【正文】 采用共同貨幣（歐元）推動(dòng)了價(jià)格對(duì)比和支付，而共同的產(chǎn)品保護(hù)制度（單一專利機(jī)構(gòu)）把知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。將在本章的后面部分對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。然而，他們也會(huì)政治團(tuán)體提供資金，特別對(duì)工會(huì)的政策長(zhǎng)期以來有很大的影響。臨時(shí)壓力團(tuán)體尋求的是促進(jìn)某個(gè)事件和問題，通過提高意識(shí)、鼓動(dòng)意見和游說改變政府政策或法規(guī)、這類集團(tuán)包括：a政治和人權(quán)團(tuán)體（例如核裁軍運(yùn)動(dòng)或國(guó)際特赦）；b環(huán)境團(tuán)體（如綠色和平組織或“地球之友”）；c社會(huì)福利團(tuán)體（如公平貿(mào)易協(xié)會(huì)、牛津饑荒救濟(jì)委員會(huì)、皇家盲人協(xié)會(huì)）。l 行政部門，貫徹執(zhí)行法律和政策。企業(yè)直接受到營(yíng)業(yè)稅（作為成本）、商業(yè)資助和稅收減免（作為一種資金來源）的影響。政策的轉(zhuǎn)換可以轉(zhuǎn)變市場(chǎng)（例如國(guó)防和航空工業(yè)）。廣義上說，政治就是用權(quán)利和影響處理利益相關(guān)者之間利益沖突的過程。這就是為什么各公司現(xiàn)在都進(jìn)行國(guó)際供應(yīng)商搜尋或把生產(chǎn)外包到低勞動(dòng)力成本國(guó)家的重要原因。（這也許對(duì)于談判很困難，除非在買賣關(guān)系上買方占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，或以讓步作為交換。因?yàn)檫@意味著國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入外流，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成損害。典型的經(jīng)濟(jì)周期有四個(gè)主要階段，如下表所示蕭條消費(fèi)者需求走低；生產(chǎn)能力閑置；價(jià)格穩(wěn)定或下跌；商業(yè)利潤(rùn)走低；高失業(yè)率；商業(yè)信心走低復(fù)蘇消費(fèi)支出增加；投資增長(zhǎng)；價(jià)格穩(wěn)定或上升；利潤(rùn)和就業(yè)開始增加；人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的信息開始增長(zhǎng)繁榮消費(fèi)者支出增加迅速，生產(chǎn)能力飽滿，勞動(dòng)力短缺，因此只有對(duì)勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)進(jìn)行新投資才能增加輸出；投資支出走高。通貨膨脹會(huì)一直持續(xù)，即使引發(fā)它的條件不再存在，因?yàn)槿藗儠?huì)擔(dān)心其會(huì)發(fā)生，并作出相應(yīng)的反應(yīng)。另外，如果采購(gòu)活動(dòng)依賴借貸資金（如果是一項(xiàng)重大的資本采購(gòu)），就會(huì)對(duì)成本造成直接影響。 廣義貨幣政策：指政府、中央銀行和其他有關(guān)部門所有有關(guān)貨幣方面的規(guī)定和采取的影響金融變量的一切措施。例如，在經(jīng)濟(jì)生活中，某個(gè)廠商降低工資，從該企業(yè)的角度看，成本低了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)了，但是如果所有廠商都降低工資，則上面降低工資的那個(gè)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)增強(qiáng)，而且職工整體工資收入降低以后，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)以及有效需求也會(huì)降低。為此，既要實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，又要實(shí)現(xiàn)資源的充分利用?！昂暧^環(huán)境”指的是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的研究，而“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”指的是研究應(yīng)用到各個(gè)單獨(dú)市場(chǎng)、產(chǎn)品和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)。采購(gòu)者需要調(diào)整采購(gòu)策略來適應(yīng)周期的每個(gè)階段。l 組織結(jié)構(gòu)，如適應(yīng)能力、效率、合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作l 特殊能力，如組織比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的好的事情。l D部分包含既可能會(huì)發(fā)生又會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的事件，例如，對(duì)你的產(chǎn)品新增納重稅，或者出現(xiàn)了一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)明有可能改變一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品和流程。例如，所有供應(yīng)商工廠同時(shí)停電，但他們都有應(yīng)急備用發(fā)電機(jī)。除了法律規(guī)定外，還有法庭上法官判決逐漸形成的原則，決定著法律的解釋。l 促進(jìn)新產(chǎn)品（如音樂下載和數(shù)碼相機(jī)）和新業(yè)務(wù)流程（如電子商務(wù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造），采購(gòu)必須要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。社會(huì)文化因素包括社會(huì)的“人”方面，組織在社會(huì)里運(yùn)行并從社會(huì)中獲得供應(yīng)商、顧客和工人。包括不停地收集和分析各種來源的情報(bào)，如專業(yè)、行業(yè)和貿(mào)易雜志和他們的網(wǎng)站；會(huì)議和展覽；發(fā)布的報(bào)告和在線數(shù)據(jù)庫(kù)（如Mintel）；發(fā)布的統(tǒng)計(jì)來源，如《社會(huì)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)市場(chǎng)分析》等。環(huán)境變化經(jīng)常要求（或提供機(jī)會(huì)給）組織對(duì)其計(jì)劃和活動(dòng)作出改變。l 組織本身越來越遵守和宣傳道德框架，承認(rèn)他們有責(zé)任不踐踏利益相關(guān)者利益，無論他們?cè)谶@些事情上是否有影響力。l 融合的文化價(jià)值觀和消費(fèi)品味（由于履行和全球媒體的增加），給全球品牌，如可口可樂或麥當(dāng)勞帶來了市場(chǎng)。采購(gòu)部門可以采取措施來影響或控制以下環(huán)境：l 內(nèi)部環(huán)境，最典型的是通過管理材料流入和在組織內(nèi)的流動(dòng)。l PESTLE框架用于對(duì)宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分類，包括：政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)文化的、技術(shù)的、法律的和環(huán)境的。l 采購(gòu)環(huán)境是指采購(gòu)發(fā)生的宏觀或更大的環(huán)境或背景。他們受人尊敬并作為社區(qū)的輿論帶頭人，接受新點(diǎn)子較早，前提是在經(jīng)過深思熟慮之后。也會(huì)鼓動(dòng)產(chǎn)品的新用戶購(gòu)買。 列出PLC的五個(gè)階段。假設(shè)某條曲線代表產(chǎn)品X的需求，現(xiàn)在假設(shè)有一個(gè)新的生產(chǎn)商帶著競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品Y進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)品Y立刻對(duì)消費(fèi)者有很大的吸引力。對(duì)還是錯(cuò)？對(duì)。） 典型的需求曲線是從左到右傾斜向上。它按5個(gè)階段進(jìn)行分析：開發(fā)、引入、成長(zhǎng)、成熟和衰落。l 市場(chǎng)是買方和賣方相互作用的一個(gè)“地方”。 全球化的主要驅(qū)動(dòng)因素是什么？反對(duì)全球化的主要觀點(diǎn)有哪些？反全球化有如下理由：l 全球化為了達(dá)到降低成本的目的，鼓動(dòng)在發(fā)展中國(guó)家剝削勞動(dòng)力（低工資、條件差、童工等）。 列出一個(gè)公司想要進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)的原因。在以下情況下，供應(yīng)商的力量就更加強(qiáng)大。另外，議價(jià)能力取決于買方，這能迫使價(jià)格降低并提高質(zhì)量和服務(wù)水平，以利于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 與寡頭供應(yīng)商和寡頭客戶交易的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？因?yàn)槭袌?chǎng)上商品的非同質(zhì)性，買方會(huì)（和壟斷性競(jìng)爭(zhēng)一樣）有一定程度的商品選擇。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)有類似的市場(chǎng)知識(shí)，所以他們的成本結(jié)構(gòu)和價(jià)格大體上接近。經(jīng)營(yíng)者沒有正當(dāng)理由，就同一種商品或服務(wù)，對(duì)若干買主實(shí)行不同的售價(jià)，則構(gòu)成價(jià)格歧視行為。需要滿足以下市場(chǎng)條件才能達(dá)到完全競(jìng)爭(zhēng)狀況：很多買方和賣方：每一個(gè)參與主體對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來說相對(duì)較小，以至于它的行為不能影響市場(chǎng)。（許多僅有很小市場(chǎng)支配力的生產(chǎn)商）l 寡頭競(jìng)爭(zhēng)（Oligopoly）是“不完全競(jìng)爭(zhēng)”的另一種形式。營(yíng)銷人員很自然地把他的市場(chǎng)認(rèn)為是可能會(huì)購(gòu)買他的產(chǎn)品或服務(wù)的人群。但是二者均面臨挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)和障礙，營(yíng)銷者和采購(gòu)者需要在戰(zhàn)略層面進(jìn)行考慮。l 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)指的是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的不同形式和數(shù)量。（不良資金價(jià)值）l 這種融資方案也許是不可持續(xù)的和不靈活的，因?yàn)樗鼘⒐卜?wù)綁定在2030年的合同中，盡管要計(jì)劃如此長(zhǎng)期的需求與服務(wù)供應(yīng)變化非常困難。這使得公共部門能夠?qū)嵤└笮偷捻?xiàng)目，這些項(xiàng)目可能在常規(guī)的公共資金融資方法下無法實(shí)施。l 提高項(xiàng)目、合同和資產(chǎn)的管理水平。這意味著在簽署供應(yīng)合同時(shí)必須采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、除非合同價(jià)值很小。 列出公共部門采購(gòu)的一些獨(dú)特挑戰(zhàn)。 歐盟采購(gòu)指令的目標(biāo)是什么？歐盟采購(gòu)指令的目的大體上如下：對(duì)公共部門組織和公共事業(yè)開放潛在供應(yīng)商的選擇，以刺激競(jìng)爭(zhēng)和降低成本?；顒?dòng)/過程組織的生產(chǎn)能力和資源用于生產(chǎn)貨物/服務(wù)通過供應(yīng)外包的采購(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值（采購(gòu)不是為了生產(chǎn)制造）法律限制各種活動(dòng)收到公司法、勞動(dòng)法、產(chǎn)品質(zhì)量法等的監(jiān)督這些法律也適用于公共部門采購(gòu)，此外還有其他法規(guī)，如《歐盟采購(gòu)指南》競(jìng)爭(zhēng)一般在很多企業(yè)之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)通常沒有競(jìng)爭(zhēng)資金價(jià)值以最低成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、客戶價(jià)值和利潤(rùn)最大化在價(jià)值/成本許可條件下，保持和提高服務(wù)水平物品的多樣性用于特定產(chǎn)品/服務(wù)組合的專業(yè)庫(kù)存列表提供多樣化服務(wù)（如地方政府）所需的品種廣泛的物品/資源公開性供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的交易有保密性保密性很有限，因?yàn)楣妼?duì)于透明度有要求預(yù)測(cè)限制投資僅限于是否有好的投資機(jī)會(huì)；如果前景好，可以找到資金投資受到來自外部的開支限制的約束信息交換由于保密和競(jìng)爭(zhēng)的原因，私營(yíng)部門企業(yè)采購(gòu)人員不與其他企業(yè)交換信息公共部門的采購(gòu)人員愿意交換信息并使用共享電子采購(gòu)平臺(tái)、聯(lián)合采購(gòu)等。這在私營(yíng)部門通常被稱為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）”。由一個(gè)董事會(huì)管理，向資助的政府部門大臣負(fù)責(zé)，共同確定戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)和籌資。公共部門有幾種不同的類型。l 私營(yíng)部門和公共部門在擁有權(quán)、資金、主要目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)和利益相關(guān)者構(gòu)成等方面存在差異。l 會(huì)員機(jī)構(gòu)（例如俱樂部、工會(huì)和專業(yè)團(tuán)體），這類機(jī)構(gòu)由繳納了會(huì)員費(fèi)的會(huì)員所有。但只有在極端的情況下（比如涉及威脅公共安全或持續(xù)大規(guī)模違反監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)）才會(huì)這樣做。主要的監(jiān)管手段是限制價(jià)格的增長(zhǎng)。其實(shí)從短期而言，這也不是獲取利潤(rùn)的最好方法。股票交易有可能導(dǎo)致所不希望的所有權(quán)變化。 私營(yíng)部門企業(yè)的組成方式有哪些？私營(yíng)部門組織有多重組成方式：l 個(gè)人可以作為“個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于消費(fèi)者沒有選擇權(quán)，質(zhì)量和效率經(jīng)常是通過監(jiān)管、客戶章程、績(jī)效目標(biāo)以及資金撥款的爭(zhēng)奪而實(shí)現(xiàn)的。l 競(jìng)爭(zhēng)起著關(guān)鍵作用。l 私營(yíng)部門組織常常采用供應(yīng)鏈方法，即將采購(gòu)方和供應(yīng)商的相互利益協(xié)調(diào)一致。 47 技術(shù)改變的潛在缺點(diǎn)是什么？ 48 什么是無限射頻識(shí)別和內(nèi)部網(wǎng)？ 48 舉出三個(gè)計(jì)算機(jī)化應(yīng)用支持采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理的例子。 44 解釋文化差異的霍夫施泰德（Hofstede）模型。 41 解釋建立強(qiáng)有力環(huán)保政策的好處。 34 列出英國(guó)法律的來源。 28 解釋國(guó)際收支逆差對(duì)中國(guó)進(jìn)口自商的影響。 21 列出三種影響采購(gòu)的環(huán)境變化。 17 全球化的主要驅(qū)動(dòng)因素是什么？反對(duì)全球化的主要觀點(diǎn)有哪些？ 17 18 定義微觀經(jīng)濟(jì)。 10 OGC如何影響中央政府采購(gòu)？ 11 描述法規(guī)對(duì)公共采購(gòu)的主要影響。 6 什么因素導(dǎo)致小型企業(yè)的重要性提高？ 6 即使對(duì)于追求利潤(rùn)最大化的采購(gòu)方而言，成本最低的方案并非總是最優(yōu)方案，為什么？ 7 政府如何影響私營(yíng)部門組織？ 7 在英國(guó)，已經(jīng)私有化的企業(yè)是如何監(jiān)管的？ 7 志愿機(jī)構(gòu)與會(huì)員機(jī)構(gòu)之間的區(qū)別是什么？ 8 列出第三部門在目標(biāo)和期望方面的主要特征。 14 按照競(jìng)爭(zhēng)程度增加的順序列出四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)還是錯(cuò)？ 19 列出PLC的五個(gè)階段。 27 解釋國(guó)民收入的循環(huán)流轉(zhuǎn)。 30 地方政府機(jī)構(gòu)的作用是什么？ 31 解釋英國(guó)政府三個(gè)組成部分的作用。 39 列舉減少公司碳足跡的三個(gè)措施。 43 社會(huì)經(jīng)濟(jì)階層的定義如何影響采購(gòu)。 47 解釋新技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的三個(gè)階段。l 私營(yíng)部門組織的目標(biāo)一般包括利潤(rùn)及股東財(cái)富的最大化和市場(chǎng)份額的提高。l 活動(dòng)所需的資金源于投資、收入（來自產(chǎn)品或服務(wù)的銷售），以及債務(wù)三方的結(jié)合。l 活動(dòng)資金來自于國(guó)家，主要是稅收收入以及這些組合的運(yùn)營(yíng)所帶來的各種收入。l 規(guī)范私營(yíng)部門在公共利益上的行為。股份是穩(wěn)定的資金來源：資金量不受交易的影響，也沒有財(cái)務(wù)成本（不像貸款）。l 政府為了提高經(jīng)濟(jì)活力和就業(yè)，在政策上支持中小企業(yè)發(fā)展。l 政府可以影響國(guó)民文化中被視為可接受的價(jià)值觀和行為規(guī)范，從而間接影響組織的產(chǎn)出和行為方式。這顯然給壟斷企業(yè)來到很大壓力，使之嚴(yán)守規(guī)定與“公平”政策。 志愿機(jī)構(gòu)與會(huì)員機(jī)構(gòu)之間的區(qū)別是什么？有時(shí)，根據(jù)會(huì)員和資金來源將非營(yíng)利組織進(jìn)一步細(xì)分。第三部門的主要特特點(diǎn)如下表：目標(biāo)與期望l 可能有多個(gè)服務(wù)目標(biāo)和期望l 出資機(jī)構(gòu)的期望常常很有影響力l 可能受政治游說影響l 對(duì)政策有來自多方面的影響：是戰(zhàn)略計(jì)劃復(fù)雜化l 協(xié)商與尋求共識(shí)變成了主要活動(dòng)l 決策過程可能很緩慢市場(chǎng)與用戶l 服務(wù)的受益人不一定是收入或資源的貢獻(xiàn)者l 利益相關(guān)者和客戶眾多l(xiāng) 服務(wù)滿意度不能方便地用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量資源l 多重資金來源l 來自贊助人和捐助人的比例很高l 資源在提供服務(wù)之前收到，常常附帶有期望l 趨向于在戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)資金或資源的效率，而不是服務(wù)的有效性l 在戰(zhàn)略與溝通方面，可能需要像對(duì)待客戶一樣去對(duì)待資助人和捐助人 l 公共部門組織包括：中央政府部門、地方政府、準(zhǔn)自主性國(guó)家政府機(jī)構(gòu)、國(guó)營(yíng)公司和市屬企業(yè)。l 公共部門組織的目標(biāo)與私營(yíng)部門不同。英國(guó)的例子中包括環(huán)境署、競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)和平等與人權(quán)委員會(huì)。 公共部門組織的主要目標(biāo)是什么？公共部門的主要目標(biāo)不是獲取經(jīng)濟(jì)盈余或利潤(rùn)，而是：l 提供重要的公共服務(wù)（如住房、保健、衛(wèi)生、交通、教育、治安和國(guó)防），而市場(chǎng)也許不能公正或公平地提供這些服務(wù)，達(dá)到一個(gè)可接受的水平或質(zhì)量（如政府政策和客戶服務(wù)憲章中表述的那樣）。l 私營(yíng)部門的采購(gòu)人員在其主要目標(biāo)中可能沒有非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但他們也越來越多地考慮社會(huì)中更廣泛的利益相關(guān)者的利益（由于對(duì)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的壓力）。大體而言，法律和法規(guī)對(duì)公共部門供應(yīng)源搜尋的影響如下：l 確保購(gòu)入的物資、商品以及服務(wù)符合相關(guān)公共標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求。公共部門組織中的利益相關(guān)者更加多樣化，包括資助者和用戶團(tuán)體。他們通常更加強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的價(jià)值觀，如職業(yè)道德、社會(huì)可持續(xù)（例如單元化的、小的和本地的供應(yīng)商）以及環(huán)境保護(hù)等。l 為采購(gòu)的貨物和服務(wù)獲得更好的資金價(jià)值。 列出公私合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。另一方面，公私合作伙伴關(guān)系方案也存在下列缺點(diǎn)：l 對(duì)公私合作伙伴關(guān)系持批評(píng)觀點(diǎn)的人認(rèn)為公共部門可能由此失去對(duì)項(xiàng)目的控制，面臨服務(wù)、公共問責(zé)、環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)性目標(biāo)等水平降低的風(fēng)險(xiǎn)。l 需求（商品消費(fèi)者想要購(gòu)買的數(shù)量）通常隨著價(jià)格升高而降低，需求曲線向下移動(dòng)。應(yīng)當(dāng)詳細(xì)復(fù)習(xí)這些內(nèi)容。 區(qū)分營(yíng)銷人員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)市場(chǎng)的觀點(diǎn)。（許多完全沒有市場(chǎng)支配力的生產(chǎn)商）l 壟斷性競(jìng)爭(zhēng)（Monopolistic Competition）是“不完全競(jìng)爭(zhēng)”的一種形式。這個(gè)生產(chǎn)商有最大的市場(chǎng)能力，并能（除非被監(jiān)管）決定如何對(duì)商品收費(fèi)。沒有“市場(chǎng)進(jìn)出阻礙”：各公司可以沒有代價(jià)地選擇進(jìn)入或離開市場(chǎng)。通過特色的品牌、包裝和促銷讓消費(fèi)者逐漸喜歡，并最終固定于這個(gè)產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相同。另一個(gè)方法是市場(chǎng)上的企業(yè)相互間同意制定價(jià)格，這叫做“合謀”。買方可以通過各種途徑提升議價(jià)能力，如提高談判技巧；將采購(gòu)訂單匯集在一起；與其他購(gòu)買組織聚集形成采購(gòu)聯(lián)盟，這樣就能夠給指定供應(yīng)商提供更大的業(yè)務(wù)量。l 潛在的“后向整合”，即購(gòu)買者會(huì)擁有或控制他們的供應(yīng)商。l 對(duì)買方而言轉(zhuǎn)換成本很高，如因?yàn)榕c特殊供應(yīng)商建立關(guān)系的投資或因轉(zhuǎn)換帶來的合同罰款。國(guó)際采購(gòu)的主要原因之一是成本節(jié)約的潛力。l 全球化把小型的本地企業(yè)排擠出市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)公眾和文化帶來負(fù)面影響。l 一個(gè)產(chǎn)品的需求由這樣一些因素決定，如價(jià)格和質(zhì)量、收入水平、替代品和互補(bǔ)品的可獲得性和價(jià)格、顧客品味和廣告。這是因?yàn)樗麄儽仨毺峁┙粨Q的資源，而能夠獲得的資源總是有限的。下降的價(jià)格給供應(yīng)商信號(hào)要減少供應(yīng)，同時(shí)需求再次開始增加。沿著需求曲線移動(dòng)：隨著價(jià)格升高，需求降低。這是因?yàn)樾枨髷?shù)量對(duì)價(jià)格改變有很明顯的反應(yīng)。例如，巧克力的PLC和計(jì)算機(jī)游戲的PLC就很不一樣。他根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分了5類人