【總結(jié)】快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理(初稿)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?客戶需求多樣化、個(gè)性化?客戶的控制力度越來(lái)越強(qiáng)?產(chǎn)品生命周期縮短?產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低(成本壓力)?產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度?股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高?
2024-10-18 14:56
【總結(jié)】1供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo):在業(yè)務(wù)上,使得供應(yīng)鏈在滿足客戶即時(shí)變動(dòng)的需求過(guò)程中,更準(zhǔn)確、更快、更優(yōu)質(zhì)的響應(yīng)。在管理上,使得供應(yīng)鏈的運(yùn)作更具可見性,自我調(diào)整性,在信息傳遞上,更準(zhǔn)確、更實(shí)時(shí)、更具深度,最大的便利管理者進(jìn)行跨企業(yè)的運(yùn)作。協(xié)同整個(gè)模型的目標(biāo)就是要從信息的事后反映到事中可見到及時(shí)響應(yīng)一直到最后的自我更正,最后上升至前驅(qū)的響應(yīng)行為??蛻舻男畔⑿枨鬀Q定軟件架構(gòu)的思考模式
2025-05-16 01:32
【總結(jié)】第二講基于協(xié)同的流通供應(yīng)鏈管理,,,第一節(jié)協(xié)作是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),,,1、協(xié)作是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)就是合作,,,合作關(guān)系金字塔,共同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈新產(chǎn)品引進(jìn)共同制訂銷售和作業(yè)計(jì)劃供應(yīng)商管理戰(zhàn)略...
2024-11-20 04:19
【總結(jié)】基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈物流協(xié)同研究摘要當(dāng)前不確定、不可預(yù)測(cè)和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境使供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨著來(lái)自成本節(jié)約及快速顧客響應(yīng)的雙重壓力(Akkermans,2001),而物流是供應(yīng)鏈成功與否的最關(guān)鍵也是最難實(shí)現(xiàn)的因素之一(Elinger,2000;Wadhwa等,2006),正如Bhatnagar和Teo(2009)指出,像Wal-Mart、Zara、Hewlett-Packard和
2025-06-18 17:11
【總結(jié)】打造極速供應(yīng)鏈管理打造極速供應(yīng)鏈管理––協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享明基逐鹿軟件極速供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部周郝平2023-01引言Agenda?明基逐鹿公司簡(jiǎn)介?手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)?案例分析–XX電子打造“協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈”?明基逐鹿協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案?系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期效益?QA公司
2025-02-26 13:11
【總結(jié)】陳劍博士陳劍清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2020年9月供應(yīng)鏈管理的若干問(wèn)題陳劍中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載2主要內(nèi)容?延遲策略?VanillaBoxes?交叉月臺(tái)?VMI?供應(yīng)鏈與電子商務(wù)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)陳劍博士延遲策略陳劍中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載
2024-08-17 17:27
【總結(jié)】?講師:CaiHua?日期:2020年5月29日供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制2020/9/18深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司2內(nèi)容簡(jiǎn)介?什么是庫(kù)存??庫(kù)存的意義(案例)?庫(kù)存的ABC、CVA分類?庫(kù)存控制的5大策略?庫(kù)存分析及呆滯庫(kù)存的處理?庫(kù)存管理的主要指標(biāo)?
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以及合同管理等。第一節(jié)采
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)協(xié)同預(yù)測(cè)第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理第一節(jié)需求管理概述需求管理(預(yù)測(cè)客戶需求)是現(xiàn)代物流過(guò)程的首要程序。凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”。第一
【總結(jié)】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬(wàn)輛左右,銷往世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國(guó)內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國(guó)、澳大利亞、巴西等十
2024-11-13 13:39
【總結(jié)】第六章建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈一、推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈二、精益生產(chǎn)思想三、敏捷供應(yīng)鏈四、根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?一、推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?(一)推動(dòng)式供應(yīng)鏈?推動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)作一般是以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心,以制造商為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn),通過(guò)盡可能提高運(yùn)作效率,來(lái)降低單位產(chǎn)品成本而獲得利潤(rùn)。推動(dòng)式供應(yīng)鏈側(cè)重于供應(yīng)鏈的效率,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)
2025-02-13 20:56
【總結(jié)】?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRuiERP與供應(yīng)鏈管理武瑞高級(jí)顧問(wèn)?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRui內(nèi)容ERP的發(fā)展-供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的本質(zhì)基于供
2024-08-18 09:03
【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結(jié)】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫(kù)存管理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一、庫(kù)存的作用與類型一、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存的類型一、周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫(kù)存策略三、不確定型庫(kù)存分析一、安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫(kù)存成本三、確定合理的安全庫(kù)存水平一、庫(kù)存的作用與類
2025-01-10 07:42
【總結(jié)】圖解簡(jiǎn)單易懂的供應(yīng)鏈管理(網(wǎng)路時(shí)代的供應(yīng)鏈)南臺(tái)科技大學(xué)專二技流通四甲指導(dǎo)老師:鄭淇云老師學(xué)生:797D0009蕭瑋芩書籍介紹?書名:【圖解】簡(jiǎn)單易懂的供應(yīng)鏈管理?著者:供應(yīng)鏈管理研究會(huì)?編者:Diamond社?譯者:先鋒SCM研究小組
2025-07-18 18:15