【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有用。首先，通過(guò)EOQ公式求解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)將訂貨成本和維持成本進(jìn)行年度化計(jì)算時(shí)，它們是相等的；第二，平均的基本存貨等于訂貨批量的一半；第三，在其它各點(diǎn)都相同的條件下，存貨單位在存貨周期期間具有一種直接的關(guān)系；事實(shí)上，價(jià)值越高，訂貨頻率也會(huì)提高。在實(shí)際工作中，由于不能滿足確定型EOQ模型所有的假設(shè)條件，所以很少見(jiàn)到適合該模型的情形。問(wèn)題就出在需求及訂貨(申請(qǐng))至交貨時(shí)間變化率是隨機(jī)的。因此為了防止缺貨現(xiàn)象，就使用安全庫(kù)存(SS)作為緩沖。（上）與隨機(jī)模型（下）由于需求量每時(shí)每刻都在變化，庫(kù)存量將不會(huì)以恒定的速率減小。在再次訂貨點(diǎn)尺，安排訂貨量Q。若在訂貨(申請(qǐng))至交貨期間內(nèi)有一個(gè)較高的需求，或者是訂貨(申請(qǐng))至交貨時(shí)間比平時(shí)長(zhǎng)，那么就消耗安全庫(kù)存，以滿足用戶需要。如上圖所示，若安全庫(kù)存量不足，則發(fā)生缺貨現(xiàn)象。一旦庫(kù)存得到補(bǔ)充，短缺備件在新的用戶需求以前就可以得到滿足。正態(tài)分布是最經(jīng)常用來(lái)描述及訂貨(申請(qǐng))至交貨時(shí)間變化的一種分布。下圖表示某一隨機(jī)型EOQ模型正態(tài)分布的擬合。間隔期內(nèi)的需求量(R—SS)期望值是間隔期內(nèi)正態(tài)分布的平均值，如果間隔期內(nèi)需求量大于再次訂貨點(diǎn)(以備件件數(shù)計(jì))，—F(x)部分就是缺貨的累積概率。安全庫(kù)存的年度總費(fèi)用等于安全庫(kù)存的保管費(fèi)加缺貨費(fèi)。如缺貨費(fèi)用以每件為基數(shù)，通常用來(lái)求安全庫(kù)存年度總費(fèi)用的分式就是：TCSS=(Rd) ()其中，E(dR)表示時(shí)間間隔期內(nèi)需求大于再次訂貨點(diǎn)(以件數(shù)計(jì))的期望值。對(duì)總費(fèi)用關(guān)于再次訂貨點(diǎn)的導(dǎo)數(shù)，并令其為零。此時(shí)若已知每件備件的缺貨費(fèi)，則最優(yōu)缺貨概率為： ()參照正態(tài)分布表中的F(X)，若分布的方差是已知，Z值就可以查出并可求出安全庫(kù)存。求安全庫(kù)存的公式是:SS =σZ ()同時(shí)可求出再次訂貨點(diǎn):R = d + SS ()其中d是間隔期內(nèi)需求的期望值，或稱時(shí)間間隔內(nèi)需求分布的平均值。要確定每一個(gè)周期內(nèi)期望缺貨量(EBPC)，使用如下公式:EBPC =σ(E(Z)) ()這里E(Z)是Z的部分期望。滿足率可由下列公式給出:FR = ()如果訂貨(申請(qǐng))至交貨時(shí)間是不變的，并且間隔內(nèi)需求是正態(tài)分布，間隔期內(nèi)需求分布的均值及方差就可用來(lái)計(jì)算安全庫(kù)存。若訂貨時(shí)間及間隔需求變化都是正態(tài)分布，那么它的聯(lián)合均值是：μ= ()　　而其聯(lián)合方差為:σ2=+ ()　　所以標(biāo)準(zhǔn)差為： ()4 供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理采購(gòu)管理是對(duì)物料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過(guò)程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的基本活動(dòng)之一。伴隨供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)也已從原來(lái)的只關(guān)注價(jià)格的單純事務(wù)性活動(dòng)向適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)變，它己不再是簡(jiǎn)單的物品買賣，而是商品生產(chǎn)和交換整體供應(yīng)鏈中的重要組成。這就要求企業(yè)不僅要合理安排好內(nèi)部運(yùn)作（例如庫(kù)存管理、訂單的制定和下達(dá)，采購(gòu)批量的確定、可一貨跟蹤等），更要管理好外部運(yùn)作（例如供應(yīng)商的選擇和管理、定價(jià)策略，與供應(yīng)商的談判和合作博弈，合同的簽訂等）。這既是現(xiàn)代企業(yè)在全球化、信息化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的一個(gè)基本保障，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場(chǎng)的前臺(tái)。高效的采購(gòu)對(duì)于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性盈利等方面至關(guān)重要。隨著全球市場(chǎng)一體化和信息時(shí)代的到來(lái)，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包，從而增加了企業(yè)采購(gòu)的比重，使得采購(gòu)及其管理的作用提升到了一個(gè)新的高度。采購(gòu)既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈相聯(lián)系的結(jié)點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)采購(gòu)與其上游供應(yīng)商確立關(guān)系，經(jīng)過(guò)詢價(jià)議價(jià)、下達(dá)訂單、來(lái)料驗(yàn)收等做好采購(gòu)工作，并與供應(yīng)商達(dá)成良好的供應(yīng)關(guān)系。因此采購(gòu)從供應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)，是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化和企業(yè)間利益的雙贏，供應(yīng)鏈關(guān)系強(qiáng)調(diào)信息共享以及建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購(gòu)在供應(yīng)鏈關(guān)系中扮演了不可或缺的作用。任何企業(yè)的最終目的都是為了滿足客戶的需求并獲得最大的利潤(rùn)，企業(yè)要獲取較大的利潤(rùn)需要采取很多措施，如降低管理費(fèi)用、提高工作效率，加快物料和信息的流動(dòng)，提高生產(chǎn)效率、縮減交貨周期等，因此，企業(yè)可充分發(fā)揮采購(gòu)“上游控制”主導(dǎo)力量的作用，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商，同時(shí)將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將采購(gòu)及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，形成合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享策略。由于信息發(fā)達(dá)和世界經(jīng)濟(jì)高度自由化的結(jié)果，過(guò)去企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先，市場(chǎng)壟斷等所塑造的超額制造或銷售利潤(rùn)正快速消失，加上消費(fèi)者主義風(fēng)起云涌，偏高的產(chǎn)品售價(jià)，將在保護(hù)弱者的呼聲下逐步退讓，終于導(dǎo)致企業(yè)必須以“買”的途徑—降低采購(gòu)成本，來(lái)代替“賣”的方法—提高售價(jià)，達(dá)到提升利潤(rùn)的目的。每一家公司，不論它是生產(chǎn)商、批發(fā)商還是零售商，都必須從外部供應(yīng)商手中購(gòu)買原材料、獲得服務(wù)、取得物料供應(yīng)以支持自己公司的運(yùn)作。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，和公司的其他活動(dòng)比較起來(lái)，從外部獲取輸入的支持過(guò)程是毫無(wú)必要的，采購(gòu)行為被看作是一種事物性的或者低層次的管理活動(dòng)，其責(zé)任僅僅是執(zhí)行和處理公司其他部門所制定的訂單，其目標(biāo)僅僅購(gòu)買更便宜的物料以及以更低的成本供應(yīng)物料，其主要功能是降低成本。采購(gòu)管理工作的重心是與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的考慮因素，但對(duì)這兩者都是通過(guò)事后把關(guān)的方式來(lái)進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。因此供應(yīng)商和采購(gòu)部門之間經(jīng)常要進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回談判，并且多頭進(jìn)行，通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作伙伴。這種傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如下圖所示: 這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: (1)傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程呈典型的非信息對(duì)稱博弈狀態(tài)，采購(gòu)很容易發(fā)展成為一種不科學(xué)的盲目行為。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方為了在多個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，如采購(gòu)件對(duì)自己企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和成本影響程度等，因?yàn)槿绻峁┙o供應(yīng)商的信息越多，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力也就越強(qiáng)，這樣對(duì)采購(gòu)方不利。同時(shí)供應(yīng)商在與其他的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也隱瞞一些關(guān)于自己的信息，如所提供產(chǎn)品的準(zhǔn)確成本結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)等等，以避免在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。這樣采供雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，形成信息不對(duì)稱的采購(gòu)博弈過(guò)程，使得采供雙方在確定二者之間的關(guān)系的時(shí)候不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作角度去考慮而是更加注重眼前的利益。（2)采購(gòu)行為是在以交易為基礎(chǔ)，以對(duì)抗性的談判為手段的情況下進(jìn)行的，其出發(fā)點(diǎn)是追求各自利益的最大化，有時(shí)甚至不惜損害對(duì)方的利益。供需關(guān)系一般為臨時(shí)或短期行為，競(jìng)爭(zhēng)多于合作。（3)無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，這樣極大地增加了后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程的不確定性。這種不確定性會(huì)造成兩種后果，一是采購(gòu)企業(yè)為了避免這種不確定性帶來(lái)的生產(chǎn)中斷而增加企業(yè)的安全庫(kù)存量，從而引起生產(chǎn)成本的上升。二是可能引起大量的經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致雙方大部分精力都耗費(fèi)在處理這些不和諧的事情上面，而無(wú)法集中力量進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)和計(jì)劃以及共同的質(zhì)量改進(jìn)。(4)由于雙方缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)方不能改變己有的訂貨合同，因此采購(gòu)方在需求減少時(shí)可能造成庫(kù)存的增加，而當(dāng)需求增加時(shí)又面臨供不應(yīng)求的損失，加上采購(gòu)程序復(fù)雜，采購(gòu)周期長(zhǎng)，采供雙方對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)不可能保持同步，缺乏對(duì)需求變化的快速反應(yīng)能力。（5)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程缺乏科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，以經(jīng)驗(yàn)而不是技術(shù)來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)決策，造成供應(yīng)商結(jié)構(gòu)不合理、采購(gòu)渠道比較單一、采購(gòu)方式落后，從而影響采購(gòu)的效益和效率。(6)生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，采購(gòu)部門僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的訂單采購(gòu)任務(wù)，這樣或者造成庫(kù)存積壓占用大量流動(dòng)資金，或者供應(yīng)滯后喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(7)采購(gòu)過(guò)程缺乏科學(xué)的監(jiān)督和控制，采購(gòu)效率沒(méi)有得到公正的評(píng)價(jià)，利益驅(qū)動(dòng)造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生腐敗溫床。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式和采購(gòu)管理思想存在的以上問(wèn)題導(dǎo)致它已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展給采購(gòu)管理提供了一個(gè)理論發(fā)展的平臺(tái)，因此也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理理論。根據(jù)美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)的最新闡述，把供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)定義為:企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)。 對(duì)這個(gè)定義的正確理解需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: ①企業(yè)的采購(gòu)行為應(yīng)該在其戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。這有兩方面的含義。首先是指采購(gòu)行為不是拘泥于企業(yè)的某個(gè)層次、某個(gè)部門或者某個(gè)時(shí)段的目標(biāo)，在采購(gòu)行為與某些時(shí)間上或者空間上的分目標(biāo)相沖突時(shí)，其合理性要以是否有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)衡量。其次是指企業(yè)的采購(gòu)行為應(yīng)該最大限度地保障或促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)部門直接將企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境相連接，但在傳統(tǒng)的采購(gòu)中，由于組織溝通的障礙和集成的程度、科學(xué)性的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)不能把采購(gòu)部門所獲取的信息和情報(bào)轉(zhuǎn)化成為組織更深層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以在供應(yīng)鏈管理思想下，采購(gòu)管理應(yīng)該為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、實(shí)施和評(píng)價(jià)提供應(yīng)有的支持。 ②識(shí)別是指對(duì)市場(chǎng)中各種機(jī)遇的把握和辨別。機(jī)遇是指諸如新材料的出現(xiàn)、新技術(shù)的興起、可能的供應(yīng)商的出現(xiàn)這些變化。一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)這些變化，企業(yè)的采購(gòu)部門應(yīng)該能夠?qū)@些變化進(jìn)行分析并根據(jù)自身的特點(diǎn)充分利用這些機(jī)會(huì)。這極大地突破了采購(gòu)的傳統(tǒng)事物性職能。 ③采辦是指比購(gòu)買更為廣泛的獲取商品或服務(wù)的行為。它包括分析和制訂尋找以及使用供應(yīng)源的策略，還意味著需要與供應(yīng)商維持適當(dāng)?shù)年P(guān)系、開(kāi)發(fā)采購(gòu)方法、優(yōu)化采購(gòu)流程以及在組織內(nèi)部和組織之間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 ④獲取是指最終取得某種物品或服務(wù)的使用價(jià)值或潛在使用價(jià)值。這比傳統(tǒng)的采購(gòu)理念更為精確地定義了采購(gòu)的對(duì)象。采購(gòu)部門要獲得的不是采購(gòu)物品本身，而是一種功能，這就極大地?cái)U(kuò)大了可供選擇的供應(yīng)源的范圍，通過(guò)對(duì)各種替代品或替代技術(shù)的分析提高了采購(gòu)行為的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使采購(gòu)行為從傳統(tǒng)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)行為。 從以上對(duì)采購(gòu)的定義我們可以知道，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理就是指采購(gòu)組織對(duì)企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。在這種管理思想下，企業(yè)的采購(gòu)行為和傳統(tǒng)的采購(gòu)行為相比有了很大的變化。 和傳統(tǒng)的采購(gòu)行為相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)：（1）實(shí)現(xiàn)了為訂單而采購(gòu)在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，避免造成缺貨。采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門相對(duì)孤立，采購(gòu)部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)，從而采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)是以訂單方式驅(qū)動(dòng)的，客戶需求訂單促使制造訂單的產(chǎn)生，然后制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)能快速響應(yīng)客戶的需求，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（2）實(shí)施了有效的外部資源管理在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，由于缺乏合作和受到短期合同的影響，供應(yīng)商無(wú)法對(duì)采購(gòu)部門的要求做到即時(shí)響應(yīng)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制也不能實(shí)時(shí)進(jìn)行，只能通過(guò)入庫(kù)檢驗(yàn)等事后補(bǔ)救。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式便能較好實(shí)施有效的外部資源管理，改善傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)商缺乏合作，缺乏柔性的不足，加快對(duì)需求的響應(yīng)。（3）實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要思想就是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，故供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，向適當(dāng)?shù)膶?duì)象采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的物料，使供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程朝精細(xì)化生產(chǎn)方向努力，做到即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)。（4）實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)過(guò)程的信息化供應(yīng)鏈管理之所以區(qū)別于傳統(tǒng)的管理，其中一個(gè)重要的原因就是它是以信息技術(shù)為手段，以信息資源的集成為前提。基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)可通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的無(wú)紙化操作，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，加快信息的流動(dòng)速度，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。(5)實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位最終取決于三個(gè)方面，企業(yè)相對(duì)于主要客戶的地位；與直接和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其持續(xù)的、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；對(duì)于其主要供應(yīng)商和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定位。（JIT）采購(gòu)模式準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)也叫JIT ( Just In Time )采購(gòu)，它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在采購(gòu)中的應(yīng)用。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一，由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”。后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們才稱之為JIT。JIT是一種濃縮各種精華的哲理，它是在重復(fù)制造的生產(chǎn)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理思想、管理方法及管理模式，可以用于任何類型的企業(yè)業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性的部分。J IT的思想核心可以歸結(jié)為在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，超過(guò)所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費(fèi)。JIT十分重視客戶的個(gè)性化需求，重視人的作用，重視對(duì)物流的控制，主張?jiān)谏a(chǎn)活動(dòng)中有效降低采購(gòu)、物流成本，要求全過(guò)程各階段都要具有高水平的質(zhì)量、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及對(duì)最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。JIT采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。它是一種理想的物資采購(gòu)方式，為采購(gòu)活動(dòng)設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)、一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。 JIT采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施有重要的意義。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，采購(gòu)方式就是并行的，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過(guò)程，當(dāng)采購(gòu)部門把詳細(xì)的采購(gòu)單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。當(dāng)用戶需求發(fā)