關(guān)于在企業(yè)erp實(shí)施過程中進(jìn)行管理咨詢的研究探討(編輯修改稿)
2025-07-19 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了保證管理體系建設(shè)有條不紊的推進(jìn)下去，結(jié)合咨詢公司在變革管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將變革管理的系統(tǒng)理念和方法貫穿于整個(gè)體系當(dāng)中。在企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中，需要自始至終貫穿變革管理的理念與方法，在企業(yè)上下形成規(guī)范和強(qiáng)化管理的共識，強(qiáng)調(diào)管理體系建設(shè)的緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員的參與，在關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，同時(shí)做好激勵(lì)工作，這些都是保證管理改進(jìn)成功的關(guān)鍵因素。 針對解決思路的分析研究、崗位職責(zé)、績效體系等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析闡述。部門職責(zé)和崗位設(shè)計(jì)部門職責(zé)和崗位設(shè)計(jì)是在“組織架構(gòu)分析”和“業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)”之后進(jìn)行的?；诠緫?zhàn)略，以專家討論和分析的形式，已經(jīng)對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了評估；在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步提出具體到部門和關(guān)鍵崗位的組織架構(gòu)調(diào)整方案，包括從公司治理結(jié)構(gòu)層面到經(jīng)營管理層面、總部管理職能部門、生產(chǎn)廠、其他業(yè)務(wù)單元在內(nèi)的總體定位和職責(zé)分工。同時(shí)，部門與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)不僅同公司的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，還與公司的管理流程相關(guān)，是二者共同作用于部門與崗位而形成的。部門職責(zé)形成的思路是：在確定了公司的組織框架后，公司定位就已經(jīng)能夠決定總部和職能部門和業(yè)務(wù)部門的大致工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，這是自上而下的部門職責(zé)確定方法。同時(shí)，針對與一流公司的管理方式進(jìn)行的比較分析，能夠進(jìn)一步提出公司各部門職責(zé)的補(bǔ)充建議方案。隨后，圍繞部門工作目標(biāo)，定義部門職責(zé)必須涵蓋的業(yè)務(wù)職能，檢查部門職能是否重復(fù)、矛盾；流程中相關(guān)文檔的提供和接受、團(tuán)隊(duì)形式、跨部門工作、指令和執(zhí)行、前道與后道工作內(nèi)容在相應(yīng)部門的職責(zé)中是否呼應(yīng)、對等。另一方面，根據(jù)主要崗位的相關(guān)性，將相關(guān)崗位職責(zé)聚合形成部門職責(zé)，這是自下而上的定義過程。然后，綜合這兩方面的要求，最后形成完整的部門職責(zé)。崗位職責(zé)的形成思路是：崗位是組織架構(gòu)中的基本單位，它是實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)所需承擔(dān)的局部職責(zé)的最小集合。崗位是維系業(yè)務(wù)流程的基本單位，流程中的活動決定了崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，同時(shí)，完整的崗位職責(zé)是由崗位在不同流程中所承擔(dān)的不同職責(zé)匯總而形成的。崗位必須是為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)而設(shè)立的，其定位和職責(zé)必須能夠清楚界定。沒有明確界定職責(zé)的崗位，
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