團隊合作與創(chuàng)新培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 歸屬感 ? 有效授權(quán) 有效團隊的七個特征 有效的授權(quán) ?與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 “ 個人再完美也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 學習內(nèi)容 ?個人的基本能力 ?團隊及團隊精神的基本范疇 ?高效團隊的建設(shè)與管理 ?團隊的創(chuàng)新能力提升 個人的基本能力 ?個人能力 ?個人的團隊能力 個人能力 ? 學習能力 ? 實踐能力 ? 創(chuàng)新能力 ? 社交能力 個人的團隊能力 ? 個人的團隊能力是指團隊人員配置、組織其所掌握的資源，創(chuàng)造環(huán)境，確實、可靠達成或超越其既定策略目標的能耐。 ?在從事困難的任務(wù)時，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。 并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事！ ? 團隊精神培育 ? 團隊建設(shè) ? 團隊領(lǐng)導與激勵 ? 團隊沖突管理 高效團隊的建設(shè)與管理 團隊精神培育 ? 注意換位思考 ? 從“我”到“我們” ? 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 ? 從獎勵個人到獎勵群體 ? 信息、知識、經(jīng)驗的共享 團隊建設(shè) 第一步：合理的數(shù)量 第二步：能力互補 第三步：責任明確 第四步：目標清晰 第五步：淡化領(lǐng)導 第六步：相互信任 團隊形成的四個階段 形成期 動蕩期 穩(wěn)定期 發(fā)揮期 不同階段團隊建設(shè)工作重點 動蕩期 穩(wěn)定期 發(fā)揮期 形成期 開放溝通渠道 調(diào)整工作角色 合適人選 ,確定目標 保持效率 ,適當鼓勵 執(zhí)行計劃 ,表現(xiàn)評估 高效團隊管理：團隊領(lǐng)導 團隊領(lǐng)導的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 團隊領(lǐng)導（ 1） —— 以身作則 ? “身教重于言教”、“感召的力量” ——西北工業(yè)大學張立同院士團隊 ： ——領(lǐng)導者的辦事方式、效率與風格；日常小事。其實，這實在是既失敗又無奈的事。 ?經(jīng)驗 ? 團隊目標十分明確：取經(jīng) ? 人才搭配使用合理 ? 制度執(zhí)行嚴格 ? 充分利用資源獲取外部支持 ? …… 團隊的創(chuàng)新能力提升 ?創(chuàng)新是指以新的方式展開的生產(chǎn)。 02:39:1202:39:1202:39Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:39:1202:39:1202:393/9/2023 2:39:12 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 39分 12秒 上午 2時 39分 02:39: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 39分 :39March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不
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