【文章內(nèi)容簡介】 ERP王景模.《泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究》[D].。簡而言之， ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種運行模式。有關(guān)ERP的準確概念可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的另一定義：(1)一種管理思想。ERP是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group Inc提出的一整套管理系統(tǒng)體系標準。實質(zhì)上，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。(2)一個軟件產(chǎn)品。ERP是綜合應(yīng)用了客戶機／服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。(3)一個管理系統(tǒng)。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。李健輝.《基于聯(lián)合庫存控制模型的庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)》[D]. ERP的核心思想ERP是以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。它的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈和價值鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；(2)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；(3)事先計劃和事中控制的思想；楚天昊.《基于UML的ERP庫存管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用》[D]. 庫存管理的相關(guān)概念 庫存的概述庫存是指企業(yè)組織中存儲的各種物品與資源的總和。狹義上講指在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資；從廣義上講企業(yè)用于將來使用目的但暫時處于閑置狀態(tài)的物資，包括庫存中的、加工中的和在運輸途的各種材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出的商品等程廣輝.《FD公司基于ERP環(huán)境下的庫存優(yōu)化研究》[D].。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)，必須有計劃地采購、使用和銷售庫存。庫存對企業(yè)來說是“一把雙刃劍”，利弊同時存在，企業(yè)庫存管理水平的高低決定了“利弊天平的傾斜方向。庫存是原材料、在制品、產(chǎn)成品和備用件的儲存，是保證生產(chǎn)連續(xù)性和良好客戶服務(wù)的必要條件，能有效地緩解物資的供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，在某些情況下還可以通過物資地流動獲取差額利潤夏旭東.《企業(yè)零庫存現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究》[J].。同時，庫存會增加物資的保管成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品成本和管理成本增加，也會掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。 庫存管理的概述庫存管理就是對庫存中的原材料、在制品和產(chǎn)成品進行有效的管理與控制，有效地發(fā)揮庫存的功能，可以使企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、降低庫存成本、提高作業(yè)效率張晉利.《基于ERP的庫存管理的控制與優(yōu)化的研究》[D].。此外，還可以加快資金周轉(zhuǎn)、促進生產(chǎn)管理合理化。庫存管理的對象是對整個庫存系統(tǒng)進行管理王志超.《也談庫存控制》[J].。庫存管理基于兩點考慮。一個是用戶服務(wù)水平，即在正確的地點，正確的時間，有足夠數(shù)量的合適商品；另一個則是訂貨成本與庫存持有成本。庫存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)的競爭力。對庫存的管理不利會導致庫存的不足或過剩。所以庫存管理的總目標是：在庫存成本的合理范圍內(nèi)達到滿意的顧客服務(wù)水平。為達到目標，應(yīng)盡量使庫存平衡，控制庫存量、加速庫存周轉(zhuǎn)、降低成本。李輝.《DG集團ERP環(huán)境下的庫存管理研究》[D]. ERP環(huán)境下的庫存管理 ERP環(huán)境下的庫存管理的特點ERP 環(huán)境下的庫存管理，主要以企業(yè)內(nèi)部庫存管理為核心，實現(xiàn)了本企業(yè)的供應(yīng)鏈上的增值，但缺乏整體觀，未能考慮企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中庫存對企業(yè)內(nèi)其他管理活動的影響，企業(yè)內(nèi)的物流活動之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息傳遞效率較低等。庫存管理包括了組織貨物的入庫、保管、發(fā)放和維護等系列工作，同時，它也是進行物料流動、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。ERP環(huán)境下的庫存管理問題和傳統(tǒng)的庫存管理問題有很大不同，主要體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)管理思想對庫存管理的影響。ERP環(huán)境下的庫存管理以職責為核心實現(xiàn)基礎(chǔ)信息高度共享，庫存下降，采購提前期縮短，費用節(jié)省，制造成本降低，停工待料減少，庫存計價準確等目標程廣輝.《FD公司基于ERP環(huán)境下的庫存優(yōu)化研究》[D].。在ERP管理思想形成之前，企業(yè)庫存管理工作主要集中在采購和倉儲部門，如果僅從單一的庫存角度來看，這種庫存管理分工是合理的，但在ERP的環(huán)境下，單靠采購與倉儲部門的工作顯然是不夠的，需要整個業(yè)務(wù)流程上各環(huán)節(jié)的密切配合；另一方面，ERP否定了許多傳統(tǒng)的企業(yè)管理的觀念和方式，它強調(diào)在新的環(huán)境下要以一種新的思路對企業(yè)資源進行計劃和經(jīng)營，要按照新的業(yè)務(wù)流程來管理，這需要企業(yè)進行一系列的轉(zhuǎn)變。 ERP與MRP、JIT環(huán)境下庫存管理的對比(1)MRP環(huán)境下的庫存管理物料需求計劃 (Material Requirements Planning，MRP)是由生產(chǎn)庫存物料控制發(fā)展而來，是一種以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃和庫存管理控制系統(tǒng)。MRP與生產(chǎn)進度安排和庫存控制兩者密切有關(guān)，它既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，又是一種有效的庫存物料控制系統(tǒng)；既能在需要的時間供應(yīng)所需的物料，同時能使庫存保持在最低水平杜軍,陳倍穎,倪尉新,鄒峰.《ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃管理上的運用》[J].。物料需求計劃MRP是目前世界上普遍采用的，離散型制造業(yè)的企業(yè)管理模式。其基本原理是根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃，提供物料需求的準確時間和數(shù)量，是一種優(yōu)先計劃的方法。MRP有三種輸入，主生產(chǎn)計劃 (MPS)、物料清單(B0M)和庫存狀態(tài)。MPS是針對最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)數(shù)量和完成時間，生產(chǎn)數(shù)量包括已有的訂單及市場預(yù)測得到的需求；BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，表示完成某一最終產(chǎn)品所需的零件、部件的數(shù)量及相互關(guān)系；庫存狀態(tài)表示企業(yè)倉庫中存有零件、部件的情況。MRP的輸出是采購計劃、加工計劃胡偉寧.《基于ERP系統(tǒng)的庫存改善研究》[D].。MRP方法是根據(jù)何時主生產(chǎn)計劃表需要物料來決定訂貨和生產(chǎn)，是人們公認的物料管理的好方法。(2)JIT環(huán)境下的庫存管理JIT 系統(tǒng)是20世紀70年代日本創(chuàng)造的一種庫存管理和控制的方法。準時制(JIT)生產(chǎn)是一種庫存管理的理想狀態(tài),庫存成本降低，生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售過程不存在原材料、半成品和成品積壓張新明.《JIT與庫存管理》[J].。但對于大多數(shù)企業(yè)，零庫存仍是一個艱難而漫長的過程。JIT 的基本思想正好與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相反，它是以顧客(市場)為中心根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。JIT 系統(tǒng)要求企業(yè)的供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)緊密配合，大大降低了庫存，從而降低成本，提高了生產(chǎn)效率和效益。JIT旨在降低庫存消除整個生產(chǎn)過程中的浪費，零庫存和零缺陷是JIT生產(chǎn)追求的目標。JIT認為“庫存是萬惡之源”，庫存將許多矛盾掩蓋起來使問題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時解決趙海剛.《基于JIT的庫存管理模式研究》[D].天津大學，2010。JIT 是一種先進的管理方式，推行JIT 一方面可以大大降低庫存提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面可以在實踐中發(fā)現(xiàn)問題找出不足，從而不斷改進和消除掩蓋著的各種矛盾，提高企業(yè)管理水平。ERP環(huán)境下的庫存管理則是利用物料編碼、ABC分類法、聯(lián)合管理庫存等等庫存管理方法，加強對庫存物資的出入庫控制；保證庫存數(shù)據(jù)的準確與規(guī)范，并嚴格按照ERP要求的工作準則和工作流程來操作，避免手工操作帶來的隨意性；加強對各級員工的培訓，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提高其業(yè)務(wù)水平，使其接受并逐漸遵行新的業(yè)務(wù)流程，減少主觀認識方面的因素對庫存管理的影響。ERP環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)資源，加強企業(yè)間的合作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部商務(wù)的全面信息化溝通，對供應(yīng)鏈進行實時監(jiān)控，使企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)高效協(xié)同，高效決策，使得庫存區(qū)域合理，實現(xiàn)缺貨與庫存同時降低，減少重復(fù)庫存，節(jié)約物流成本，消除牛鞭效應(yīng)影響，提高企業(yè)競爭力。 物料編碼物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，類似每個公民的身份證號。通常它用一組代碼表達一種物料，這里所有的物料是指所有的物品，如材料、成品和半成品等，凡是屬于物質(zhì)的東西都可以稱為物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個物料編碼，—個物料編碼不能有多種物料魏則慧.《昆鋼ERP系統(tǒng)的物料編碼管理》[A].2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C].2011。物料編碼是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項的一種管理丁具。在物料極為單純、物料種類極少的工廠或許有沒有物料編碼都無關(guān)緊要，但在物料多到數(shù)百種或數(shù)千、數(shù)萬種以上的工廠，物料編碼就顯得格外重要了。此時，物料的領(lǐng)發(fā)、驗收，請購、跟催、盤點、儲存等工作極為頻繁，而借著物料編碼，使各部門提高效率，各種物料資料傳遞迅速、意見溝通更加容易。物料編碼作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的重要組成部分,貫穿于ERP整個物流信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)和功能模塊。物料編碼是實現(xiàn)企業(yè)信息流程,進而實現(xiàn)物流、資金流和信息暢通的基礎(chǔ),是實現(xiàn)ERP成功的關(guān)鍵；物料編碼是企業(yè)物流信息中最基礎(chǔ)的信息,是企業(yè)成功實施ERP最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；物料編碼是計算機管理物料的檢索依據(jù)，對所有物料進行編碼是ERP系統(tǒng)運行的最基礎(chǔ)的工作戴樂彬.《電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)的物料編碼方法》[J]..。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，必須科學地編制和應(yīng)用物料編碼，這會為計算機管理帶來極大的方便。因此，在開發(fā)或者推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)時，要根據(jù)企業(yè)的具體情況及其特點，建立企業(yè)的物料編碼體系，制定一系列的代碼編制標準，為物料編碼設(shè)計以及輸入/輸出/核對提供依據(jù)。而物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。物料清單表明了組裝成最終成品的各分裝件、組件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量杜軍,陳倍穎,倪尉新,鄒峰.《ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃管理上的運用》[J].。 ABC分類法一般來說，企業(yè)的庫存物資種類繁多，每個品種的價格不同，且?guī)齑鏀?shù)量也不等，有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高。為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的庫存物資上，進行分類管理和控制，即依據(jù)庫存物資重要程度的不同，分別進行不同的管理，這是ABC分類方法的基本思想王景模.《泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究》[D].。ABC分類管理方法就是將庫存貨物按重要程度分為特別重要的庫存A類庫存、一般重要的庫存B類庫存和不重要的庫存C類庫存三個等級張晉利.《基于ERP的庫存管理的控制與優(yōu)化的研究》[D].。具體的說，種類數(shù)量少，但價值大的物資為A類，為重要物資；種類和數(shù)量都比較多，但占用的資金卻很少的物資為C類；其它的物資歸為B類，種類數(shù)量和資金占用均介于A類和C類之間曹斌,王皓.《庫存管理方法淺析》[J].。圖2．1 ABC分類圖A類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的5%～15%，而其占用資金金額約占庫存資金總額的60%一80%。C類庫存品種約占庫存品種的60%～80%，而其占用資金金額占庫存資金總額的15%以下。B類庫存介于兩者之間，約占15%～25%，而占用的資金總額約占15～25%。對于A類物品，應(yīng)當投入最多的精力和資源進行重點控制，由于其年消耗金額較大，為了減少物資的儲備資金，要嚴格控制A類物資的儲備數(shù)量，通過計算經(jīng)濟訂購批量、保險儲備定額等，使物資的儲備量建立在科學計算的基礎(chǔ)上；對于B類物品的管理，具有較大的機動性，屬于年消耗很多的可采取類似A類物品的管理，反之則可采用類似C類物品的管理；對于C類物品，由于年耗金額不大，可適當增加儲備天數(shù)，以減少訂貨次數(shù)和簡化庫存管理戚龍.《基于UML的ERP環(huán)境下的庫存管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計》[D].。也就是說，在庫存管理上只要對20％的物資進行重點管理就可以解決80％的庫存問題。ABC分類管理法的關(guān)鍵就是分清“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”是降低存貨和庫存管理的關(guān)鍵。ABC控制法操作簡單，能夠?qū)齑婵刂谱龅街攸c與一般的相結(jié)合，有利于降低庫存，節(jié)約保管費用，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)速度。但ABC庫存分類管理法并非盡善盡美，在實際生產(chǎn)中，庫存物資的價值并不等同于其在生產(chǎn)中的作用。、 聯(lián)合庫存管理JMI聯(lián)合庫存管理模式(Joint Managed Inventory，JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理辦法，是在VMI(供應(yīng)商管理庫存)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI 把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應(yīng)鏈的庫存波動。JMI體現(xiàn)了供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，是解決牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化的一種有效方法。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心曹斌,王皓.《庫存管理方法淺析》[J].。實施聯(lián)合庫存管理能夠給企業(yè)庫存管理帶來以下優(yōu)勢：(1)信息優(yōu)勢。JMI通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理的信息共享。(2)成本優(yōu)勢。JMI實現(xiàn)了分銷商、制造商、供應(yīng)商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準時采購。不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短訂貨和交貨提前期，從而降低企業(yè)的采購成本。(3)物流優(yōu)勢。JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。JMI強調(diào)各方的同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風險，能夠有效地消除庫存過高以及“牛鞭效應(yīng)”。(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢。JMI的實施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開的，既可以加強企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種由庫存管理帶來的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。姚娟娟,董敏.《談供應(yīng)鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理》[J].為了有效實施聯(lián)合庫存管理模式，企業(yè)應(yīng)選擇適當?shù)穆?lián)合庫存管理模式。供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理有集中庫存模式