【正文】 ERP環(huán)境下的庫存管理探析 ——以包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司為例摘 要 當今，庫存管理已成為企業(yè)活動中不可或缺的部分，但由于它基礎(chǔ)性的性質(zhì)往往被企業(yè)的決策者和高層管理者所忽視。然而，作為物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的庫存管理目前也在發(fā)生巨大變革，能協(xié)助企業(yè)獲取最大的銷售利潤和經(jīng)濟利潤，從而成為第三利潤的重要來源。目前我國制造企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著信息化程度不高、庫存管理不完善等問題。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，進一步研究ERP環(huán)境下制造業(yè)內(nèi)的庫存管理模式。首先從ERP和庫存管理的理論著手，通過對比各種庫存管理方法，來研究分析ERP環(huán)境下的庫存管理的特點，并對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司(簡稱為宏業(yè)公司)庫存管理的現(xiàn)狀進行了詳細的描述，并指出宏業(yè)公司庫存管理目前存在的問題。然后針對性的在已有的庫存管理基礎(chǔ)上結(jié)合ERP對庫存管理的要求，對ERP環(huán)境下的庫存管理進行分析，從而為宏業(yè)公司構(gòu)建起科學(xué)、合理的庫存管理架構(gòu)。關(guān)鍵詞：ERP管理 庫存管理 庫存管理方法Analysis on Inventory Management under the Environment of ERP——Take the Baotou Grandview Casting Enameling Co.,Ltd for exampleAbstractToday, inventory management has bee an integral part of the enterprise activities. But its basic properties are often ignored by senior managers and decision makers. However, as an important link of logistics system, inventory management is also in the big changes. It can help enterprises to gain maximum sales profit and economic profits, which bee an important source of the third profits. At present there’re some problems about the manufacturing enterprise inventory management of our country, which information level is not high and inventory management is not good etc. This paper makes further research for inventory management under the environment of ERP on the basis of the previous studies. Firstly, the paper begins with the theory of ERP and inventory management, then it analyses the inventory management features under the environment of ERP by paring various inventory management method. Secondly, the paper makes a detailed description about the present situation of the Baotou Grandview Casting Enameling Co.,Ltd（referred as BG pany）inventory management, and points out the problems BG pany inventory management exists. Thirdly, the paper analyses inventory management under the environment of ERP on the basis of the one existing, which bines the requirements of ERP about inventory management, so as to build a scientific and reasonable inventory management structure for BG pany. Key words: ERP Inventory management Inventory management method目 錄前 言 1第1章 緒論 2 選題背景 2 選題目的與意義 2 研究內(nèi)容及方法 3 文獻綜述 4第2章 ERP環(huán)境下的庫存管理相關(guān)理論 11 ERP的相關(guān)概念 11 庫存管理的相關(guān)概念 12 ERP環(huán)境下的庫存管理 13第3章 包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司庫存管理現(xiàn)狀分析 18 公司的概況 18 公司庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題 18 公司庫存管理存在問題的原因分析 21第4章 宏業(yè)公司在ERP環(huán)境下的庫存管理 23 ERP環(huán)境下的庫存管理改進思路 23 ERP環(huán)境下的庫存管理改進內(nèi)容 23 建立ERP環(huán)境下的庫存管理績效評價標準 28 其他保障措施 30結(jié)語與展望 31附 錄1 32附 錄2 33附 錄3 34附 錄4 35參考文獻 41致 謝 43前 言本人畢業(yè)設(shè)計的論題為《ERP環(huán)境下的庫存管理探析——以包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司為例》，在對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司庫存管理的研究中，了解到該公司庫存管理方面存在著一些不足。該公司在2005年之前一直采用最落后的庫存管理方法——人工統(tǒng)計庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的問題，庫存的周轉(zhuǎn)十分緩慢，庫存成本約占企業(yè)成本的10%左右，這直接導(dǎo)致企業(yè)總成本的居高不下。自2006年以來該公司引入計算機Excel來統(tǒng)計庫存數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)來及時更新數(shù)據(jù)，減少了庫存的積壓，庫存成本占企業(yè)成本的比例下降到6%左右，使公司利潤得以提高，但是依然存在庫存與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等管理活動的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)管理困難重重。因此，根據(jù)目前國內(nèi)外學(xué)者對ERP環(huán)境下的庫存管理的研究成果，借鑒他們的成功經(jīng)驗，大膽的將ERP管理應(yīng)用于包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理，并結(jié)合自身的具體情況與其他的庫存管理方法結(jié)合使用，分析企業(yè)所處的庫存管理軟硬件環(huán)境，借鑒一些成熟的ERP和庫存管理理論，進行一定程度的創(chuàng)新，提出適合于企業(yè)自身特點的庫存管理模式。第1章 緒論 選題背景當今，企業(yè)實施信息化建設(shè)工程已成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和提高企業(yè)管理水平最為有效的手段之一。隨著現(xiàn)代物流概念逐漸成熟，其核心問題“庫存管理”也越來越得到人們的關(guān)注。從我國目前物流業(yè)的發(fā)展來看，它已經(jīng)逐步形成了多個大型的物流圈和物流區(qū)，同樣，制造行業(yè)環(huán)境也在發(fā)生改變，產(chǎn)品周期越來越短，多樣少量的生產(chǎn)方式，相應(yīng)的對庫存管理的要求越來越高。那么，建立及執(zhí)行ERP環(huán)境下的庫存管理，借助信息化將供應(yīng)商、制造商、客戶三者緊密聯(lián)合，可以幫助企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。庫存管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，卻一直被企業(yè)管理者所忽視，導(dǎo)致諸如鐵鑄件等制造企業(yè)忽略了對物料的整體計劃、協(xié)調(diào)和控制。國內(nèi)大部分制造企業(yè)都存在庫存積壓或缺貨、信息不流通等問題，這些問題恰好是影響企業(yè)運作的主要因素。而包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理也存在很大的弊端，經(jīng)常出現(xiàn)原材料積壓、產(chǎn)成品不足等種種問題，這也導(dǎo)致了企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)率十分低，從而給企業(yè)的運營額外的增加了10%左右的庫存成本，這也成為公司資金短缺、影響運營計劃的主要原因。此外，公司的生產(chǎn)模式是按訂單生產(chǎn)，這就要求企業(yè)能夠及時的響應(yīng)生產(chǎn)，縮短訂單的提前期，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的精益生產(chǎn)，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的庫存管理。 選題目的與意義 選題目的隨著物流的蓬勃發(fā)展，國家繼續(xù)把大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)列入“十二五”規(guī)劃綱要，隨之科學(xué)而合理的庫存管理日益也被企業(yè)管理者所看重。從某種意義上講，庫存管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來庫存成本和市場風險的提高。庫存管理在ERP 環(huán)境下呈現(xiàn)新的變化和特點，同時也面臨新的問題——如何快速有效地滿足顧客需求同時降低成本。本文致力于在研究包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理，從中發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)有庫存管理的不足并加以改進。本文的研究目的就是結(jié)合ERP 和庫存管理各自的特點，在一定程度上對企業(yè)的庫存管理進行改革，提高庫存管理水平，改善庫存質(zhì)量，制定科學(xué)合理化的庫存管理，以最低的成本和最低限度的庫存來提供令客戶滿意的服務(wù)，使得包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理的業(yè)績得到穩(wěn)定的提升。 選題意義(1) 理論意義：庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分。在物流業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，研究企業(yè)庫存管理問題，具有很大的理論意義。本文立足ERP的管理思想,分析了ERP環(huán)境下庫存管理問題并針對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理現(xiàn)狀進行了分析研究，指出企業(yè)現(xiàn)有庫存管理存在的問題，并有針對性地研究相應(yīng)的策略為企業(yè)實施和設(shè)計庫存管理提供理論指導(dǎo)，并為進一步開展深入研究奠定基礎(chǔ)。(2) 實踐意義：本文不僅是對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理進行了理論探索，而且也具有一定的實踐意義。本文為解決日后的庫存管理問題做了一個很好的鋪墊，對在保證企業(yè)經(jīng)營正常需求的前提下使庫存量保持在科學(xué)合理的水平上起到了積極作用。這樣，會增強企業(yè)的競爭實力，改善企業(yè)的經(jīng)營，縮短響應(yīng)周期，從而提高服務(wù)水平并降低庫存成本，使顧客與企業(yè)達到雙贏。此外，在本文開展研究之前沒有人對包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理作出相關(guān)研究。 研究內(nèi)容及方法 研究內(nèi)容本文主要研究的是ERP環(huán)境下的庫存管理，以包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司為例，結(jié)合ERP 和庫存的一些理論和方法，對宏業(yè)公司的庫存管理現(xiàn)狀進行研究分析，指出庫存管理存在的問題與不足，并將ERP環(huán)境下的庫存管理方法應(yīng)用于包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理工作，在其原有的傳統(tǒng)的庫存管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，利用物料編碼、ABC分類法和聯(lián)合庫存管理等方法對宏業(yè)公司的庫存管理進行部分改進。 研究方法(1)理論分析法：通過查閱圖書館一些論文所需要的相關(guān)方面的專著和教材文獻、學(xué)術(shù)雜志、互聯(lián)網(wǎng)、學(xué)術(shù)期刊等，收集國內(nèi)外的相關(guān)信息資料，并依據(jù)資料對企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀進行詳細分析，對庫存管理模式和方法進行研究，提出自己的(2)總結(jié)歸納法：對ERP環(huán)境下的庫存管理進行研究，指出庫存管理問題的產(chǎn)生原因，并詳細的進行歸納總結(jié)，分析解決途徑。(3)訪談法：同公司工作人員及經(jīng)理進行訪談，了解具體資料，作為具體問題具體分析的依據(jù)。(4)比較法：通過對國內(nèi)外的企業(yè)在ERP環(huán)境下庫存管理的案例，與包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司進行比較，找出異同點，優(yōu)缺點，并進行相關(guān)研究。 文獻綜述國內(nèi)外學(xué)者對ERP環(huán)境下庫存管理的研究，對本論文的寫作有很高的參考價值。我國在這方面的理論及應(yīng)用研究還不是很完善。但是，由于各企業(yè)所屬行業(yè)不同，性質(zhì)各異，企業(yè)的庫存管理差別也很大。論文選擇個體企業(yè)，具體問題具體分析，對企業(yè)在ERP環(huán)境下的庫存管理進行有針對性的研究：(1)ERP環(huán)境下庫存管理理論研究王景模，2009年在《泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究》中對ERP及庫存管理做了詳細的論述，并指出ERP的核心管理思想是供需鏈管理，而庫存在供需鏈上起到銜接的作用；還指出，ERP看似一個軟件產(chǎn)品，實際上它融入了多種現(xiàn)代管理思想，不能片面地認為是一個技術(shù)系統(tǒng)，而應(yīng)該看成是一個社會系統(tǒng)，把握好ERP的四大核心管理思想：供應(yīng)鏈管理思想是計劃的核心思想；以客戶為中心的指導(dǎo)思想；基于事實與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法；追求不斷改進的過程王景模.《泰安網(wǎng)通公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究》[D].。鄧奕碧，2007年在《現(xiàn)代庫存管理淺析》中提出，ERP是一種將材料需求計劃和及時管理方法融合在一起的有效管理技術(shù)。ERP以客戶需求為出發(fā)點，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動以及供應(yīng)商的制造資源相結(jié)合，有效減少庫存并提高服務(wù)水平鄧奕碧.《現(xiàn)代庫存管理淺析》[J].鐵路采購與物流:。楚天昊，2007年在《基于UML的ERP庫存管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用》中指出，ERP系統(tǒng)的核心——MRP(物料需求計劃)正是為了解決制造企業(yè)最大的客戶服務(wù)、最小的庫存投資和高效率的工廠作業(yè)的相互矛盾的目標，而產(chǎn)生的計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。庫存管理正是MRP的基礎(chǔ)楚天昊.《基于UML的ERP庫存管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用》[D].。從MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的ERP系統(tǒng)將企業(yè)的制造流程看作是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理；同時，從庫存又可以對供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的運行進行預(yù)測、控制和平衡。夏旭東，2011年在《企業(yè)零庫存現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究》一文中提到，庫存一直被認為是企業(yè)發(fā)展的有力支柱,各個企業(yè)都試圖實現(xiàn)庫存水平的最大化，本文對零庫存、及我國零庫存存在問題等方面進行分析,并提出一些可行的發(fā)展策略。精益生產(chǎn)的觀點認為,庫存是指生產(chǎn)物流過程中存在的、暫時處于閑置狀態(tài)的一切物料,包括原材料、零部件、半成品、成品夏旭東.《企業(yè)零庫存現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究》[J].。王志超，2010年在《也談庫存控制》一文中指出，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源，庫存管理的首要任務(wù)應(yīng)該是在不斷降低庫存成本的