【文章內(nèi)容簡介】 ，供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點(diǎn)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的政策規(guī)劃、市場的變化、國家政策變化（外部）做出一定的調(diào)整能力。對于任何類型的供應(yīng)鏈來說都應(yīng)該具有能動性。 供應(yīng)鏈成員與自然界生物有相似性，又有不同點(diǎn)。跟自然界生物不同點(diǎn)在于處于供應(yīng)鏈中的成員具有高度的智慧，這是區(qū)別于其他生物最根本的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都具有高度的自主性和創(chuàng)造能力，因此供應(yīng)鏈中的成員會根據(jù)市場的基本情況對自身做出相應(yīng)的調(diào)整，這種調(diào)整是有計(jì)劃的，而且是著眼于未來的。供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)的目的在于，通過自身的轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展做出準(zhǔn)備，而對于生物來說，生存是他們的唯一目的，因此它們僅僅在進(jìn)行純粹的生存，因此來說供應(yīng)鏈成員具有高度的智慧特點(diǎn)。利用組織生態(tài)觀對企業(yè)的基本生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行分析，首先企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有企業(yè)的群落構(gòu)成，而群落又有其所屬的種群組成，種群中又存在不同的個體，這些個體包括，供應(yīng)商個體、制造生產(chǎn)商個體、物流配送企業(yè)個體、銷售商個體、售后服務(wù)企業(yè)個體、相對應(yīng)的客戶個體，而相同的個體又能組成類似的種群。對于供應(yīng)鏈外圍來說哦，包括立法部門、政府管理部門、基本的媒體部門及一些標(biāo)準(zhǔn)的制定部門，而這些標(biāo)準(zhǔn)制定的部門中，既可能包含消費(fèi)者有可能含有投資者。如果把自然界分為動物和植物兩個部分為核心，那么對于供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)來說就是單純的以企業(yè)為中心的，其基本的組成元素同樣可以分為三個層次，首先是核心企業(yè)部分、擴(kuò)展的企業(yè)系統(tǒng)、整個企業(yè)系統(tǒng)，在這三個部分之外，各種生態(tài)或非生態(tài)因素都會或多或少對以上部分造成影響，對供應(yīng)鏈的整體演化起到?jīng)Q定性作用。對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)來說，處于網(wǎng)格中的各個要素之間存在相互聯(lián)系、相互影響、相互作用的基本關(guān)系，這就造成了各個成員之間的關(guān)系比較穩(wěn)定而緊密。對于供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一般可以分為3種形式，分別是，“V”型供應(yīng)鏈、 “A”型供應(yīng)鏈、“T”型供應(yīng)鏈?！癡”型供應(yīng)鏈?zhǔn)撬芯W(wǎng)狀供應(yīng)鏈的最基本部分，呈正三角模型。生產(chǎn)資料大量存在，客戶到供應(yīng)商依次遞減，圖形基本呈發(fā)散狀態(tài)。在所有的這些發(fā)散網(wǎng)絡(luò)模型上，企業(yè)生產(chǎn)品種類型非常多，這造成企業(yè)的業(yè)務(wù)量非常大而且復(fù)雜。為了滿足客戶的基本需求，對于企業(yè)來說，需要進(jìn)行大量的庫存，這就使得大量的資金被占用。因此來說這種供應(yīng)鏈，不適合全球化經(jīng)濟(jì)趨勢，常常出現(xiàn)在小區(qū)域的戰(zhàn)略中?！癆”型供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜?wù)用戶提出的。這種供應(yīng)鏈的提出是針對訂單和客戶的，而且生產(chǎn)商具有實(shí)時完成的能力，因此“A”型供應(yīng)鏈主要的任務(wù)在于精確的分配各個部門生產(chǎn)所需的物料和能力，必要的考慮工廠的能力、原材料和中間必要原料是否能供應(yīng)充足，“A”型供應(yīng)鏈非常需要關(guān)鍵路徑的供應(yīng)鏈成員緊密聯(lián)系和合作，這是保證“A”型供應(yīng)鏈完整運(yùn)行的核心?！癟”型供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)“V”型供應(yīng)鏈和“A”型供應(yīng)鏈的結(jié)合，“T”型供應(yīng)鏈主要根據(jù)現(xiàn)存的訂單中判斷其中通用件的數(shù)量，并通過對通用件的生產(chǎn)自動化來減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的復(fù)雜程度，這種供應(yīng)鏈模式是當(dāng)前企業(yè)中最重要的供應(yīng)鏈模式，但是“T”型供應(yīng)鏈?zhǔn)侨泄?yīng)鏈中最復(fù)雜的，因?yàn)槠髽I(yè)不得不投入大量的資金用于供應(yīng)鏈的解決問題，需要盡可的穩(wěn)定生產(chǎn)，從而無須保證劇有大量庫存?？梢悦黠@發(fā)現(xiàn)，與前兩類結(jié)構(gòu)不同的是，“T”型供應(yīng)鏈由于加入了多點(diǎn)控制因素，使多點(diǎn)控制成為解決問題的關(guān)鍵，換句話說產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)最好，在哪里進(jìn)行必要的促銷活動等等。從多點(diǎn)控制的角度來說，引入相似產(chǎn)品系列的方法對產(chǎn)品進(jìn)行必要的匯集，這種辦法是最有效和成功的。處理這種組織的最好方法是通過減少產(chǎn)品品種，在一定程度上運(yùn)用先進(jìn)方法，或是利用先進(jìn)的計(jì)劃工具來對其進(jìn)行多點(diǎn)控制，從而維護(hù)和加強(qiáng)供應(yīng)鏈控制水平。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由一系列相關(guān)聯(lián)的群體組成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它的基本演化過程是由一個自組織與周圍環(huán)境相適應(yīng)的混合系統(tǒng)作用而成的動態(tài)演化過程。由于跟自然界的自然選擇的演化方式不同，供應(yīng)鏈的演化過程是由個體發(fā)展到群體的一個累計(jì)過程，這個過程是動態(tài)變化的。供應(yīng)鏈演化是一種以市場的基本機(jī)制為基礎(chǔ)，自組織過程就是供應(yīng)鏈對市場中的環(huán)境適應(yīng)的基本動態(tài)過程，對于所有的個體適應(yīng)過程的情況，都存在優(yōu)勝劣汰的基本情況，而這種情況與市場具有緊密的聯(lián)系。供應(yīng)鏈演化的過程就是在供應(yīng)鏈中的各個單獨(dú)的企業(yè)，為了達(dá)到某種目的，而展現(xiàn)的某種特性。對于所有的生態(tài)系統(tǒng)來說，其基本的演化過程可以概括為從低級到高級的發(fā)展階段，是一個具有自組織的長期過程。它主要包含以下幾個方面：（1） 供應(yīng)鏈的開始階段在這個階段中，供應(yīng)鏈的主要目的是探索和發(fā)現(xiàn)在未來具有一定市場的供應(yīng)鏈雛形，這為以后的新的供應(yīng)鏈的形成奠定了基礎(chǔ)。在這個階段，企業(yè)都會給予客戶和市場出發(fā)，盡可能的滿足更多用戶的需求，并基于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃吸引更多、更好的相關(guān)企業(yè)加盟或者投資，為企業(yè)供應(yīng)鏈的壯大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就需要一個具有核心競爭力的企業(yè)或者項(xiàng)目，吸引供應(yīng)鏈的其他節(jié)點(diǎn)的融入，在這樣的前提下找到適應(yīng)這個企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商、投資合伙人、客戶、物流配送、售后服務(wù)，建立一個基本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的雛形。在這個過程中，不僅需要盡可能多的吸引客戶，并把客戶中的潛在群體納入發(fā)展目標(biāo)，以便在以后供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)發(fā)展壯大之際，納為己用。在這個階段成功的前提包括以下幾個方面：首先，根據(jù)客戶出發(fā)建立新穎的企業(yè)機(jī)制。這一模式的建立主要是基于客戶出發(fā)，首先調(diào)查客戶的基本需求，然后基于產(chǎn)品所提供的服務(wù)是否能讓用戶感興趣，因此來說這個階段必須要進(jìn)行適度的激發(fā)客戶的關(guān)注度和支持力度，只有這樣才能根據(jù)客戶的需求對進(jìn)一步的改善，再者，在相同或者相似產(chǎn)品的情況下，企業(yè)務(wù)必要建立一種更具競爭力的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)在市場中更具競爭力。其次，尋求市場的空白機(jī)遇。通過前期廣泛的調(diào)研和考察，尋找在市場中潛在的機(jī)遇，盡可能的與現(xiàn)有的市場產(chǎn)生融合和雷同點(diǎn)，以免在企業(yè)發(fā)展的初級階段產(chǎn)生不利的競爭模式，保證在企業(yè)發(fā)展的初級階段具有安全、有力的發(fā)展環(huán)境。再者，建立一個生態(tài)鏈的基本雛形和穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。在一個新型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，除了核心企業(yè)以外的其他部分，常常是依據(jù)其他現(xiàn)有的供應(yīng)鏈部分拼接而來，這個階段對于領(lǐng)導(dǎo)者的要求非常高，因?yàn)楸仨氁业椒€(wěn)固的合作關(guān)系，以便在供應(yīng)鏈最初的發(fā)展階段得到最穩(wěn)固的支持。最后，必要的引入政府和消費(fèi)者的支持。對于許多供應(yīng)鏈系統(tǒng)的演化，從一開始就夭折，造成這種原因的最本質(zhì)點(diǎn)是，忽略了政府和消費(fèi)者的支持，這從一開始就決定供應(yīng)鏈必定要失敗。（2）供應(yīng)鏈發(fā)展階段當(dāng)基本的供應(yīng)鏈雛形建立完成之后，逐步具有一定的生產(chǎn)和發(fā)展的能力和所需的基本條件，這是供應(yīng)鏈就進(jìn)入了發(fā)展中的成長階段，在這個階段中，決定企業(yè)發(fā)展的根本因素是消費(fèi)者對核心企業(yè)的核心產(chǎn)品的需求程度、以及在市場中相似產(chǎn)品和替代品的數(shù)量。由于供應(yīng)鏈在基本的開拓發(fā)展階段，經(jīng)受的外界競爭比較少，因此在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成長階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，和客戶的需要增加，這難免會造成其他企業(yè)向本企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這就是考察期企業(yè)其他部分競爭力的時候，因?yàn)樵谙嗨频漠a(chǎn)品價格和產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，我們不得不提高相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量。在供應(yīng)鏈成長階段的主要特征為:首先產(chǎn)品種類數(shù)目的增加，由于企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)的知名度增加致使企業(yè)的產(chǎn)品在種類上有了相應(yīng)的增加；企業(yè)的受益者增加，對于成長的企業(yè)來說，在其基本的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)發(fā)展，對于原產(chǎn)品需求的增加、分發(fā)銷售所需的企業(yè)增加、售后企業(yè)增加，這就是企業(yè)的受益者增加的根本原因；在發(fā)展中企業(yè)的基本生態(tài)系統(tǒng)的邊界擴(kuò)展，由于企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)交集的增加；供應(yīng)鏈的市場競爭力和抵抗力逐步提高，由于企業(yè)發(fā)展和壯大相應(yīng)的企業(yè)的市場競爭力和抵抗力，同時企業(yè)具有較強(qiáng)的生命力。在企業(yè)的成長階段，企業(yè)成功的最本質(zhì)的因素在于，從市場中選取所需的合作機(jī)構(gòu)和團(tuán)體，這個團(tuán)體可以是一個供應(yīng)鏈、也可以是一些具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，這其中包括企業(yè)認(rèn)為最合適的貨源提供商、最廣泛的客戶群體、最穩(wěn)固的銷售渠道等。當(dāng)我們在核心競爭力的企業(yè)周圍引進(jìn)以上所述的核心團(tuán)體以及較為潛在市場盟友，這些因素將最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)本質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響。相反，若企業(yè)在成長的階段不能擁有這些其他相關(guān)企業(yè)和組織的支持，這必將導(dǎo)致企業(yè)的消亡。對于成長階段來說，供應(yīng)鏈核心管理者應(yīng)該為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定一個長期目標(biāo)和任務(wù)，并嚴(yán)格控制企業(yè)的整體發(fā)展速度，使其有均衡發(fā)展，避免出現(xiàn)短板效應(yīng)，從而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。其次，對于這一階段不得不擔(dān)心另外一個問題。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)兩個企業(yè)擁有相同或相似的核心產(chǎn)品思想，出現(xiàn)兼并的現(xiàn)象，這種情況下我們就需要在進(jìn)一步滿足用戶的需求下，于客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，促使其他企業(yè)只能望其項(xiàng)背。（3）供應(yīng)鏈發(fā)展的壯大階段 供應(yīng)鏈經(jīng)過快速成長、腳踏實(shí)地的穩(wěn)定發(fā)展，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變得逐步穩(wěn)定、其競爭能力也極大提高，逐漸進(jìn)入成熟期。當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到成熟時，成員間的合作關(guān)系是相對動態(tài)穩(wěn)定的，具有以下幾個主要特點(diǎn)： 首先在供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點(diǎn)具有由于長時間的合作，建立起來的信任關(guān)系，在這種關(guān)系的基礎(chǔ)之上，各個節(jié)點(diǎn)之間能夠進(jìn)行必要的貿(mào)易聯(lián)系進(jìn)而到達(dá)互利共贏的局面。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與原料供應(yīng)商、分發(fā)銷售商、售后服務(wù)商以及消費(fèi)用戶之間建立起一種能夠長期的合作的而且能夠彼此信賴的關(guān)系，供應(yīng)鏈企業(yè)上的各個節(jié)點(diǎn)之間是互利共贏的合作關(guān)系，而并不是你死我活的競爭對手。對于這種互利共贏的合作關(guān)系，不僅能在供應(yīng)鏈的規(guī)劃中，而且在精神層面上層是一致的。供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點(diǎn)之間具有一致的規(guī)劃和目標(biāo)，以協(xié)同合作的方式來實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終的價值，為整個供應(yīng)鏈的提供最大的收益。 其次供應(yīng)鏈中的信息資源共享以及信息交流順暢。為了實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)品供應(yīng)商產(chǎn)品制造商分發(fā)銷售商售后服務(wù)企業(yè)消費(fèi)客戶在信息技術(shù)上的融合與統(tǒng)一，供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)務(wù)必要采用先進(jìn)的通訊技術(shù)和運(yùn)輸手段從而企業(yè)的基本活動，從而及時了解合作中存在的問題，并及時予以解決。再者，核心企業(yè)具有核心競爭能力，能夠?qū)κ袌龅淖兓龀黾皶r的調(diào)整，能夠保證在供應(yīng)鏈遇到特殊的外界環(huán)境變化和內(nèi)在的不穩(wěn)定因素的時候，能夠在整體上保持穩(wěn)固的發(fā)展，并對外界環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，以及對內(nèi)部的不穩(wěn)定因素做出處理。供應(yīng)鏈發(fā)展的成熟期階段來說，其中的幾乎所有的節(jié)點(diǎn)都是經(jīng)過優(yōu)勝劣汰選擇下來的結(jié)果，因此都具有高度的適應(yīng)環(huán)境的能力，協(xié)議和關(guān)系則成為組織供應(yīng)鏈運(yùn)行的自組織機(jī)制。（4）供應(yīng)鏈發(fā)展的適應(yīng)性階段由于時代的變化、技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化，任何供應(yīng)鏈的建立都不可能一成不變，經(jīng)歷供應(yīng)鏈的開拓發(fā)展階段、供應(yīng)鏈的成長發(fā)展階段、供應(yīng)鏈的成熟發(fā)展階段的演化之后，供應(yīng)鏈都必然要面臨一個選擇—更新，這樣做的目的是為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的客戶價值，使供應(yīng)鏈保持活力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展我們只有做出調(diào)整才能更好地適應(yīng)市場的變化，當(dāng)供應(yīng)鏈在面臨同類、非同類供應(yīng)鏈的競爭時，如果我們滿足現(xiàn)狀一成不變，這樣做的結(jié)果致使原有供應(yīng)鏈落后而被其他供應(yīng)鏈所淘汰。（5）供應(yīng)鏈發(fā)展的最后階段供應(yīng)鏈的消亡階段是伴隨著供應(yīng)鏈的調(diào)整的額，兩者緊密聯(lián)系，是包含供應(yīng)鏈發(fā)展到最后的所有形式，為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化建立一種新型的模式，但是經(jīng)過市場的驗(yàn)證，這種模式不適合在市場上進(jìn)行，在現(xiàn)存的供應(yīng)鏈中，最大限度地改進(jìn)性能，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)的長期效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次生命。當(dāng)企業(yè)面臨生存或是滅亡的問題時，首先我們就必須為供應(yīng)鏈注入新的思想，只有這樣才能是企業(yè)在競爭中不至于處于被動的地位；其次創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈，創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈的同時我們就必須對舊的供應(yīng)鏈進(jìn)行大刀闊斧的改進(jìn)工作，只有敢于創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。第三章 供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制。我們主要從兩個方面進(jìn)行分析：一部分介紹單個企業(yè)演化規(guī)律，對單個企業(yè)的基本演化特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，并基于Logistic方程分析演化的四個階段；另一部分介紹供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的演化規(guī)律，主要運(yùn)用LotkaVolterra模型分析企業(yè)之間的共生、寄生以及競爭關(guān)系，對應(yīng)的關(guān)系類型如下獨(dú)立合作型協(xié)同、依賴合作型協(xié)同、獨(dú)立競合型協(xié)同。對于供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制來說，供應(yīng)鏈中的自組織模型的根本是指在沒有任何外界的干預(yù)的條件下，而能基于本身進(jìn)行組織、創(chuàng)建、演化以及從散亂走向整體的一個過程，形成有結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的過程和結(jié)果。在這個過程中我們必須對兩個方面進(jìn)行分析，一方面，沒有任何外界的干預(yù)的條件下，并不是針對整個系統(tǒng)可以完全脫離所需的外在環(huán)境而生存和發(fā)展，對于我們的自組織模型不僅離不開整個系統(tǒng)所需的外界環(huán)境，系統(tǒng)的自組織系統(tǒng)完全依賴于環(huán)境，并與環(huán)境進(jìn)行基本的物質(zhì)交換、信息交換與能量轉(zhuǎn)換，只有外部環(huán)境向系統(tǒng)輸入物質(zhì)、信息、能量達(dá)到一定程度時，系統(tǒng)的自組織才能發(fā)生。二是“沒有任何外界的干預(yù)的條件下”值得是在結(jié)構(gòu)和功能上并非外界特定的條件干預(yù)，而是外界以非特定方式作用于體系，并與體系結(jié)構(gòu)融為一體。單個企業(yè)之間的演化為以下幾個方面：第一，根據(jù)客戶出發(fā)建立新穎的企業(yè)機(jī)制；其次（1）單個企業(yè)的演化的初級階段—開拓發(fā)展階段對于單個企業(yè)演化的初級階段來說，在這個階段中，供應(yīng)鏈的主要目的是探索和發(fā)現(xiàn)在未來具有一定市場的供應(yīng)鏈雛形，這為以后的新的供應(yīng)鏈的形成奠定了基礎(chǔ)。在這個階段，企業(yè)都會給予客戶和市場出發(fā)，盡可能的滿足更多用戶的需求，并基于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃吸引更多、更好的相關(guān)企業(yè)加盟或者投資，為企業(yè)供應(yīng)鏈的壯大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就需要一個具有核心競爭力的企業(yè)或者項(xiàng)目，吸引供應(yīng)鏈的其他節(jié)點(diǎn)的融入，在這樣的前提下找到適應(yīng)這個企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商、投資合伙人、客戶、物流配送、售后服務(wù)，建立一個基本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的雛形。在這個過程中，不僅需要盡可能多的吸引客戶，并把客戶中的潛在群體納入發(fā)展目標(biāo)，以便在以后供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)發(fā)展壯大之際，納為己用。在單個企業(yè)演化的初級階段來，最重要的步驟根據(jù)客戶出發(fā)建立新穎的企業(yè)機(jī)制。這一模式的建立主要是基于客戶出發(fā)，首先調(diào)查客戶的基本需求，然后基于產(chǎn)品所提供的服務(wù)是否能讓用戶感興趣，因此來說這個階段必須要進(jìn)行適度的激發(fā)客戶的關(guān)注度和支持力度，只有這樣才能根據(jù)客戶的需求對進(jìn)一步的改善，再者，在相同或者相似產(chǎn)品的情況下，企業(yè)務(wù)必要建立一種更具競爭力的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)在市場中更具競爭力。其次，尋求市場的空白機(jī)遇。通過前期廣泛的調(diào)研和考察，尋找在市場中潛在