基于縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的節(jié)點間信息處理研究(編輯修改稿)
2025-07-21 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周期無形中就因為各節(jié)點企業(yè)為了滿足其各個下游企業(yè)的需求進行能力匹配和能力均衡而拉長了。其次，進行批量處理和采購提前期處理也提前了實際的需求時間。由于批量和采購提前期的處理使得本次采購的物料可能是為以后的某次生產(chǎn)做準備的。除了生產(chǎn)計劃已經(jīng)處理的庫存分配以外，在大多數(shù)情況下，企業(yè)并不太清楚庫存將在何時被消耗掉。所以有一部分物料是被提前采購了，占用了庫存。最后，過多地考慮供應(yīng)商的信息很可能使采購決策者陷入采購決策的誤區(qū)，集中大部分精力在供應(yīng)商選擇和判斷上而不能做出果斷的決策。其結(jié)果很可能是供應(yīng)商數(shù)目較多，較分散，關(guān)系也不穩(wěn)定，這樣的信息處理模式使采購需要花費更多的時間在與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)上和價格談判上[5]。3 3 基于縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的節(jié)點信息處理方法 進行供應(yīng)鏈節(jié)點信息處理改進的步驟 構(gòu)建整個供應(yīng)鏈的信息處理模型和過程模型。信息處理模型要能清晰地表明信息在各個節(jié)點前后的內(nèi)容和處理的主體、信息處理量、信息傳遞的受體，其中，明確信息處理的內(nèi)容是十分重要的。同時，信息模型和過程處理模型中還應(yīng)該記錄有[6]：1） 1） 延滯時間——使用各種信息內(nèi)容和信息量的業(yè)務(wù)處理的總時間是多長？2） 2） 依賴關(guān)系——理清依賴關(guān)系，信息輸入輸出的依賴關(guān)系是什么？3） 3） 人員指派——各信息由誰來處理、各任務(wù)由誰來完成？4） 4） 問題區(qū)域——指出那些在實際運作管理中容易產(chǎn)生歧異、業(yè)務(wù)混淆、職責(zé)不明晰和對決策進行干擾的信息，和由信息處理不當引起的業(yè)務(wù)問題都應(yīng)該一一列舉清楚。5） 5） 價值增益——指出在實際運作中的節(jié)點信息處理過程中的增值過程。 對這種信息處理模型進行分析。信息模型和過程模型的分析是使用建模分析技術(shù)，并采用正確的方法和相應(yīng)的軟件工具，通過分析信息傳遞的方式和主客體、信息處理前后在整個供應(yīng)鏈或是某一段供應(yīng)鏈所起的作用及造成的影響，從而得出信息處理過程是否合理、信息內(nèi)容是否得當、信息量是否滿足需要，是否存在冗余、是否會對決策產(chǎn)生干擾、甚至權(quán)責(zé)不明和信息交叉?zhèn)鬟f等問題，從而成為影響供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期時間和成本的因素。過程分析又包括[7]：1） 1） 冗余分析——判斷過程中是否存在信息的冗余，甚至對決策產(chǎn)生干擾作用，并分析產(chǎn)生的原因。2） 2） 資源沖突分析——有些信息的存在和處理結(jié)果會造成資源的過多占用，從而影響過程的順利進行、信息的暢通傳遞，造成拖期和生產(chǎn)瓶頸。3） 3） 可并行性分析——有的信息的處理從結(jié)構(gòu)上來看是可以并行處理的。這樣就要找出過程串行的根本原因。4） 4） 反復(fù)原因分析——由于主客觀原因，有些信息處理要經(jīng)過反復(fù)地迭代多次才能完成，這樣使得過程效率低下，也與過程集成的本意（一次成功）相差甚遠。 針對原處理模型的不足提出改進模型。通過分析原信息處理模型對縮短整個響應(yīng)周期造成的影響，針對問題所在，提出改進模型。改進模型必須體現(xiàn)出對原處理模型產(chǎn)生的某些延誤響應(yīng)周期、增加周期成本的問題有效的解決措施。，進行不斷改進，并隨問題的解決與新問題的出現(xiàn)而不斷改進。改進模型的可行性主要體現(xiàn)在技術(shù)上的可行和管理上的可行。新的信息處理模型的提出雖然使供應(yīng)鏈管理的整個運作有所提高，但可能也會產(chǎn)生一些新的問題。由于改進模型的有效性和可行性分析結(jié)果表明改進失效，或者由于管理模式和管理技術(shù)的不斷更新，現(xiàn)有的信息處理模式總會產(chǎn)生新的問題，這時就要重新對現(xiàn)有的信息技術(shù)、信息處理模式進行分析和改進。 供應(yīng)鏈節(jié)點信息處理改進模型就以上分析，對節(jié)點企業(yè)與供應(yīng)商之間的節(jié)點信息處理可以采取以下的解決方案：1） 1） 分物料類別采取不同的采購信息處理方式。對于一般的物料，用物料需求信息代替原有采購信息，訂單信息只是物料需求信息的簡單處理。在供應(yīng)雙方建立長
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