團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作-展示頁(yè)
2025-03-07 20:21本頁(yè)面
【正文】 怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢。 讓他們和”大才小用“的人一起工作； 崗位調(diào)動(dòng)； 開(kāi)除,“ 天才 ” – 過(guò)度勝任, 失望 Re : 讓他們成為領(lǐng)導(dǎo)者, 增加更多的職責(zé),“ 沉默者 ” – 有能力工作, 缺乏與他人共享/不夠投入 Re : 把他們編入自信度高和期望高的團(tuán)隊(duì)小組中,?,團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),有遠(yuǎn)見(jiàn) 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練,計(jì)劃 組織 控制 激勵(lì),角色 模型,?,管理與領(lǐng)導(dǎo),企業(yè),管理,領(lǐng)導(dǎo),?,管理是把事情做對(duì)， 管理是解決問(wèn)題， 管理=管好+理順， 管理=規(guī)范化， 管理基于事實(shí)， 管理是提供方案，執(zhí)行決策； 管理是推力和支持力；,領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情； 領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題產(chǎn)生， 或消滅于萌芽； 領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； 領(lǐng)導(dǎo)=創(chuàng)新； 領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； 領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行； 領(lǐng)導(dǎo)是拉力。,?,團(tuán) 隊(duì) 成 員 關(guān) 系,決定團(tuán)隊(duì)的 整體效能,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，1+1＞2 相安無(wú)事，彬彬有禮，1+1=2 貌合神離，問(wèn)題成堆，0＜1+1＜2 雙方斗氣，躺倒不干，1+1=0 矛盾激化，互相拆臺(tái)，1+1＜0,?,高效團(tuán)隊(duì)的特征,清晰的 目 標(biāo),一致的承 諾,良好的溝 通,相關(guān)的技 能,相互的信 任,溝通技能,恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo),內(nèi)部支持,?,高效團(tuán)隊(duì)規(guī)范,以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率、低質(zhì)量的行為 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的,?,決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素,有效的交流 一起度過(guò)的時(shí)間 獨(dú)立 壓力 激勵(lì),?,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則,共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向，和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平，目標(biāo)也使群體充滿(mǎn)活力。 真正的團(tuán)隊(duì)；他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員共 同對(duì)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的目的負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的、總的工作方 法負(fù)責(zé)。,?,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)行動(dòng)鑒別,偽團(tuán)隊(duì)：一群人被別人或自己稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)，也具有團(tuán)隊(duì)潛力，但實(shí)際工作中根 本不協(xié)作或根本無(wú)集體責(zé)任感。,?,放松時(shí)刻,你開(kāi)著一輛車(chē) 在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上 經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站 有三個(gè)人正在等公共汽車(chē) 但你的車(chē)只能座一個(gè)人 你會(huì)如何選擇,選擇,?,一個(gè)是快要死去的老人，好可憐的 一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過(guò)你的命，是你的大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答他 還有一個(gè)女人/男人，她/他是那種你做夢(mèng)都想嫁/娶的人，也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了,?,討論,1,2,如果你是主人公， 你的選擇是什么？,你是否有其他方法？,?,每個(gè)人的選擇都是有理由 和根據(jù)的，比如：老人快要死 去了，首先應(yīng)該救他，然而， 有些人認(rèn)為每個(gè)老人最后都只 能把死作為終結(jié)點(diǎn)；你先讓醫(yī) 生上車(chē)，因?yàn)樗冗^(guò)你，你認(rèn) 為這是個(gè)報(bào)答他的好機(jī)會(huì)，同 時(shí)也有人認(rèn)為可以在將來(lái)某個(gè) 時(shí)候再去報(bào)答醫(yī)生也不遲，追 求心愛(ài)的人很難，一旦錯(cuò)過(guò)這 個(gè)機(jī)會(huì)，可能永遠(yuǎn)不能遇到一 個(gè)讓自己這么心動(dòng)的人了。 8. 在建立關(guān)系的同時(shí)解決問(wèn)題。 傾聽(tīng)他人的發(fā)言了解他的觀點(diǎn)， 之后表達(dá)你自己的觀點(diǎn)。 用非責(zé)怪的方式表達(dá)你的感受。 關(guān)注于什么能做, 而非什么不能做。適當(dāng)處理能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到更好的解決辦法并為未來(lái)的合作建立起牢固的基礎(chǔ)。,?,容易完成使命 改變個(gè)別行為 容易激發(fā)動(dòng)能 容易創(chuàng)新成長(zhǎng) 不易中途放棄,團(tuán)隊(duì)工作的好處與影響力,?,?,團(tuán)隊(duì)模型,業(yè)績(jī)成果,相互的 少數(shù)人 個(gè)人,解決問(wèn)題 技術(shù)/技能 人際關(guān)系,集體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的,信任,技能,責(zé)任感,集體工作產(chǎn)品,個(gè)人的成長(zhǎng),?,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任 人人愿意貢獻(xiàn) 各司其職 目標(biāo)明確 溝通氣氛融洽 團(tuán)隊(duì)帶頭人了解隊(duì)員的情況 … …,團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),?,團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn),自豪感，集體榮譽(yù)感； 良好表現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)工作； 成員間相互信任、合作； 共同目標(biāo)，群策群力，共享成果； 和諧、坦誠(chéng)且互補(bǔ)的成員關(guān)系； 勇于承擔(dān)責(zé)任； 尊重他人，幫助他人成長(zhǎng)。,?,過(guò)去,大機(jī)器生產(chǎn)流水線(xiàn)注重分工行為管理 （重視具體操作技能）,現(xiàn)在,知識(shí)經(jīng)濟(jì)組織變革注重協(xié)作知識(shí)管理 （重視創(chuàng)新技能與合作能力）,?,個(gè)人需要,群體需要,工作需要,當(dāng)三者的利益一致時(shí)就能保證最佳業(yè)績(jī)！,保持員工興趣 的挑戰(zhàn)性工作,個(gè)人需要從團(tuán) 隊(duì)中得到滿(mǎn)足,為達(dá)到完成任務(wù) 這一共同目的 團(tuán)隊(duì)工作,汲取團(tuán)隊(duì)的能量、 依靠團(tuán)隊(duì)的整體的完整而獲得個(gè)人價(jià)值,個(gè)體是不能獨(dú)立完成的，集聚一些目標(biāo)相同的人去協(xié)調(diào)完成,來(lái)自崗位的挑戰(zhàn)和興趣，通過(guò)知識(shí)的運(yùn)作而完成工作任務(wù),?,Together,Everyone,Accomplishes,More,With,Organization,Responsibility,Knowledge,一起,每個(gè)人,達(dá)到,更多,組織,責(zé)任,知識(shí),?,團(tuán)隊(duì)的形成,團(tuán)隊(duì)：團(tuán)結(jié)起來(lái)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,蘇強(qiáng) EMAILsuqiang1000yahoo.cn,?,?,團(tuán)隊(duì)概念,樂(lè)意為既定的目標(biāo)，相互協(xié)作，提供自己的知識(shí)和技能的一群人。,團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知,團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1