【正文】 基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，因而庫存管理的對(duì)象是對(duì)整個(gè)庫存系統(tǒng)進(jìn)行管理王志超.《也談庫存控制》[J].。戚龍，2007年在《基于UML的ERP環(huán)境下的庫存管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)》中提出，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)在企業(yè)特別是制造業(yè)中得到了廣泛的實(shí)施。庫存管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在ERP環(huán)境下呈現(xiàn)新的變化和特點(diǎn)，同時(shí)也面臨新的問題。如何快速有效地滿足顧客需求，同時(shí)降低成本成為所有企業(yè)都關(guān)心的問題戚龍.《基于UML的ERP環(huán)境下的庫存管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)》[D].。李輝，2010年在《DG集團(tuán)ERP環(huán)境下的庫存管理研究》中對(duì)ERP和庫存管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概述，介紹了多種庫存管理方法，包括ABC分類法、定量訂貨管理法、定期訂貨管理法、聯(lián)合庫存管理等，并將ERP環(huán)境下的庫存管理與MRP、JIT環(huán)境下的庫存管理進(jìn)行了對(duì)比研究。并指出針對(duì)不同的企業(yè)應(yīng)運(yùn)用合適的庫存管理方法，最后在文中詳細(xì)的對(duì)DG集團(tuán)在ERP環(huán)境下的庫存管理進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的研究李輝.《DG集團(tuán)ERP環(huán)境下的庫存管理研究》[D].。李健輝，2008年在《基于聯(lián)合庫存控制模型的庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》中說，企業(yè)資源規(guī)劃ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，是企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石李健輝.《基于聯(lián)合庫存控制模型的庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》[D].。并對(duì)傳統(tǒng)的庫存管理模型、ABC分類庫存管理模型、聯(lián)合庫存管理模型進(jìn)行了論述。曹斌、王皓，2010年在《庫存管理方法淺析》中著重對(duì)傳統(tǒng)的庫存管理方法進(jìn)行了闡述，包括ABC分類法、供應(yīng)細(xì)分法和關(guān)鍵因素分析法，并和信息化的現(xiàn)代庫存管理方法——ERP環(huán)境下的庫存管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理這兩種方法進(jìn)行了詳細(xì)的比較，指出企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，合理選擇庫存管理策略，抓住重點(diǎn)，高效運(yùn)作，提高整體經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益曹斌,王皓.《庫存管理方法淺析》[J].。戴樂彬，2010年在《電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)的物料編碼方法》一文中指出，ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心數(shù)據(jù)集成。成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)管理。物料編碼作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的重要組成部分,貫穿于ERP整個(gè)物流信息系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和功能模塊。物料編碼是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流程,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息暢通的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)ERP成功的關(guān)鍵。物料編碼是企業(yè)物流信息中最基礎(chǔ)的信息,是企業(yè)成功實(shí)施ERP最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)戴樂彬.《電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)的物料編碼方法》[J]..。魏則慧，2011年在《昆鋼ERP系統(tǒng)的物料編碼管理》一文中提到，物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。它用一組代碼來代表一種物料,以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個(gè)物料編碼，—個(gè)物料編碼不能有多種物料魏則慧.《昆鋼ERP系統(tǒng)的物料編碼管理》[A].2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C].2011。物料編碼是ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的內(nèi)容，筆者從物料編碼的功能、原則、方案、管理等方面，介紹了昆鋼如何做好物料編碼管理，提升企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平。杜軍，陳倍穎，倪尉新，鄒峰2011年在《ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃管理上的運(yùn)用》一文中對(duì)ERP、物料編碼、物料清單(BOM)、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)分別展開了論述。指出物料編碼是計(jì)算機(jī)管理物料的檢索依據(jù)，對(duì)所有物料進(jìn)行編碼是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的最基礎(chǔ)的工作杜軍,陳倍穎,倪尉新,鄒峰.《ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃管理上的運(yùn)用》[J].。張新明，2008年在《JIT與庫存管理》一文中提到，JIT是一種先進(jìn)的管理方式,它可以大大降低庫存,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。零庫存概念的真正含義,并不是庫存為零,而是指沒有多余的庫存?；蛘哒f,一切庫存都是在按照計(jì)劃流動(dòng)張新明.《JIT與庫存管理》[J].。本文在分析傳統(tǒng)庫存管理缺陷的基礎(chǔ)上，對(duì)JIT環(huán)境下的庫存管理展開研究。趙海剛，2010年在《基于JIT的庫存管理模式研究》一文中提到，在存貨管理實(shí)踐中,相繼產(chǎn)生了許多存貨管理模式,其中最為重要的包括:經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模式、物料需求計(jì)劃(MRP)模式、ERP模式、適時(shí)制(JIT)模式、聯(lián)合管理庫存(JMI)模式等趙海剛.《基于JIT的庫存管理模式研究》[D].。 本文主要介紹了庫存管理的基本理論及現(xiàn)行的主要的存貨管理模式,并著重介紹了JIT模式的含義、特點(diǎn)、功能及實(shí)施方法等,對(duì)傳統(tǒng)庫存管理模式與JIT條件下的庫存管理模式進(jìn)行了比較分析。姚娟娟，董敏，2008年在《談供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理》一文中指出，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存控制策略是各自為政，供應(yīng)商、用戶都保持一定的庫存和分別實(shí)施自己的庫存控制策略，從而產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”。為了消除“牛鞭效應(yīng)”，不同性質(zhì)的核心企業(yè)采取了許多先進(jìn)的庫存管理技術(shù)和方法。這些方法主要有：供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)(VMI)、聯(lián)合庫存管理(JMI)、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給系統(tǒng)(CPFR)。作者認(rèn)為，比較而言JMI應(yīng)該是一種較為理想的可同時(shí)滿足供應(yīng)鏈全程不同階段庫存控制的管理模式；聯(lián)合庫存管理是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式姚娟娟,董敏.《談供應(yīng)鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理》[J].。 Yingjie Zhang，2010年在《An Analysis on the ERP Application Status of the Small and Medium Manufacturing Enterprises》一文中闡述了在中小制造企業(yè)中應(yīng)用ERP的必要性，通過研究，分析了ERP應(yīng)用過程中可能存在的問題Yingjie Zhang.《An Analysis on the ERP Application Status of the Small and Medium Manufacturing Enterprises》[J].Networks and 。李朔，趙軼凡在《ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理策略研究》一文中指出，制造業(yè)企業(yè)庫存的物料種類很多，庫存的結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤，從而產(chǎn)生大量的庫存。另外，企業(yè)內(nèi)部信息化程度不高，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系脫節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)的延遲。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少資金的占用就必須對(duì)庫存進(jìn)行控制，合理的進(jìn)貨時(shí)間和合理的庫存量是企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)所必須的要素李朔,趙軼凡.《ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理策略研究》[J].。 (2)ERP環(huán)境下庫存管理應(yīng)用研究劉翠芳，2008年在《也談庫存管理》中指出，庫存存在標(biāo)識(shí)不清，預(yù)算管理不到位，缺乏過程控制，事故備件和輪換備件定額未制定等問題，并提出要改變過去“重采購輕計(jì)劃、重到貨輕結(jié)算”，環(huán)節(jié)失控等現(xiàn)象，需要形成以計(jì)劃為龍頭的閉環(huán)式ERP管理，提高物資供應(yīng)工作的計(jì)劃性和實(shí)效性，加強(qiáng)與需用部門的溝通配合，及時(shí)準(zhǔn)確地提供賬內(nèi)物資和賬外物資的庫存情況，有效地利用現(xiàn)有物資，從而降低庫存成本劉翠芳.《也談庫存管理》[J].。劉鏈，2008年在《電子制造企業(yè)庫存管理問題及對(duì)策分析》中指出，盡管很多企業(yè)實(shí)行了最先進(jìn)的庫存管理控制方法來減少庫存，但是倉庫中始終保留著多余的庫存或者產(chǎn)生缺料。作者認(rèn)為，生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變更和機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息溝通不暢是造成該現(xiàn)象的主要原因劉煉.《電子制造企業(yè)庫存管理問題及對(duì)策分析》[J].。程廣輝，2011年在《FD公司基于ERP環(huán)境下的庫存優(yōu)化研究》一文中對(duì)ERP的概念、核心思想、BRP進(jìn)行了相關(guān)的闡述,也對(duì)基于ERP環(huán)境下的庫存管理的基本原理進(jìn)行相應(yīng)的說明,對(duì)基于ERP環(huán)境下的ABC分類管理法,經(jīng)濟(jì)訂購批量以及物料需求計(jì)劃(MRP)方法等進(jìn)行了討論程廣輝.《FD公司基于ERP環(huán)境下的庫存優(yōu)化研究》[D].。經(jīng)過調(diào)查和研究,找出了FD公司庫存管理權(quán)責(zé)不明確、倉庫組織設(shè)置不合理、庫存周轉(zhuǎn)率低和呆滯物料多等問題,提出了優(yōu)化貨倉組織結(jié)構(gòu),以ERP為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、優(yōu)化物料的收發(fā)流程、建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)ABC物料分類管理等具體的改進(jìn)措施。Nie Gueihua，2010年在《Risk Evaluation of Implementation of ERP System：A Study Based on the BP Neural Network》一文中指出，應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)和高投入、有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)過程中實(shí)施。首先,本論文提出了八種類型的風(fēng)險(xiǎn)分析的ERP系統(tǒng)的實(shí)施,即、實(shí)施的目的,需要分析、流程重組、軟件選型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實(shí)施組織、外部環(huán)境和系統(tǒng)的安全性,然后構(gòu)建了評(píng)價(jià)模型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的ERP系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,八個(gè)危險(xiǎn)因素Nie Gueihua.《Risk Evaluation of Implementation of ERP System：A Study Based on the BP Neural Network》 [A].2010年國際學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集,未來信息技術(shù)和管理工程第一冊(cè)[C].2010。李恒鵬，2010年在《ERP系統(tǒng)在倉儲(chǔ)資源整合中的作用》中指出，ERP系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用，大大提高了工作效率，同時(shí)也利于建立規(guī)范的庫存管理基礎(chǔ)體系，建立規(guī)范的物料管理工作流程，在物流的控制中，盡可能地減少人為因素。通過管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范化的管理體系，做到對(duì)物流的有效控制以及對(duì)各類相關(guān)信息控制李恒鵬.《ERP系統(tǒng)在倉儲(chǔ)資源整合中的作用》[J].。胡偉寧，2010年在《基于ERP系統(tǒng)的庫存改善研究》中對(duì)企業(yè)的庫存管理問題及其產(chǎn)生原因做出闡述，并對(duì)如何運(yùn)用實(shí)施ERP庫存管理來優(yōu)化企業(yè)庫存進(jìn)行了相關(guān)研究，作者認(rèn)為合理的ERP庫存管理既能保證供應(yīng)水平，又能降低庫存量與庫存成本，減少機(jī)會(huì)成本的的產(chǎn)生，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并指出ERP系統(tǒng)是未來制造企業(yè)的發(fā)展方向胡偉寧.《基于ERP系統(tǒng)的庫存改善研究》[D].。張晉莉，2008年在《基于ERP的庫存管理的控制與優(yōu)化的研究》中介紹了傳統(tǒng)庫存管理方法及現(xiàn)代庫存管理方法，并對(duì)庫存控制與分布計(jì)劃提出了優(yōu)化策略，此外，還對(duì)企業(yè)推行ERP庫存管理建立了績效評(píng)價(jià)，科學(xué)而客觀的對(duì)ERP環(huán)境下庫存管理模式進(jìn)行了探索張晉利.《基于ERP的庫存管理的控制與優(yōu)化的研究》[D].。Nikita Solanki，2006年在的《Continuous Process Improvement in a Hospital Pharmacy —a Case For Lean And Inventory Management System》中提到，對(duì)于藥品經(jīng)營企業(yè)來說，庫存品種繁多，批量不一，性能各異，在庫存管理過程中，還有著不同的工作內(nèi)容Nikita Solanki.《Continuous Process Improvement in a Hospital Pharmacy ——a Case For Lean And Inventory Management System》[J]. Sardar Patel 。庫存管理人員如果根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求，對(duì)藥品儲(chǔ)存進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不僅能有效防止藥品在儲(chǔ)存過程中的污染和混淆，而且能為企業(yè)更好地管理打好基礎(chǔ)。 Aykut Atali，2006年在發(fā)表的《Quantitative Modeling In Inventory Management With Information》中講到：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境,降低庫存管理成本,提高運(yùn)作效率的重要影響因素之一是第一個(gè)訂單盈利能力。作者通過設(shè)計(jì)和建筑充分一般庫存/生產(chǎn)模式捕捉復(fù)雜的操作，對(duì)庫存管理進(jìn)行了數(shù)值模擬研究,量化生產(chǎn)需求及影響庫存管理的因素。研究表明，庫存管理問題主要出在:收縮、錯(cuò)位,交易的錯(cuò)誤Aykut Atali.《Quantitative Modeling In Inventory Management With Information》[J]. Stanford 。并針對(duì)性地指出應(yīng)該如何管理存貨盤點(diǎn)存在差異。Jan de Vries，2007年在《Diagnosing inventory management systems: An empirical evaluation of a conceptual approach》中對(duì)庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行了診斷評(píng)估，指出庫存管理存在的問題有：信息不完全、項(xiàng)目管理不足、缺乏技能的專門工具等，并相應(yīng)的進(jìn)行了改善研究。最終認(rèn)為決策在庫存管理系統(tǒng)流程中至關(guān)重要，是成本制衡的關(guān)鍵，庫存管理決策往往會(huì)影響到公司的整體運(yùn)營Jan de Vries.《Diagnosing inventory management systems: An empirical evaluation of a conceptual approach》.University of 。通過以上文獻(xiàn)綜述，可以得出以下總結(jié)：國內(nèi)外的很多庫存管理的理論具有較強(qiáng)的普遍性和一般性，適合多數(shù)企業(yè)，而不同的企業(yè)有不同的實(shí)際情況，企業(yè)的庫存管理差別也很大，這就使得理論缺乏對(duì)具體企業(yè)的具體情況的考慮。因此，針對(duì)不同的企業(yè)宜采用不同的庫存管理，使其適合企業(yè)的具體情況，才能使企業(yè)的庫存水平得到大幅度的提高。本文在考慮到公司自身情況和特點(diǎn)的情況下，認(rèn)為包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司的庫存管理就做的不夠細(xì)致，不夠具體，這樣在進(jìn)行庫存管理時(shí)抓不到重點(diǎn)，沒有針對(duì)性，并且ABC分類法、聯(lián)合管理庫存模式等還沒有加以運(yùn)用。因此，本文借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，以包頭宏業(yè)鑄鐵搪瓷有限公司為例，分析該公司目前的庫存管理狀況，并將ERP管理思想帶入該公司的庫存管理進(jìn)行相關(guān)研究分析。這也是本文的研究突破點(diǎn)。第2章 ERP環(huán)境下的庫存管理相關(guān)理論 ERP的相關(guān)概念 ERP的概念ERP（企業(yè)資源計(jì)劃)，它是Enterprise Resource Planning的縮寫，其正式命名是在1990年，美國Gartner Group Inc公司在當(dāng)時(shí)流行的工業(yè)企業(yè)管理軟件MRPII的基礎(chǔ)上，提出了評(píng)估MRPII的內(nèi)容和效果的軟件包，這些軟件包被稱之為