助理人力資源師三級精講班第50講講義(更新版)
【正文】 均衡（教材第11～13頁）五．人口、資本存量與均衡工資率（教材第13～14頁）1．人口對勞動(dòng)力供給的影響（教材第13頁）1．對于勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比小于工資率變動(dòng)的百分比，判斷正確的是答案：B2．對于勞動(dòng)力需求量變動(dòng)的百分比大于工資率變動(dòng)的百分比，判斷正確的是答案：C3．勞動(dòng)力供給彈性是（ ）變動(dòng)對工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。價(jià)格指數(shù)。答案：ABCD2. 實(shí)際工資＝（ ）答案：A3. 生產(chǎn)要素分為4類：( )。2．技術(shù)性失業(yè)（2008年5月考試多選題二級）這類失業(yè)是效率提高的必然結(jié)果。答案： ABCDE7．（ ）是當(dāng)前我國調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要依據(jù)。答案： ABC 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理▲ 主要內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理（共12次考題：）第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（教材第45～50頁）企業(yè)資源狀況分析（教材第50頁）差異化戰(zhàn)略（教材第57頁）戰(zhàn)略控制的基本要素。（3）財(cái)務(wù)分析。（2）差異化戰(zhàn)略的制定原則。② 開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。③ 有效原則。（2008年5月師單選題）(2) 戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。（教材第68頁）二．企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃（教材第70～74頁）【1．編制經(jīng)營計(jì)劃的方法（教材第71頁）（3）綜合平衡法。② 盈虧平衡定價(jià)法。二．工作動(dòng)機(jī)的理論與應(yīng)用（教材第104～109頁）【（一）人的多重需要與組織的報(bào)酬形式 P105 表42 （2008年5月考試師多選題）（二）組織公正與報(bào)酬分配（X）。答案：ABCD一．領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)與角色（教材第121～123頁）（教材第123～128頁）2．領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的確定（教材第124頁）領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論（教材第125～128頁）【1．費(fèi)德勒的權(quán)變模型（教材第125頁）2．領(lǐng)導(dǎo)情境理論（教材第125～126頁）3．路徑—目標(biāo)理論（教材第126頁）4．參與模型（教材第127頁）】三．領(lǐng)導(dǎo)理論中的新觀點(diǎn)（教材第128～130頁）1．經(jīng)理角色包括（ ）。（教材P173174）4．如何進(jìn)行考評時(shí)間的確定？（教材P174）績效改進(jìn)的方法與策略（教材P188～193） 為防止和解決績效考評中出現(xiàn)的偏誤，應(yīng)采取哪些必要的措施和方法？（教材P207208）二、計(jì)算題1．成對比較法 （教材P199）三、簡答題？（4個(gè)基本問題+ 1項(xiàng)任務(wù)）（教材P170174）？（教材P1761178）？（教材P182183）、效果二種主導(dǎo)型考評方法的特點(diǎn)及其適用（教材P197198）、優(yōu)缺點(diǎn)（教材P200）（含義、步驟、優(yōu)缺點(diǎn) )（教材P205206）第五章 薪酬管理（本模塊11題：綜合3個(gè),簡答6個(gè),計(jì)算2個(gè)）一、綜合題1．設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理制度 （教材P212215）解：（1）企業(yè)薪酬管理的原則（教材P212）（2）企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的基本要求（教材P214）（3）制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（教材P214～215）（4）衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（教材P214）2．設(shè)計(jì)企業(yè)獎(jiǎng)金制度（教材P212217）解：注意與第1題的區(qū)別（1）企業(yè)薪酬管理的原則（教材P212） 2）企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的基本要求（教材P214）（3）制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（教材214～215）9 /
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