團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作-文庫吧資料
2025-03-05 20:21本頁面
【正文】 在這一點(diǎn)上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級(jí)之分的停車場(chǎng)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的平等精神。,寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂。而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠?qū)⒈舜说闹R(shí)、能力和智慧共享，那么，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)成員來說，無疑是一筆巨大的財(cái)富。,團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。,?,協(xié)作能力培養(yǎng)二：,尊重，無論新人或舊人,尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。,欣賞就是主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)，尤其是你的“敵人”，然后，學(xué)習(xí)這些品質(zhì)，并努力克服和改正自身的缺點(diǎn)和消極態(tài)度。,?,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,團(tuán)=口+才 隊(duì)=耳+人 團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人 口=溝通耳=聆聽 才=知識(shí) 人=基本因素 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的體現(xiàn)： 盡職盡職 所識(shí)盡教,?,協(xié)作能力培養(yǎng)一：,欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞,很多時(shí)候，同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作伙伴常常會(huì)亂設(shè)“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時(shí)，落在后面的人的心里就會(huì)很容易酸溜溜的。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確提出團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而且確保團(tuán)隊(duì)擁有成功所需的所有資源和支持。 要想團(tuán)隊(duì)合作卓有成效，我們要做的，就是召集一些真正的人才，并大概告訴他們我們需要什么——團(tuán)隊(duì)自會(huì)把具體細(xì)節(jié)規(guī)劃好。領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)作中確實(shí)重要，但和我們通常想象的不一樣。第三大作用是，工作期間言傳身教。但是，領(lǐng)導(dǎo)者在促進(jìn)有效協(xié)作上能夠發(fā)揮的最大作用，就是創(chuàng)造條件，幫助團(tuán)隊(duì)成員有效管理自己。什么導(dǎo)致了它們之間的差別？像大多數(shù)人一樣， 你的解釋可能會(huì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性、行為或風(fēng)格有關(guān)。 想一下你領(lǐng)導(dǎo)過或參加過的一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)。它們發(fā)現(xiàn)，投入時(shí)間和精力，分別在團(tuán)隊(duì)成立，工作進(jìn)展到一半，以及工作完成后將成員召集起來，是非常值得的。面對(duì)面地了解團(tuán)隊(duì)成員，有諸多好處。 我們可以利用強(qiáng)大的電子手段進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，因此， 團(tuán)隊(duì)可以更有效地遠(yuǎn)程合作。小團(tuán)隊(duì)效率更高，也不太會(huì)讓人失望。,事實(shí)：團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大，是影響有效協(xié)作的最常見、最糟糕的因素之一。 團(tuán)隊(duì)越大，投入到工作的資源就越多。不管是籃球隊(duì)還是弦樂四重奏樂團(tuán)，在一起打比賽或演奏時(shí)間越長，配合得就會(huì)越好。,事實(shí)：團(tuán)隊(duì)成員在一起工作的時(shí)間越長，表現(xiàn)就會(huì)越好。 新成員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來活力和新的想法。只要分歧針對(duì)的是工作本身，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有利。,事實(shí)：研究表明，事實(shí)恰恰相反。 螞蟻軍團(tuán),?,：,2011,2012,2015,2018,2023,2026,2028,2029 2030,實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo),?,小結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是員工的渴望 領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素,莫讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為 一種口號(hào)或作秀的舞臺(tái),?,午間休息,?,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效,?,清醒一下,我為你寫名字 三人一組 1為2，2為3，3為1寫出名字 利用溝通 全對(duì)：10分 錯(cuò)一個(gè)字：5分 錯(cuò)兩個(gè)字：0分 時(shí)間：40秒,?,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六種誤解,誤解1：融洽很有用。,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念,?,Energy（活力）個(gè)人精力充沛——有行動(dòng)的沖勁 Energizer（激勵(lì)）調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力, —富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 Edge（敏銳）競(jìng)爭(zhēng)精神—對(duì)速度有與生俱來的追求 —堅(jiān)定的信念和大膽的支持 Execution（執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo), 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)4E,?,讓其他人感覺受尊重 樹立你的遠(yuǎn)見 待人如己 對(duì)你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) 在公開場(chǎng)合表揚(yáng)和私下批評(píng) 花時(shí)間去看和被看到 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng),吸引團(tuán)隊(duì)成員的七大法寶,?,你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 讓管理成為一種生活方式，要天天去做 平易近人，與你的隊(duì)員之間保持公開坦誠 定期或不定期召開懇談會(huì) 不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會(huì) 需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法 保持鐵的紀(jì)律,成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法,?,職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè) 職位設(shè)計(jì)要有一定的難度和寬度 起用一個(gè)人應(yīng)從他能做什么出發(fā) 在用人之長時(shí)應(yīng)能容人之短,7. 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的4大要點(diǎn),?,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色,引導(dǎo),輔導(dǎo),任務(wù),支持,授權(quán),團(tuán)隊(duì)方式,?,如果命令你去主管一條生產(chǎn)線，你可以接受臬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？ 95% 98% 99% 99.9%,?,結(jié)論：如果99.9%都?jí)蚝玫脑?，那么?每小時(shí)會(huì)有18322份郵件發(fā)生投遞錯(cuò)誤； 每天會(huì)有12個(gè)新生兒被錯(cuò)交到其他嬰兒的父母手中； 每年會(huì)有114500雙不成對(duì)的鞋被裝船運(yùn)走；2500000本書將被訂錯(cuò)封皮； 每年會(huì)有20000個(gè)誤開的處方；291例安裝心臟起博器的手術(shù)將出現(xiàn)失誤； 只有做到100%才算合格 數(shù)學(xué)上1001=99 企業(yè)經(jīng)營1001=0,到位,?,一流的管理者培養(yǎng)一流的員工 二流的管理者只能培養(yǎng)三流或者不入流的員工 改變從今天開始： 在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)
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