信息技術(shù)與供應(yīng)鏈研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-10 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)策引起供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性的主要原因有六個(gè)方面：需求預(yù)測(cè)、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、理性對(duì)策、時(shí)間延遲和缺乏協(xié)調(diào)。 需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中每個(gè)成員總是以其直接下游的需求信息作為自己需求預(yù)測(cè)的依據(jù)，并據(jù)此安排生產(chǎn)計(jì)劃或供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)產(chǎn)品交貨周期（Lead Time）較長(zhǎng)時(shí)，在此期間通常需要保持?jǐn)?shù)周的安全庫(kù)存，其結(jié)果就使得預(yù)測(cè)的訂貨量比需求數(shù)量的變化要大。為避免這種多頭需求預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈上各成員應(yīng)基于銷售點(diǎn)（Point of Sale）數(shù)據(jù)以及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存狀況進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，而不是依據(jù)下游逐級(jí)傳過來的失真的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 批量訂貨供應(yīng)鏈中每個(gè)成員是通過監(jiān)控庫(kù)存水平來向上游企業(yè)訂貨的，當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，由于有安全庫(kù)存，并不立即向供應(yīng)商訂貨，而是等需求累計(jì)到一定程度時(shí)才按批量訂貨。此外，由于處理訂單的時(shí)間和成本相當(dāng)大，并考慮運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性等問題，也使得訂貨一般是周期性的（如MRP系統(tǒng)多數(shù)按月或更長(zhǎng)時(shí)間訂貨）。如果所有客戶的訂貨均勻地分布在各周期，那么動(dòng)態(tài)特性會(huì)小些。然而這種理想情況是較少出現(xiàn)的，客戶往往隨機(jī)地訂貨，這種現(xiàn)象越明顯，動(dòng)態(tài)特性就越顯著。為此，可借助EDI、CAO（Computer Aided Order）等技術(shù)來提高訂貨效率、降低訂貨成本，采用混裝運(yùn)輸、第三方物流（Third Party Logistics）以實(shí)現(xiàn)滿載經(jīng)濟(jì)性。 價(jià)格波動(dòng)據(jù)統(tǒng)計(jì)，約80%的公司提前向供應(yīng)商訂貨，這主要是由于市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)引起的。如制造商和分銷商經(jīng)常采用特殊促銷方式（如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等），導(dǎo)致客戶的預(yù)先購(gòu)買（Forwardbuying）行為，結(jié)果造成客戶的購(gòu)買模式無(wú)法反映實(shí)際的需求情況，產(chǎn)生很大的訂貨量波動(dòng)。供應(yīng)商應(yīng)轉(zhuǎn)向采用每天低價(jià)（Every Day Low Price）策略以及分期供貨合同策略（既讓客戶享有折扣優(yōu)惠，又滿足了供應(yīng)商保持均衡生產(chǎn)的要求），以控制由價(jià)格波動(dòng)引起的動(dòng)態(tài)特性。 理性對(duì)策當(dāng)需求
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