關(guān)于在企業(yè)erp實(shí)施過程中進(jìn)行管理咨詢的研究探討(文件)
【正文】 通的雙向溝通渠道，良好的制約制度和簡(jiǎn)單、具代表性的指標(biāo)。不同的業(yè)務(wù)流程是因企業(yè)不同業(yè)務(wù)目標(biāo)而產(chǎn)生并存在的。參考文獻(xiàn)：楊興友、王華旗、劉曉崑 《企業(yè)ERP招投標(biāo)標(biāo)書模板概要》 北京冠華宏鑫科技有限公司 2009年GB/T 8567 《計(jì)算機(jī)軟件工程規(guī)范》；GB/T 1457 《軟件工程術(shù)語(yǔ)》；GB856788 《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》；作者簡(jiǎn)介：楊興友性別:男畢業(yè)學(xué)校：北京航空航天大學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)歷：碩士1999年9月—2001年6月?lián)P州太極計(jì)算機(jī)有限公司 軟件工程師2001年7月—2004年3月北京中軟金卡科技有限公司 高級(jí)軟件工程師2004年4月—2005年7月北京交大思源科技有限公司 高級(jí)軟件工程師2005年8月—至今北京冠華宏鑫科技有限公司 軟件實(shí)施工程師9 / 9。將流程對(duì)崗位的要求明確為崗位職責(zé)，因此，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)流程目標(biāo)的基本保證。 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、描述的具體原則 具體原則預(yù)計(jì)達(dá)成效果部門和崗位設(shè)計(jì)在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和量化管理，上下溝通管控渠道暢通對(duì)于正在高速發(fā)展的情況，由于具有不確定和探索性，部門和崗位設(shè)計(jì)可隨工作職責(zé)及工作量的變動(dòng)保持一定的彈性；滿足工作需要，改善工作質(zhì)量每項(xiàng)責(zé)任及相關(guān)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施必須落實(shí)到人，同時(shí)授予相應(yīng)權(quán)利，以做到權(quán)責(zé)相等；有效管理員工，推動(dòng)達(dá)成公司總體目標(biāo)，達(dá)成個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)；定期檢討工作部門和崗位設(shè)置情況；逐步達(dá)到最優(yōu)化設(shè)置；在部門架構(gòu)設(shè)計(jì)上，以滿足工作需要為前提，盡可能做到部門及科室設(shè)置精簡(jiǎn)、職責(zé)權(quán)力清晰劃分；減少部門間的溝通、協(xié)調(diào)層級(jí)與頻度提高工作效率；在崗位設(shè)計(jì)上，因事設(shè)崗，以崗定人，以關(guān)鍵職位為首要考慮因素，明確崗位職責(zé)；改變因人設(shè)崗現(xiàn)象；以改善公司短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效和建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，在保證部門工作基本需要的基礎(chǔ)上，崗位職責(zé)明確，以滿負(fù)荷工作量為尺度配置人員。
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