【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。兩種結(jié)果都影響到采購(gòu)方。它包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期負(fù)債、短期負(fù)債等。 資產(chǎn)管理（Asset Management） 供應(yīng)管理直接影響公司的資產(chǎn)管理，例如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流。 技術(shù)指標(biāo)Technology） 對(duì)于技術(shù)要求高的行業(yè)，供應(yīng)商增加價(jià)值的關(guān)鍵是因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的技術(shù)。服務(wù)在價(jià)格上看不出，價(jià)值上卻很明顯。兩者的扯皮曠日持久，往往導(dǎo)致全球采購(gòu)戰(zhàn)略失敗。 ，因?yàn)橛凶畹团c最高庫(kù)存點(diǎn)， 對(duì)于供應(yīng)商管理的庫(kù)存（Vendor Managed Inventory VMI）按時(shí)交貨可通過(guò)相對(duì)庫(kù)存水平來(lái)衡量。 按時(shí)交貨率（On Time Delivery 按時(shí)交貨率與質(zhì)量、成本并重。這兩個(gè)方面設(shè)立具體的指標(biāo)也未必現(xiàn)實(shí)，很多公司把它算作年度采購(gòu)價(jià)差的一部分。要注意的是采購(gòu)單價(jià)差與降價(jià)總量結(jié)合使用。例如壞在客戶處，影響最大，假設(shè)權(quán)重為 100；壞在公司生產(chǎn)線，影響相當(dāng)大，假設(shè)權(quán)重為 10；壞在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，影響最小，假設(shè)權(quán)重為 1。前三個(gè)指標(biāo)廣為接受并應(yīng)用；對(duì)其余指標(biāo)的認(rèn)識(shí)、理解則參差不齊，對(duì)其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理供應(yīng)商的水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有眼光的，鼓勵(lì)公開(kāi)交流的，與他人平等相處的，以及努力開(kāi)發(fā)其員工和供應(yīng)商的潛力的。采購(gòu)應(yīng)該是主動(dòng)的，應(yīng)能預(yù)料客戶的需求并表現(xiàn)出靈活性。 6 戰(zhàn)略成本管理。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用。正是這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何進(jìn)行更加有效的供應(yīng)商管理，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義二 研究目的 從宏觀方面來(lái)講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會(huì)和人們的需要提供產(chǎn)品和服務(wù)，并使之感到滿意；從微觀方面來(lái)講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，取得利潤(rùn)，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位置。二、 研究的重點(diǎn)內(nèi)容 供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，工程設(shè)備、服務(wù)以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就必須有自己的合格供應(yīng)商給自己提供各方面的需求資源，所以供應(yīng)商的物質(zhì)供應(yīng)能力以及服務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。正是這種愿望的驅(qū)使下，供應(yīng)鏈管理正式登上了歷史的舞臺(tái)，她的成功運(yùn)作給企業(yè)展現(xiàn)了她獨(dú)特的魅力。傳統(tǒng)意義上單純的購(gòu)買者和供應(yīng)者之間的對(duì)抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，取而代之的是正向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方向轉(zhuǎn)換。而作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商管理必然成為重中之重了，為此許多公司花費(fèi)大量人力物力對(duì)員工培訓(xùn)，從而更好的實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，減少因供應(yīng)商問(wèn)題而造成的成本的浪費(fèi)。 。供應(yīng)商關(guān)系包括網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴和聯(lián)盟。 8 培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。 12 管理和領(lǐng)導(dǎo)。 3. 供應(yīng)商七大指標(biāo)體系 、成本（Cost） 總體上，供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個(gè)方面：質(zhì)量（Quality） 、交貨 、 、 、 、（ Delivery ） 服 務(wù) （ Service ） 技 術(shù) （ Technology ） 資 產(chǎn) （ Asset ） 員 工 與 流 程（People and Process），合稱 QCDSTAP，即各英文單詞的第一個(gè)字母。例如在采購(gòu)品種很多、采購(gòu)量很小的“多種少量”行業(yè)，百萬(wàn)次品率能達(dá)到 3000 就是世界水平；但在大批量加工行業(yè)的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)下，這樣質(zhì)量水平的供應(yīng)商八成屬于淘汰對(duì)象。而且質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不是目的。這個(gè)條款給購(gòu)賣雙方動(dòng)力來(lái)增加采購(gòu)額。美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心的統(tǒng)計(jì)表明，2004 年 80的采購(gòu)額，這一比例逐年降低，2005和 2006 分別為 。生產(chǎn)線上的人會(huì)說(shuō)，缺了哪一個(gè)都沒(méi)法組裝產(chǎn)品。這些指標(biāo)如果分歸不同部門，部門間的扯皮就可能很厲害。 服務(wù)指標(biāo)（Service） 服務(wù)沒(méi)法直觀統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)得人多了，統(tǒng)計(jì)結(jié)果便具有代表性。這個(gè)指標(biāo)有利于促進(jìn)采購(gòu)方、供應(yīng)商利用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省成本，提高效率。所以，供應(yīng)管理部門的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。普遍想法是，只要供應(yīng)商能按時(shí)交貨，我才不管他建多少庫(kù)存、欠多少錢。學(xué)校教育、專業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。所以敦促現(xiàn)有供應(yīng)商整改達(dá)標(biāo)往往是雙贏的做法。現(xiàn)金流、庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、短期負(fù)債等都可能影響供應(yīng)商的今后表現(xiàn)，也是采購(gòu)方能否得到年度降價(jià)的保證。到頭來(lái)，整個(gè)行業(yè)看上去賺了很多錢，但扣除過(guò)期庫(kù)存，所剩無(wú)幾。不幸的是，供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、質(zhì)量、價(jià)格談判，對(duì)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)沒(méi)精力或興趣，在選擇供應(yīng)