采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文正稿-文庫(kù)吧
2025-06-08 14:20 本頁(yè)面
【正文】 the overall quality of suppliers effectively downgrading the enterprise operating costs to achievethe maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical deviceis located in the top three Words petition strategic and cooperative partnership Operating cost 目 錄第 一 章 .................................... 7 （一）研究背景 ................................................................................................ 7 二 研究目的 .................................................................................................. 8 第 二 章 .................................... 9 供 應(yīng) 鏈 中 供 應(yīng) 商 管 理 概 述 .................... 9 （一）供應(yīng)商管理基本概念與特點(diǎn) .............................................................. 10 （二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容及七大指標(biāo)的定義 .............................................. 12 第 三 章 ................................... 19 巴 奧 米 特 供 應(yīng) 商 管 理 分 析 ................... 19 （一）巴奧米特公司簡(jiǎn)介 .............................................................................. 20 （二）常州巴奧米特供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 .......................................................... 20 （三）常州巴奧米特供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題 .............................................. 25 第 四 章 ................................... 28 巴 奧 米 特 供 應(yīng) 商 管 理 問(wèn) 題 的 解 決 方 案 .......... 28 （一）常州巴奧米特供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與集團(tuán) ASL 沖突的解決 ...................... 28 （二）常州巴奧米特供應(yīng)商的績(jī)效考核中的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 .................. 31 第 五 章 ................................... 36 結(jié) 束 語(yǔ) ................................... 36 參 考 文 獻(xiàn) ： ............................... 36 第一章（一）研究背景 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。那么企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，其供應(yīng)鏈的管理越發(fā)至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流計(jì)劃、控制等職能。如何通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大主題。而作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商管理必然成為重中之重了，為此許多公司花費(fèi)大量人力物力對(duì)員工培訓(xùn)，從而更好的實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，減少因供應(yīng)商問(wèn)題而造成的成本的浪費(fèi)。放眼國(guó)內(nèi)外，不論是管理卓越的世界級(jí)企業(yè)，還是剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，都已經(jīng)完全意識(shí)到供應(yīng)商不再是一個(gè)傳統(tǒng)
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