關(guān)于在企業(yè)erp實(shí)施過程中進(jìn)行管理咨詢的研究探討-在線瀏覽
2024-08-02 20:47本頁面
【正文】 助信息化技術(shù)和工具，優(yōu)化流程的目的，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)和操作。關(guān)于在企業(yè)ERP實(shí)施過程中進(jìn)行管理咨詢的研究探討楊興友－3110703802022年7月19日摘要：[本文檔闡述了管理咨詢在企業(yè)實(shí)施ERP過程中的意義、作用及目標(biāo)，并根據(jù)本人多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，闡述了管理咨詢隊(duì)伍的建設(shè)方針、實(shí)施管理咨詢的思路，并就該思路簡要介紹了部分重要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)理念及原則。]關(guān)鍵詞：ERP 管理咨詢引言目前，很多企業(yè)都實(shí)施或正在實(shí)施ERP信息化系統(tǒng)。但ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)工具，一個(gè)ERP系統(tǒng)能否在企業(yè)被真正的運(yùn)用起來，卻不是簡單地實(shí)施了ERP系統(tǒng)工具就可以完成的。也就是說，只有完成了咨詢公司和企業(yè)間知識和思想的傳遞，才算是真正完成了ERP項(xiàng)目的實(shí)施。2. ERP系統(tǒng)應(yīng)用是一次管理思想革命。二、管理咨詢隊(duì)伍的組織建設(shè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，一個(gè)完整的管理咨詢隊(duì)伍應(yīng)結(jié)合咨詢公司和企業(yè)雙方的力量，咨詢顧問和企業(yè)人員共同參與，保證ERP實(shí)施的過程同時(shí)也是彼此知識轉(zhuǎn)移的過程，通過完整的項(xiàng)目實(shí)施過程，幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的工作效率和ERP工具及技術(shù)的使用效率。三、實(shí)施管理咨詢的目標(biāo)在ERP實(shí)施過程中開展管理咨詢，其目標(biāo)就是通過企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的管理變革，使其能應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)的管理手段，在企業(yè)范圍內(nèi)建立科學(xué)的集團(tuán)管理模式和高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，發(fā)揮整體效應(yīng)，轉(zhuǎn)變員工觀念，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率，全面提升企業(yè)的核心競爭力，并為企業(yè)下一步推進(jìn)信息化應(yīng)用做好準(zhǔn)備。2. 梳理貫穿企業(yè)、子公司、各部門的主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，特別是ERP實(shí)施所涉及的部門，為后續(xù)ERP實(shí)施奠定基礎(chǔ)；3. 結(jié)合信息化，確定企業(yè)各職能部門職能，明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)。咨詢的內(nèi)容包括公司管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、考核體系設(shè)計(jì)和IT建設(shè)規(guī)劃等有機(jī)模塊。根據(jù)重新設(shè)計(jì)后的管理模式，在部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的過程中將重新界定和定義各部門的職責(zé)與權(quán)限以及關(guān)鍵崗位的職責(zé)與權(quán)限?？冃c考評
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