助理人力資源師三級精講班第50講講義(編輯修改稿)
2024-07-20 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展技術(shù)開發(fā)活動。③ 嚴格的生產(chǎn)作業(yè)活動。④ 特別的營銷活動。⑤ 擴大經(jīng)營范圍。（2）差異化戰(zhàn)略的制定原則。（教材第57頁）（2007年5月助、師單、多選題）① 效益原則（即獨特性成本）。② 適當(dāng)原則。③ 有效原則。獨特性的重點應(yīng)放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。3．重點戰(zhàn)略（教材第58頁）它不是取得全面的競爭優(yōu)勢，而是某一競爭范圍的優(yōu)勢。】重點：(1)實施差異化的途徑。① 使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素。② 開展技術(shù)開發(fā)活動。③ 嚴格的生產(chǎn)作業(yè)活動。④ 特別的營銷活動。⑤ 擴大經(jīng)營范圍。(2) 差異化戰(zhàn)略的制定原則。① 效益原則。即獨特性成本。② 適當(dāng)原則。③ 有效原則。獨特性的重點應(yīng)放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。(3) 企業(yè)實施橫向發(fā)展戰(zhàn)略可以通過購買競爭對手的控股權(quán)以及整體收購的方式實現(xiàn)。(4) 企業(yè)的總體戰(zhàn)略有進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。(5) 縱向發(fā)展戰(zhàn)略主要有兩種形式，即前向一體化和后向一體化。三．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制（教材第60～62頁）(1) 戰(zhàn)略控制的基本要素。（教材第61頁）戰(zhàn)略評價標準、實際成效、績效評價。戰(zhàn)略評價標準是指預(yù)定戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。（2008年5月師單選題）(2) 戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。（2008年11月助、師單、多選題）(3) 一般戰(zhàn)略控制標準有兩類：成效標準、廢棄標準?！?練習(xí)題1．企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)（ ）之間的動態(tài)平衡。（2007年11月考題） 答案：ACD2．（ ）企業(yè)資源優(yōu)勢具有（ ）的特點，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。答案：B3．在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采?。? ）戰(zhàn)略。答案：A4．企業(yè)的總體戰(zhàn)略有( )。答案：ABCD5．在一般競爭戰(zhàn)略中，（ ）是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領(lǐng)域。答案：C助理人力資源師三級精講班第57講講義一．科學(xué)決策的要求與方法（教材第63～70頁）【風(fēng)險型決策方法。（教材第68頁）二．企業(yè)經(jīng)營計劃（教材第70～74頁）【1．編制經(jīng)營計劃的方法（教材第71頁）（3）綜合平衡法。（教材第72頁）（2）企業(yè)目標管理的實施。（教材第73頁）◆ 練習(xí)題1. 風(fēng)險型決策應(yīng)用最廣泛的是有（ ）答案：AB①剪枝決策②計算期望值③繪制樹形圖。排序正確的是（ ）。（）答案：B3. 企業(yè)目標管理的實施包括（ ）。（教材第73頁）答案：ABC4. PDCA循環(huán)法，就是按照（ ）4個階段答案：ABCD一．市場分析（教材第74～80頁）(1) 賣方構(gòu)成行業(yè)，買方構(gòu)成市場。(2) 市場＝人口＋購買力＋購買欲望。市場營銷管理過程 二．市場營銷管理過程（教材第80～84頁）三．市場營銷策略（一）產(chǎn)品策略（教材第84～90頁）【1．品牌與商標策略（教材第85頁）2．包裝策略（教材第86頁）（2007年11月助單選題）（二）定價策略（教材第90～93頁）(1)成本導(dǎo)向定價法：① 成本加成定價法。② 盈虧平衡定價法。③ 目標收益定價法。④ 邊際成本定價法。(2)需求導(dǎo)向定價法：① 以顧客為基礎(chǔ)的
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