【正文】 B. 德國(guó) C. 英國(guó) D. 法國(guó)12. 通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)下列哪個(gè)目的（ D ） A. 完全消除風(fēng)險(xiǎn) B. 改變它的形式和程度 C. 規(guī)劃充足的資源 D. 隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低（ A ）A. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式 B. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表和風(fēng)險(xiǎn)管理表格 C. 風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式 D. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式14.（ B ）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖 A. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 B. 工作分解結(jié)構(gòu)圖 C. 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式（ A ） A. 識(shí)別技術(shù)和工具 B. 識(shí)別技術(shù) C. 識(shí)別工具 D. 工作分解結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后果預(yù)先作一概略分析，這是（ A ） A. 預(yù)先分析法 B. 流程圖 C. 工作分解結(jié)構(gòu)圖 D. 頭腦風(fēng)暴法，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流、互相啟迪。產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見(jiàn)的過(guò)程是（ C ） A. 預(yù)先分析法 B. 情景分析法 C. 頭腦風(fēng)暴法 D. 德?tīng)柗品?、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（ B ） A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 情景分析法 C. 德?tīng)柗品? D. 預(yù)先分析法 ，稱為（ A ） A. 確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) B. 隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) C. 不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20.( C ）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大來(lái)估計(jì) B. 不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) C. 隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。（ ABCDE ）A. 客觀性 B. 突發(fā)性 C. 多變性 D. 相對(duì)性 E. 無(wú)形性 F. 多樣性，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ CD ）A. 組織風(fēng)險(xiǎn) B. 政治風(fēng)險(xiǎn)C. 自然風(fēng)險(xiǎn) D. 人為風(fēng)險(xiǎn)（ BCD ）等要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程的輸出。 A. 定性分析 B. 整體等級(jí)水平 C. 風(fēng)險(xiǎn)表 D. 管理策略（ABCD）。 A. 未確定的技術(shù)狀態(tài) B. 新研制未經(jīng)過(guò)飛行試驗(yàn)的設(shè)備 C. 影響研制進(jìn)度、成本、質(zhì)量 D. 影響航天員安全或飛行任務(wù)成功（ ABCD ）。 A. 假設(shè)條件分析法 B. WBS或計(jì)劃流程圖核檢法 C. 專家面談或會(huì)議法 D. 情景分析法 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）。（ √ ），通常采取有形和無(wú)形的手段。（ √ ）%。（ ）。（ √ ）。（ √），可以將風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)區(qū)域。（ √ ）。（ √ ）、德?tīng)柗品?、SWOT法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。（ √ ）。（ ），一般只能采用定性分析（） 名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat）出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風(fēng)險(xiǎn)。，并采取措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。，它是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的直接依據(jù)。，是公司（項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)成本的一部分。，是采用匿名方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測(cè)意見(jiàn)趨于集中，最后作出符合項(xiàng)目實(shí)施未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目計(jì)劃信息（3）項(xiàng)目成果說(shuō)明（4）項(xiàng)目相關(guān)歷史資料（5）風(fēng)險(xiǎn)種類（6）項(xiàng)目制約因素和假設(shè)條件（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（1）客觀性（2）不確定性（3）相對(duì)性（4）可預(yù)測(cè)性（5）可變性（1）確定目標(biāo)（2）明確最重要的參與者（3）收集資料（4）估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)（5）根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)層次分析法是20世紀(jì)70年代中期由美國(guó)教授正式提出的，一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。其基本原理是將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解成多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多目標(biāo)的若干層次，通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次多排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多目標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）？作用：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。 （2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 （3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。意義：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 （2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)的資金使用效益，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 （3） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。 （4） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2. 試論述幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 （1）消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受（2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略開(kāi)拓、分享、提高 14