論可口可樂國際市場營銷組合策略的選擇-在線瀏覽
2024-08-03 01:50本頁面
【正文】 verage pany, the pany in international marketing aspects are more its remarkable place. In this design to report, the CocaCola pany of international market marketing mix strategy selection for objective analysis. First we for CocaCola pany background analysis. Secondly is from products and services strategy, pricing strategy. Advertising strategies, aspects of the pany39。1960年進入美國最大的100家工業(yè)公司的行列；1983年居第48位。雇傭職工2萬多人。CocaCola廣告遍布天下。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62%，銷售活動分布在145個國家和地區(qū)。 可口可樂公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁制成的飲料。軟飲料產品占公司總利潤的88%。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷于國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。 2000年8月，可口可樂中國公司向新聞界公布了一份由北京大學、清華大學和美國南卡羅林那大學的經濟學家經過兩年調查得到的報告，結論包括：可口可樂在中國創(chuàng)造了41萬多個就業(yè)機會；每年使中央和地方直接或間接增加稅收16億元人民幣；每年通過連鎖效應為中國經濟增加300億人民幣的產值。 二. 產品策略——出售優(yōu)質產品 全球標準化產品策略目前，可口可樂公司銷售的飲料可分成4類：A碳酸飲料（可口可樂、雪碧）；B主要是水的飲料（天與地、冰露）；C含咖啡因和維他命的功能飲料（保銳得）；D有益于健康和營養(yǎng)的果汁和牛奶（酷兒）。這種多品牌戰(zhàn)略，以可口可樂這一強勢品牌為核心，雪碧、健怡可口可樂、芬達為兩翼，其它本土品牌為補充，使可口可樂的品牌家族成為一支攻無不勝的航母編隊?？煽诳蓸犯髌放?，各產品之間均有著明確的差異，產品定位區(qū)別顯著。三．價格策略分析——要讓人人都買得起定價策略 價格在市場營銷組合中與產品、渠道和促銷相比，是企業(yè)促進銷售、獲得效益的關鍵因素。具有規(guī)模經濟的市場領先者一般也都是價格的領導者。據(jù)估計，目前中國市場上的濃縮液價格為美國的60%左右。 采取滲透定價法能有效地阻止競爭者進入市場，還能迅速占領市場份額，在涉及價格的競爭中，追隨者往往無法對領先者的動作無動于衷，但是領先者卻可以對追隨者的舉動保持一種居高臨下的“蔑視”。5升和2。雖然百事可樂也立刻相應地向市場推出相同容量的百事可樂和美年達產品，但是百事可樂推出的產品比可口可樂慢了半個月左右的時間。百事可樂的被動跟進，在沒有周詳計劃的情況下就向市場推出了加量產品，造成了原來1。 四. 廣告策略——可口可樂廣告本土化策略可口可樂公司在中國的廣告策略，在經歷了“潤物細無聲”階段和“拿來主義”階段后，開始實行“本土化”的廣告策略，并且取得了良好的效果。 “經典可口可樂”2010年的廣告不僅成功的推動了可口可樂公司“Icoke”網(wǎng)站的建設，還為網(wǎng)民在飲
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