采購與供應管理專業(yè)畢業(yè)論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-20 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意義上物料或者服務的提供者，而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。如果一個企業(yè)沒有一個良好供應商管理體系，那是不可想象的。正是這種激烈的競爭中，如何進行更加有效的供應商管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義二 研究目的 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產(chǎn)品和服務，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體能力得到提升。正是這種愿望的驅(qū)使下，供應鏈管理正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現(xiàn)了她獨特的魅力。而作為供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)的供應商管理也自然首當其沖的成為了眾多學者甚至企業(yè)研究的課題。作為一個從事采購與供應管理的人員，我覺得通過研究公司的供應商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應鏈中的供應商管理作為研究對象的主要目的。 。 第二章供應鏈中供應商管理概述（一）供應商管理基本概念與特點 1. 供應商管理的概念 供應商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，工程設備、服務以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)運營就必須有自己的合格供應商給自己提供各方面的需求資源，所以供應商的物質(zhì)供應能力以及服務對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，供應商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應商的管理是指對于供應商的開發(fā)、了解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對資源來源的控制和管理，是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。 2. 供應商管理的特征 世界級的供應商管理的特征主要包括十二個方面，他們分別是： 1）投入到全面質(zhì)量管理（TQM） 2 投入到及時系統(tǒng)（ JIT ） 3 投入到全程時間的縮減。 4 遠程戰(zhàn)略計劃。該計劃應該是多維的，應該將包括組織機構(gòu)的供應策略在內(nèi)的和與客戶需求相關的整體共同計劃充分集成。 5 供應商關系。供應商關系包括網(wǎng)絡、合作伙伴和聯(lián)盟。這個關系應包括供應商基 、 。與戰(zhàn)略供庫的合理化以及把供應商劃分成“戰(zhàn)略的”“有優(yōu)先權的”和“非親近關系”應商的關系包括高度的信任、共擔風險、共享回報、數(shù)據(jù)共享以及供應商在介入生產(chǎn)方面的改進。 6 戰(zhàn)略成本管理。它涉及用于評估投標的全程生命獲取法和信息技術的應用，以達到貫穿整個供應鏈的“無縫隙”采購過程。 7 績效衡量。它包括用于且貫穿于整個工業(yè)界的水準基點法?？冃У暮饬砍叨葢谧稍兤淇蛻?、其他組織機構(gòu)單位和供應商的基礎上來制定。 8 培訓和職業(yè)發(fā)展。它應包括高級采購職位所需技能的確認以及維持員工的技能儲備量。 9 優(yōu)質(zhì)服務。采購應該是主動的，應能預料客戶的需求并表現(xiàn)出靈活性。 10 共同的社會責任。這應特別考慮職業(yè)道德、環(huán)境保護、安全措施以及支持本地供應商。 11 學習。世界級采購應認識到學習和教育是事業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展中生死枚關的因素。 12 管理和領導。盡管這一內(nèi)容列在最后，但這可能是最重要的。采購任務的執(zhí)行者希望贏得高級管理層的支持，自己也從中獲得樂趣，同時也應認識到觀念轉(zhuǎn)變的重要性。這樣的領導者應該是有眼光的，鼓勵公開交流的，與他人平等相處的，以及努力開發(fā)其員工和供應商的潛力的。（二）供應商管理的內(nèi)容及七大指標的定義 1. 供應商管理的目的 簡單的說，供應商管理的目的就是實現(xiàn)——“與供應商雙贏”。其大意是緊密合作，共同發(fā)展，你好我好大家好，都能賺到最多的錢。 2. 供應商管理的內(nèi)容 供應商管理的主要內(nèi)容包括供應商的選擇、供應商的審核、供應商檔案信息管理、供應商績效評價、供應商退出和對相關信息的查詢分析。供應商選擇、審核和供應商績效評價是供應商管理工作的重點，因為供應商的選擇和審核對企業(yè)采購和成本控制有直接的影響，而供應商的績效評價則是對采購業(yè)務最有效地支持和監(jiān)督。 3. 供應商七大指標體系 、成本（Cost） 總體上，供應商管理指標體系包括七個方面：質(zhì)量（Quality） 、交貨 、 、 、 、（ Delivery ） 服 務 （ Service ） 技 術 （ Technology ） 資 產(chǎn) （ Asset ） 員 工 與 流 程（People and Process），合稱 QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業(yè)通用，相對易于統(tǒng)計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現(xiàn)；后三個指標相對難于量化，是軟性指標，但卻
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