【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 儲(chǔ)備金16．下列哪項(xiàng)屬于層次分析法的分層（ D ） A．方案層 B．準(zhǔn)則層 C．決策目標(biāo)層 D．以上都正確17．將內(nèi)部劣勢(shì)與外部?jī)?yōu)勢(shì)組合，形成（ A ），制定利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略 A．WO策略 B．ST策略 C．SO策略 D．WT策略18．所謂（ A ），是對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的行動(dòng)，它是為減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動(dòng) A．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) C．風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)決策19．下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)源（ B ） A．人員變動(dòng) B．物價(jià)指數(shù) C．分合同控制 D．工程項(xiàng)目更改20．如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義( C ) A．確定性 B．風(fēng)險(xiǎn) C．不確定性 D．已知 未知二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)（ABCE）等幾個(gè)階段A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E. 風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)（ABCDE）A. 威脅分析 E. 事故樹分析法，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)盡力收集損失數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)要求具有（ABDE ） ，下面屬于它的子集的是（ AD ） 25. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要工作是（ ACE ）A. 決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形勢(shì)選定行動(dòng)方案B. 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件C. 選擇適合于已選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D. 對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析E. 確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主體三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)，風(fēng)險(xiǎn)量化的一個(gè)重要作用就是考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。（ √ ），通常采取有形和無形的手段。（ √ ）%。（ ）。（ √ ），最適宜用德爾菲技術(shù)。（ √ ），可以將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（ √ ），也不主動(dòng)追求風(fēng)險(xiǎn)。（ ）。（ √ ）、此前未曾做過的事情，這說明了項(xiàng)目的不確定性。（ √ ），它強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)管理，并強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的評(píng)估和改進(jìn)。（ √ ）四、名詞解釋(本大題共有5個(gè)小題,每小題2分,共10分)；是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體按照項(xiàng)目實(shí)施的過程和日?；顒?dòng)內(nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成流程圖，并針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)的方法。2． 風(fēng)險(xiǎn)接受；是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。；是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)來消除威脅，或保護(hù)項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通常包括改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。；是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法，一般常用于項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，特別是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制造構(gòu)成中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和潛在故障。；是指在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方法。五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的建立，（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，（3）信息溝通與協(xié)調(diào)(1)確定敏感性分析的指標(biāo)（2）選定分析因素及其變化范圍（3）計(jì)算不確定因素變動(dòng)時(shí)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度（4）找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃，（2）項(xiàng)目章程，（3）干系人登記冊(cè)，（4）事業(yè)環(huán)境因素，（5）組織過程資產(chǎn)層次分析法是20世紀(jì)70年代中期由美國(guó)教授正式提出的，一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。其基本原理是將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解成多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多目標(biāo)的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次多排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多目標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。5. 列舉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（1）德爾菲法，（2）頭腦風(fēng)暴法，（3）風(fēng)險(xiǎn)清單法，（4）SWOT法，（5）風(fēng)險(xiǎn)圖解分析技術(shù)六、 論述題(本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分)(1)定性風(fēng)險(xiǎn)分析主觀評(píng)分法、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率—影響矩陣(2)定量風(fēng)險(xiǎn)分析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（1）消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受（2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略開拓、分享、提高《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題3考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)（ D ）A．政府政策的變化 B．自然風(fēng)險(xiǎn) C．故意破壞 D．通貨膨脹2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是（ B ） A．分析 B．緩和 C．評(píng)估 D．偶發(fā)事件計(jì)劃 （ A ）。A． 風(fēng)險(xiǎn) B．機(jī)會(huì) C．驚喜 D．偶發(fā)性事件 ( D )A．利潤(rùn)和損失 B．人員調(diào)動(dòng) C．市場(chǎng)波動(dòng) D．A和C：“我會(huì)和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或是完全將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風(fēng)險(xiǎn)的( A ) 方法。A．轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B．規(guī)避 C．降低〔控制） D．自擔(dān)（保持〕（ D ）A．商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B．金融風(fēng)險(xiǎn) C．通貨膨脹 D．自然災(zāi)害 （ D ）A．60% B．30% C．40% D．上面給出的信息不足以確定準(zhǔn)確的概率8. 假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的177。3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？（ C ）A．30177。5天 B．2230天C．最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D．A和B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于C？( C )A．箭線圖 B．次序圖 C．決策樹 D．因果圖？（C ）A．設(shè)計(jì) B．規(guī)劃實(shí)施 C．概念 D．各階段結(jié)束時(shí) （ C ）A．項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)