論可口可樂國際市場營銷組合策略的選擇(編輯修改稿)
2024-07-20 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，最具代表性為健怡可口可樂之推出，甫一上市即造成風(fēng)潮.8市占率高，產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌.9產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得)，獨(dú)特風(fēng)味(神秘配方)及價格公道等特色.10產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài)，歷久彌堅(jiān).(Weakness)1組織龐大，控制不易.2消費(fèi)者刻板印象不健康飲料，因可樂內(nèi)含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康問題.3主要消費(fèi)族群(年輕族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感，略遜於百事可樂.4桶裝飲料通路遍布廣泛，消費(fèi)者最後所享用之產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(超過保存期限或變質(zhì)等情形).(Opportunity)1一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低，然要作到跨國行銷則高.2碳酸飲料較符合年輕族群需求，尤其為拉丁美洲和亞太國家，年輕人比例正快速提高，帶給業(yè)者之商機(jī)頗高.3飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.4美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.(Threat)1非可樂之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低.2消費(fèi)者追求健康之意識抬頭，勢必將減少對碳酸飲料之飲用.3飲料市場競爭頗為激烈，主要競爭對手(挑戰(zhàn)者)百事可樂威脅力十足，而在過去幾年當(dāng)中可口可樂業(yè)績出現(xiàn)停滯不前之情形，而百事可樂卻是持續(xù)在成長當(dāng)中.4受恐布組織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素，對美國經(jīng)濟(jì)造成沖擊. 5爆發(fā)一連串企業(yè)會計(jì)丑聞後，投資者漸失信心，要求美國企業(yè)財務(wù)透明化的聲浪日益高漲.可透過合并或收購在其他國家之擁有獨(dú)特且暢銷產(chǎn)品的他種飲料廠商，使其在該國之產(chǎn)品線更加完備(諸如在臺灣信喜實(shí)業(yè)所生產(chǎn)之開喜烏龍茶).透過強(qiáng)勢廣告，加強(qiáng)年輕族群(為主要消費(fèi)族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感，以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。三．價格策略分析——要讓人人都買得起定價策略 價格在市場營銷組合中與產(chǎn)品、渠道和促銷相比，是企業(yè)促進(jìn)銷售、獲得效益的關(guān)鍵因素。企業(yè)定價既要考慮其營銷活動的目的和結(jié)果，又要考慮消費(fèi)者對價格的接受程度，從而使定價具有買賣雙方雙向決策的特征。具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場領(lǐng)先者一般也都是價格的領(lǐng)導(dǎo)者。在進(jìn)入中國市場以后，可口可樂一直采用滲透定價法，即在一定的時期內(nèi)維持較低的濃縮 液價格，這樣可以使罐裝商最大限度地進(jìn)入市場；到銷售擴(kuò)張完成時，濃縮液的價格將逐步增長。據(jù)估計(jì)，目前中國市場上的濃縮液價格為美國的60%左右。這一策略曾使可口可樂在拉丁美洲創(chuàng)造了巨大的利潤。 采取滲透定價法能有效地阻止競爭者進(jìn)入市場，還能迅速占領(lǐng)市場份額，在涉及價格的競爭中，追隨者往往無法對領(lǐng)先者的動作無動于衷，但是領(lǐng)先者卻可以對追隨者的舉動保持一種居高臨下的“蔑視”?？煽诳蓸吩?002年九運(yùn)會期 間率先向市場推出了容量分別為1。5升和2。25升促銷裝的可口可樂、雪碧和芬達(dá)產(chǎn)品。雖然百事可樂也立刻相應(yīng)地向市場推出相同容量的百事可樂和美年達(dá)產(chǎn)品，但是百事可樂推出的產(chǎn)品比可口可樂慢了半個月左右的時間。同時又因?yàn)榘偈驴蓸方K端管理能力比可口可樂相對較弱，當(dāng)百事可樂加量產(chǎn)品在市場上銷售的時候，可口可樂第一批的加量產(chǎn)品已經(jīng)差不多銷售完畢。百事可樂的被動跟進(jìn)，在沒有周詳計(jì)劃的情況下就向市場推出了加量產(chǎn)品，造成了原來1。25升和2升產(chǎn)品的積壓，陷入降價以后無利可圖的困境。 四. 廣告策略——可口可樂廣告本土化策略可口可樂公司在中國的廣告策略，在經(jīng)歷了“潤物細(xì)無聲”階段和“拿來主義”階段后，開始實(shí)行“本土化”的廣告策略，并且取得了良好的效果。在今后的廣告策略中，我們要不斷完善并發(fā)展“本土化”廣告策略。 “經(jīng)典可口可樂”2
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1