成本控制在工程建設(shè)過程中的實施(編輯修改稿)
2024-12-14 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量、進(jìn)度等指標(biāo)，對項目部做詳細(xì)的交底。詳細(xì)地編制好施 工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。 項目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本計劃 編制成本計劃使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認(rèn)識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。一個成熟、優(yōu)秀的企業(yè)或項目，在工程開工前，就能通過對往年工程實際成本的分析總結(jié)，準(zhǔn)確制定該工程成本計劃，再由項目經(jīng)理將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包 責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。 確定目標(biāo)成本 制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項目經(jīng)理帶領(lǐng)的項目班子的努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時對目 標(biāo)與實際情況進(jìn)行對照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 生產(chǎn)要素的控制 生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價的 10%，控制好人工費(fèi)，對成本控制能起到重要作用。對于通過 招標(biāo)確定的勞務(wù)價格，一定要按照招標(biāo)價格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。其次是對材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價中約占 70%左右，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行控制： (1)對材料價格要進(jìn)行多方詢價 ,比較 ,選擇 ,最終確定使用廠家，并且要控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應(yīng)商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn) 距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。 (2)根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤存，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。 (3)對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；并
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