【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):ERP運(yùn)行管理制度第一章:總則ERP對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)。為確保相關(guān)人員確實(shí)動(dòng)員起來(lái),積極參與ERP的開(kāi)展工作,使本公司的ERP能夠順利、穩(wěn)定的運(yùn)行,公司特制定以下制度。本制度由ERP項(xiàng)目小組解釋、修訂,適用于**公司ERP管
2025-04-24 13:06
【總結(jié)】公司信息化管理_ERP運(yùn)行管理制度目??錄 一、總則 二、數(shù)字化管理操作使用管理制度 三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度 四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度 五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度 六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度 七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度 八、數(shù)字化管理檔案管理制度 總
2025-04-12 01:12
【總結(jié)】XXX有限公司ERP系統(tǒng)崗位規(guī)定及制度匯編(初稿)ERP系統(tǒng)支持中心運(yùn)行管理制度版本1.0建立日期2006年7月26日批準(zhǔn)日期實(shí)施日期XXX有限公司ERP系統(tǒng)支持中心運(yùn)行管理制度目錄1目的 32適用范圍 33機(jī)構(gòu)與人員 3
2025-04-07 05:41
【總結(jié)】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運(yùn)行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度八、
2025-04-12 00:15
【總結(jié)】物流企業(yè)運(yùn)行管理5/13/2023單元一概述5/13/2023物流企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。換言之,物流企業(yè)是指具有運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等二個(gè)以上功能,能按照客戶(hù)需求進(jìn)行多功能及一體化運(yùn)作的組織和管理,并具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng),實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)
2025-01-07 23:13
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀(guān)、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施通過(guò)戰(zhàn)略
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化講座《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則與實(shí)施規(guī)范》釋義西南石油工程有限公司安全環(huán)保處勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司四川.德陽(yáng)勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司2?(P-d-P)績(jī)效,如何測(cè)量?勝利油
2025-03-15 18:32
【總結(jié)】瀘州華潤(rùn)興瀘燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行部技術(shù)安全培訓(xùn)講解人:龔珂楠一﹑城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的組成城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的組成城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)有兩種基本方式:一種是管道輸配系統(tǒng);一種是液化石油氣瓶裝系統(tǒng)。管道輸配系統(tǒng)一般由接受站(或門(mén)站)、輸配管網(wǎng)、儲(chǔ)氣設(shè)施、調(diào)壓設(shè)施以及運(yùn)行管理設(shè)施和監(jiān)
2025-02-05 16:15
【總結(jié)】)課題培訓(xùn)實(shí)施與管理)課程目標(biāo)?培訓(xùn)的涵義?企業(yè)培訓(xùn)體系與制度?培訓(xùn)的流程?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)計(jì)劃制訂?培訓(xùn)預(yù)算?培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施?培訓(xùn)效果評(píng)估)人力資源管理過(guò)程招聘/甄選績(jī)效評(píng)估環(huán)
2025-03-10 12:56
【總結(jié)】第8章ERP的成本管理ERP的成本管理?MRPII的重要標(biāo)志?生產(chǎn)成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計(jì)算?成本差異分析MRPII的重要標(biāo)志?MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示生產(chǎn)成本的作用?補(bǔ)償產(chǎn)品
2025-03-04 17:37
【總結(jié)】5交通運(yùn)行管理§行車(chē)管理§步行管理§停車(chē)管理§平面交叉口管理§快速道路交通管理§自行車(chē)交通管理§交通組織優(yōu)化1§行車(chē)管理?車(chē)速管理(1)限速依據(jù)?按停車(chē)視距分析o22
2025-02-06 21:21
【總結(jié)】2023/1/25物流企業(yè)運(yùn)行管理2023/1/25單元一概述2023/1/25物流企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。換言之,物流企業(yè)是指具有運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等二個(gè)以上功能,能按照客戶(hù)需求進(jìn)行多功能及一體化運(yùn)作的組織和管理,并具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng),實(shí)行獨(dú)立
2025-01-07 23:07
【總結(jié)】堅(jiān)持!創(chuàng)新!激情!挑戰(zhàn)!企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理堅(jiān)持!創(chuàng)新!激情!挑戰(zhàn)!設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具工具一設(shè)備崗位專(zhuān)責(zé)制工具二交接班制工具三設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程工具四設(shè)備潤(rùn)滑“五定”工具五設(shè)備點(diǎn)檢制工具六設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)堅(jiān)持!創(chuàng)新!激情!挑戰(zhàn)!設(shè)備潤(rùn)滑管
2025-03-13 19:19
【總結(jié)】XX公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理制度為了規(guī)范工作流程、明確責(zé)任、保證ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行,特?cái)M定以下系統(tǒng)運(yùn)行管理制度,要求各單位操作人員和系統(tǒng)管理人員自覺(jué)遵守。一、系統(tǒng)管理員配置總公司安排一名系統(tǒng)管理員,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé);各核算單位分別指定一名熟悉業(yè)務(wù),具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、接受能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員為本單位的系統(tǒng)管理員,負(fù)責(zé)本核算單位下屬所有賬套的設(shè)置工作。二、管理員職責(zé)1.
2025-04-17 03:48
【總結(jié)】133/134中國(guó)石化某股份有限公司ERP運(yùn)行管理制度目錄第一章總則 5第二章各模塊運(yùn)行管理制度 7(一)財(cái)務(wù)模塊-總帳 71、目的 72、適用范圍 73、職責(zé) 74、業(yè)務(wù)流程和要求 75、支持性文件 116、附加說(shuō)明 11(二)財(cái)務(wù)模塊-成本 131
2025-04-15 13:47