關(guān)于在企業(yè)erp實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理咨詢(xún)的研究探討-展示頁(yè)
2025-07-01 20:47本頁(yè)面
【正文】 貫穿于整個(gè)體系當(dāng)中。業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)將進(jìn)一步界定和明確企業(yè)各部門(mén)、各崗位的權(quán)責(zé)利，并進(jìn)一步充實(shí)和完善崗位職責(zé)的描述。其中管理模式設(shè)計(jì)是后續(xù)其他管理咨詢(xún)的基礎(chǔ)，其中管理診斷明確了應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方；戰(zhàn)略明晰和組織能力的評(píng)估明確了方案設(shè)計(jì)的方向和應(yīng)著重提升的組織能力；行業(yè)研究和最佳實(shí)踐的研究明確了方案設(shè)計(jì)可以從先行企業(yè)中獲得的啟示和借鑒。四、實(shí)施管理咨詢(xún)的思路及研究 解決思路在企業(yè)ERP中實(shí)施管理咨詢(xún)的總思路如下圖：上圖為企業(yè)管理咨詢(xún)的總體解決思路。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)管理變革，需要達(dá)到下列目標(biāo)：1. 結(jié)合信息化，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有管理的關(guān)鍵問(wèn)題做出診斷，分析現(xiàn)有問(wèn)題、問(wèn)題形成的原因及解決問(wèn)題的辦法。管理咨詢(xún)隊(duì)伍的組織建設(shè)，應(yīng)考慮如下因素：l 管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含咨詢(xún)公司和企業(yè)雙方成員，同時(shí)明確雙方的共同利益和職責(zé)；l 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以更新企業(yè)傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí)，樹(shù)立流程管理思想，提升營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理思想為指導(dǎo)方向；l 明確ERP的實(shí)施過(guò)程知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，因此雙方的合作和溝通交流方式應(yīng)該是坦誠(chéng)和暢通的；l 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立明確的階段目標(biāo)和成果里程碑；l 應(yīng)有切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流或者定期會(huì)議的機(jī)制；l 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制定定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果的考核評(píng)價(jià)機(jī)制；l 根據(jù)需要預(yù)留培訓(xùn)人員。一個(gè)良好的管理咨詢(xún)組織可以保證項(xiàng)目有條不紊地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。3. ERP系統(tǒng)應(yīng)用是一次管理文化重塑。綜合而言，對(duì)ERP應(yīng)有如下認(rèn)識(shí)：1. ERP系統(tǒng)應(yīng)用是一次管理改造工程而非IT工程。一、ERP實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理咨詢(xún)的意義我們認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，ERP項(xiàng)目的完成，不僅僅是ERP工具、模塊等的實(shí)施完成，真正要讓ERP應(yīng)用產(chǎn)生比較好的效益，除了利用ERP的技術(shù)和工具外，還需要引入先進(jìn)的管理理論、思想和方法，將先進(jìn)的管理思想與管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能最有效提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的結(jié)果，往往天差地別，從本人參與或主導(dǎo)實(shí)施過(guò)的多個(gè)ERP項(xiàng)目中可以看出，每個(gè)ERP項(xiàng)目最終基本都能達(dá)到借
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