【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已有了不自覺(jué)的反應(yīng)。最后期限的壓力迫使人們快速地作出決定，一旦他們接受了這個(gè)最后期限，交易就會(huì)很快且順利地結(jié)束了。倘若他們拒絕接受最后期限，后果就無(wú)法預(yù)測(cè)了，經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有些最后期限可能是假的，不過(guò)，也有些是真的。有些會(huì)使我們損失不貲，有些卻無(wú)關(guān)緊要。談判者永遠(yuǎn)無(wú)法確定，對(duì)方所提出的時(shí)間限制是不是真的，也無(wú)法正確估出，如果拒絕最后期限可能會(huì)有什么樣的損失，而決定取舍。接受和拒絕之間的差異，就好象穩(wěn)握在手中的鳥兒不同于飛躍在樹林中的鳥兒。接受最后期限的人確實(shí)能夠享有此種快樂(lè)：他確定未來(lái)的情況，而不必再去進(jìn)行一連串的談判了。他也可以想象如果他拒絕的話，事情可能會(huì)變得更糟糕。人們不必相信所謂的最后期限。時(shí)間的限制，就象火車來(lái)了又去，去了又來(lái)。來(lái)不及申報(bào)所得稅的人，4月 日以后還可以和稅捐處商量補(bǔ)辦。旅社在半夜1點(diǎn)后，還是可能讓你住宿， 號(hào)要付的帳單，也可以 號(hào)再付；星期三應(yīng)交出的報(bào)告，如果星期四再交上去，你也不致因此就被開(kāi)除掉；1月1日截止的大拍賣，通常1月2日還有效；記者們也不一定都能趕上截稿的時(shí)間，可是報(bào)紙仍舊能夠按時(shí)出來(lái)，至少人們還沒(méi)有看過(guò)留有空欄的報(bào)紙。最后期限的限制只要當(dāng)你認(rèn)為它是真的，它才可能是真的；否則它便不致于只要經(jīng)過(guò)商量便可延期了。當(dāng)然，不相信最后期限是具有冒險(xiǎn)性的。買主說(shuō)：“我星期三以前會(huì)向你訂貨?！钡赡艿綍r(shí)不向你訂貨，讓你孤立無(wú)助，哭訴無(wú)門。賣主說(shuō)：“唯有你今天訂貨，我才可以保證有貨物賣給你。”不管是不是真的，你最好今天就向他訂貨。因?yàn)樗芸赡茉诙Y拜三之前就沒(méi)有存貨了。如果對(duì)對(duì)方公司的生產(chǎn)計(jì)劃、存貨狀況以及需求現(xiàn)金的情形，了解得愈多，則你愈有把握知道這個(gè)最后期限是不是真的。時(shí)間就是力量。我們?cè)谶M(jìn)行商業(yè)談判時(shí)常為時(shí)間的壓力所苦，甚至永遠(yuǎn)無(wú)法忘掉時(shí)間的壓力。所以，我們應(yīng)該全神貫注于對(duì)方的最后期限——假如我們有最后期限，則對(duì)方也可能有相同的限制?？紤]以下的三個(gè)問(wèn)題能幫助你躲開(kāi)最后期限的陷阱：1．不管是個(gè)人或公司的最后期限，我是否會(huì)因?yàn)檫@些限制而使談判發(fā)生困難呢？2．我自己的或公司的最后期限是不是真的？我可不可以和我方人員商議延長(zhǎng)期限呢？3．對(duì)方的最后期限究竟是什么呢？時(shí)間限制有一種無(wú)形的催眠力量。即使我們不需要，往往也會(huì)在不知不覺(jué)中接受了它。這也就是為什么它的效果如此之大；它常會(huì)促使對(duì)方作成你希望他作的決定。所以，即使并非必要，最后的期限仍然常為人們所相信而被接受。先聲奪人最可恨是那些在剛開(kāi)始談判就告訴對(duì)方這些話的買主：（1）你最近變得胖多了。（2）上回向你買的那批貨質(zhì)量真糟糕?。?）你交貨實(shí)在是太慢了。（4）你怎么可以不履行合約？（5）去年已經(jīng)詳細(xì)關(guān)照過(guò)你了。（6）你的建議都行不通。（7）其他賣主的產(chǎn)品是多么好。（8）你的生意對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要。這些話乃是故意設(shè)計(jì)的，不但使人失去了氣勢(shì)，想必對(duì)大多數(shù)的人同樣有效。商談笑話談判是一件很費(fèi)力的工作。當(dāng)事情的討論達(dá)到高潮時(shí)或時(shí)限將到的時(shí)候，緊張的氣氛往往會(huì)令人變得浮躁而痛苦。馬丁尼、鎮(zhèn)定劑、口香糖能夠幫助你緩和緊張的氣氛。在中東，念珠也有相同的功用。但是沒(méi)有一樣?xùn)|西比笑話更能緩和緊張的氣氛了。許多人便曾在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，妙語(yǔ)如珠地使緊張的討論暫時(shí)中止。平時(shí)搜集有一大箱有助談判的笑話，在談判時(shí)，如果雙方同時(shí)被好消息和壞消息所困擾時(shí)，你就可以使用它了。有一個(gè)印第安族因被白人追趕，逃到了某個(gè)地方，由于情況危急，酋長(zhǎng)便召集了族人談話。他說(shuō)：“我有好消息，也有壞消息要告訴你們?！弊迦碎g起了一陣騷動(dòng)。酋長(zhǎng)說(shuō)：“首先我要告訴你們壞消息，”人群中立刻傳出一陣竊竊私語(yǔ)。他說(shuō)：“除了水牛的飼料以外，我們已經(jīng)沒(méi)有什么東西可以吃了?！贝蠹矣珠_(kāi)始你一言、我一語(yǔ)地交頭接耳起來(lái)，到處都可以聽(tīng)到“可怕?。　薄翱膳掳?！”“可怕??！”的聲音。突然間一個(gè)勇敢的人發(fā)問(wèn)了：“那么好消息又是什么呢？”酋長(zhǎng)回答說(shuō)：“我們存有很多的水牛飼料。”在許多次的談判中，有人常常感覺(jué)到對(duì)方也和酋長(zhǎng)一樣，提供了很多水牛飼料給他。工會(huì)和資方談判中，當(dāng)然也可以說(shuō)說(shuō)笑話。同時(shí)，買主和賣主還必須注意：談判進(jìn)行到緊張的關(guān)頭時(shí)，在會(huì)議桌上花的時(shí)間會(huì)愈來(lái)愈短，而休會(huì)的時(shí)間卻會(huì)愈來(lái)愈長(zhǎng)。這樣雙方才能有充分的時(shí)間冷靜思考。理想的讓步模式有沒(méi)有理想的讓步模式呢？證據(jù)顯示出來(lái)是有的。以下就是從試驗(yàn)中所歸納出來(lái)的：（1）開(kāi)價(jià)較低的賣主，通常也能以較低的價(jià)格買入。（2）如果買主一次就作大筆金額的讓步，會(huì)因此引起賣主對(duì)價(jià)格的堅(jiān)持。所以買主在讓步時(shí)必須步步為營(yíng)。（3）愿意以較低價(jià)出售的賣主，通常就會(huì)以較低的價(jià)格賣出。（4）一次只做少許讓步的人，結(jié)果也較有利。（5）在重要問(wèn)題上先讓步的人，一般說(shuō)來(lái)都會(huì)失敗。（6）如果把己方的預(yù)算告訴對(duì)方，往往能夠促使對(duì)方快速地作出決定或協(xié)定。（7）太快便完成交易，對(duì)于談判的任何一方都不利。（8）一次就作出較大讓步的人，通常都會(huì)失敗。以退為進(jìn)（1）替自己留下討價(jià)還價(jià)的余地，如果你是賣主，喊價(jià)要高些；如果你是買主，出價(jià)要低些，不過(guò)不能亂要價(jià)，務(wù)必在合理的范圍內(nèi)；（2） 讓對(duì)方先開(kāi)口說(shuō)話，讓他表明所有的要求，先隱藏住你自己的要求；（3）讓對(duì)方在重要問(wèn)題上先讓步，如果你愿意的話，在較小的問(wèn)題上。你也可以先讓步；（4）讓他努力爭(zhēng)取想得到的每樣?xùn)|西，因?yàn)槿藗儗?duì)于輕易獲得的東西都不太珍惜；（5）不要讓步太快，晚點(diǎn)讓步要比較好些，因?yàn)樗鹊糜茫陀鷷?huì)珍惜它；（6）同等級(jí)的讓步是不必要的，例如他讓你 ％，你可以讓他 ％。如果他說(shuō)“你應(yīng)該也讓我 ％?！蹦憧梢哉f(shuō)：“我無(wú)法負(fù)擔(dān) ％?！币源藖?lái)拒絕他；（7）不要作無(wú)謂的讓步，每次讓步都要從對(duì)方那兒獲得某些益處；（8）有時(shí)不妨作些對(duì)你沒(méi)有任何損失的讓步；（9）記?。哼@件事我會(huì)考慮一下。這也是一種讓步；（ ）如果你無(wú)法吃到大餐，便得想辦法吃到三明治；如果吃不到三明治，至少也要得到一個(gè)承諾，這個(gè)承諾也是一種讓步，雖然是已經(jīng)打過(guò)折扣的；（ ）不要掉以輕心，記住每個(gè)讓步都包含著你的利潤(rùn)；（ ）不要不好意思說(shuō)“不”，大部分的人都怕說(shuō)“不”，其實(shí)，如果你說(shuō)了很多次的話，他便會(huì)相信你真的是在說(shuō)“不”，所以要有耐心些，而且要前后一致；（ ）不要出軌了，盡量在讓步的情形下，也要永遠(yuǎn)保持全局的有利形勢(shì)；（ ）假如你在作了讓步后想要反悔，也不要不好意思，因?yàn)槟遣凰闶菂f(xié)定，一切都還可以重新再來(lái)；（ ）不要太快或作過(guò)早的讓步，以免對(duì)方過(guò)于堅(jiān)持原來(lái)的價(jià)格，在談判的過(guò)程中，要隨時(shí)注意己方讓步的次數(shù)和程度。施展壓力的新方法——出其不意有一位先生下班回家，他的妻子在門口笑臉相迎，并且告訴他有件令他驚奇的事物。于是她帶著蒙著眼睛的丈夫到飯廳，然后要他在餐桌邊等一會(huì)兒，雖然肚子由于中午吃的豆子發(fā)酵而感到稍微地不舒服，但他還是很有耐心地等待著，他緩緩地吐出一口氣，使自己舒服些。一會(huì)兒，他的妻子回到他身邊問(wèn)他說(shuō)：“你準(zhǔn)備好了嗎？”他回答說(shuō)：“我當(dāng)然準(zhǔn)備好了?！彼玫裘裳劬Φ氖纸?，呈現(xiàn)在他眼前的是一個(gè)非常漂亮的生日蛋糕以及 個(gè)客人。日本人曾經(jīng)突襲珍珠港，但是最后卻無(wú)條件投降了。開(kāi)始時(shí)它引起我們驚恐、慌亂，接著它使我們感到非常的生氣。令人驚奇的事情曾經(jīng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中扮演了很重要的角色，也許它同樣可以運(yùn)用在議價(jià)的過(guò)程中。不過(guò)，把它當(dāng)作商業(yè)談判中的一個(gè)策略是對(duì)它估計(jì)過(guò)高了。話雖如此，許多談判者仍認(rèn)為使對(duì)方驚奇乃是保持壓力的一個(gè)好方法。很多次令人驚奇的事情，在短時(shí)間內(nèi)它確實(shí)有震驚人的力量。在能夠抵抗這種震驚以前，你最好先知道可能會(huì)遭遇到的各種問(wèn)題。（1）令人驚奇的問(wèn)題：例如新要求、新包裝、新讓步、高明的戰(zhàn)略，談判地點(diǎn)的改變，對(duì)方的堅(jiān)持，風(fēng)險(xiǎn)的改變以及爭(zhēng)論的深度；（2）令人驚奇的時(shí)間：例如截止的日期，只有幾天的會(huì)期，速度的突然改變，驚人的耐心表現(xiàn)，徹夜和星期假日的商談；（3）令人驚奇的行動(dòng)：例如退出商談、體會(huì)、推拖、放出煙幕、情感上突發(fā)的激動(dòng)、不停的打岔、堅(jiān)定的報(bào)復(fù)行動(dòng)；（4）令人驚奇的資料：例如爭(zhēng)論的深度、特別的規(guī)定、新的具有支持性的統(tǒng)計(jì)數(shù)字、極難回答的問(wèn)題、別致的回答、傳遞消息媒介物的改變；（5）令人驚奇的表現(xiàn)：例如突發(fā)的辱罵、憤怒、不信任，對(duì)個(gè)人智力的人身攻擊；（6）令人驚奇的權(quán)威：例如擁有令人驚異的莫大權(quán)威；（7）令人驚奇的專家：介紹著名的專家或顧問(wèn)；（8）令人驚奇的人物：例如買主或賣主的改換、小組中新隊(duì)員的加入、有人突然不見(jiàn)、高階層主管的出現(xiàn)、懸殊的地位差別、高大而令人生畏的人、好人與壞人的策略、女人商談?wù)?、黑人商談?wù)?、畸奇形的人、?duì)方缺席以及遲到數(shù)小時(shí)、愚笨的人等；（9）令人驚奇的地方：例如漂亮豪華的辦公室、令人不舒服的椅子、沒(méi)有冷氣和暖氣的房間、有洞孔的墻、嘈雜的地方，許多人的大集會(huì)場(chǎng)所等。驚奇的事物令人不喜歡，原因是由于它們往往會(huì)制造出不信任和恐懼的氣氛。它很可能會(huì)阻塞雙方意見(jiàn)的交流。當(dāng)然，這并不是說(shuō)談判者應(yīng)該透露秘密，秘密都是很重要的。令人驚奇的事物會(huì)使對(duì)方感到?jīng)]有面子，而使對(duì)方陷入尷尬的處境。假如事情演變成這樣，我們雙方就有麻煩了。遇到令人驚奇的事物時(shí)，克服震驚的最好辦法是讓自己有充分的時(shí)間去想一想。多聽(tīng)，少說(shuō)話，再暫時(shí)休會(huì)，談判并不是在法庭上打官司。在沒(méi)有適當(dāng)準(zhǔn)備之前，最好不要有所行動(dòng)。保密的重要性以下的措施將可以幫助減少商業(yè)泄密的危險(xiǎn)。不過(guò)危險(xiǎn)并不會(huì)完全消失的。（1）選擇守口如瓶、穩(wěn)重的人參加商談。（2）強(qiáng)調(diào)沉默的重要。（3）不需要知道的人，盡量不要讓他知道。（4）不需要讓太多的人參與，而且只要讓他知道必要的部分就行了。（5）假如可能的話，盡量化解談判雙方在利益上的沖突。在這方面，談判者要富有想象力。（6）若有賄賂的事件發(fā)生，則馬上提出報(bào)告，嚴(yán)加處理，不能允許有任何例外的情形發(fā)生。（7）提供給對(duì)方的資料應(yīng)盡量減少。除非為了策略上的運(yùn)用，否則應(yīng)減至最低程度。（8）私下在公司內(nèi)布置一些監(jiān)聽(tīng)的人，以便隨時(shí)知道對(duì)方想要刺探的事情和刺探的原因。（9）要將資料妥善保管——將資料鎖起來(lái)并且派人看管。（ ）要不時(shí)更換商談?dòng)玫臅?huì)議室或旅館房間，因?yàn)檫@些地方可能暗置了竊聽(tīng)器。（ ）將工作小組與群眾隔離。有一個(gè)公司在進(jìn)行價(jià)值 億美元的工作計(jì)劃時(shí)，曾將 個(gè)工作人員隔離在一間海邊別墅里，不讓其他人知道他們?cè)谶M(jìn)行的事情。（ ）最后的底價(jià)只能讓某幾個(gè)人知道。（ ）要立刻懲罰違反安全措施的人。（ ）有時(shí)取得資料最簡(jiǎn)便的方法是通過(guò)安全人員或其他雇員，所以要防備這種方式的滲透。大部分的買主和賣主，特別是大公司里的人，都生活在一個(gè)不太真實(shí)的世界里，因而常常忽略被刺探的可能性，也可能是因?yàn)樗麄儚膩?lái)也沒(méi)有想到要去刺探別人。商業(yè)間諜正在與日俱增。因?yàn)橘€注是如此的高，成本是如此的低，而收益又是如此的快。所以這是一種無(wú)法避免的趨勢(shì)。巴黎和談美國(guó)人以一種打乒乓球的眼光來(lái)談判，雙方都可以發(fā)球，幾個(gè)狠狠的快攻就將之結(jié)束，然后再去忙別的生意。日本人卻不這樣，一次太快的交易就可能使公司的主管被老板解雇。因?yàn)檫@是一種判斷力不佳的跡象。巴黎和談開(kāi)始時(shí)，北越人在巴黎租了一間別墅，簽了兩年的合同。而美國(guó)這邊的代表哈里曼，卻在里茲旅館租了一間按日計(jì)費(fèi)的房間。美國(guó)人不相信談判會(huì)拖得很久。即使是受過(guò)韓國(guó)板門店為期3年的談判教訓(xùn)，還是不習(xí)慣作常年會(huì)談的打算。美國(guó)人實(shí)在是一批沒(méi)有耐心的人。在談判的過(guò)程中，耐心可能說(shuō)是最強(qiáng)而有力的策略了。尤其在雙方弄僵或遭受到對(duì)方威脅時(shí)更能發(fā)揮功效。耐心、堅(jiān)忍和決心可以彌補(bǔ)其他缺點(diǎn)。北越就因?yàn)樯瞄L(zhǎng)使用此種策略，而以一個(gè)小小的國(guó)家，竟拖住美國(guó)8年之久。耐心之所以能使你成功，乃是因?yàn)樗埽海?）分化對(duì)方公司的人員；（2）使對(duì)方不致過(guò)分堅(jiān)持；（3）使對(duì)方一次又一次的讓步；（4）迫使整個(gè)商談的優(yōu)先秩序重新安排；（5）幫助你分清楚希望和現(xiàn)實(shí)間的區(qū)別；（6）繼續(xù)進(jìn)展到新的問(wèn)題上；（7）使其他人也牽扯進(jìn)去；（8）它能導(dǎo)致對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)人的更換；（9）對(duì)于某一方或者雙方，費(fèi)用可能都很昂貴；（ ）允許第三者來(lái)調(diào)解；（ ）疲勞轟炸而使對(duì)方無(wú)心做其他的事情；（ ）能繼續(xù)提供新的資料。有太多的事情必須靠時(shí)間來(lái)解決：要找出問(wèn)題的癥結(jié)、要了解對(duì)方的冒險(xiǎn)程度、要考驗(yàn)對(duì)方的實(shí)力、要找出對(duì)方的弱點(diǎn)、要知道對(duì)方的要求或者要改變對(duì)方的期望程度等等??都需要時(shí)間來(lái)完成。甚至于要了解對(duì)方處在壓力下可能做的選擇也需要時(shí)間。耐心也能同時(shí)給予對(duì)方足夠的時(shí)間，來(lái)適應(yīng)和了解所提出的條件，進(jìn)而必須調(diào)整觀念。假如談判的時(shí)間過(guò)于簡(jiǎn)短迅速，就沒(méi)有上述的優(yōu)點(diǎn)了。耐心另外還有一個(gè)好處，它能使買賣雙方都有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)到最有利的解決方法。在談判開(kāi)始之前，雙方皆不可能知道何者才是對(duì)自己最有利的解決方法。唯有在談判進(jìn)行的過(guò)程中，借著陸續(xù)發(fā)現(xiàn)的資料，才能夠找出更好的解決方法。對(duì)方也就能夠因?yàn)槟托亩玫胶锰?。一個(gè)聰明的老人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“假如你不了解對(duì)方的觀點(diǎn)，你就不可能了解真正的價(jià)錢。”談判中最有趣的便是去了解對(duì)方的觀點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的談判代表總是準(zhǔn)備慢慢地商談，他知道耐心是了解對(duì)方觀點(diǎn)的唯一方法，也是了解真正價(jià)錢的唯一方法。削弱反對(duì)意見(jiàn)的辦法每件事情都有兩面。每一次的交易都會(huì)有滿足和不滿足的因素在內(nèi)，雙方總會(huì)產(chǎn)生一些需要克服的反對(duì)意見(jiàn)。交易能否成功，可能就在于你如何去面對(duì)反對(duì)的意見(jiàn)了。買主和賣主可以采取同樣的方法來(lái)處理反對(duì)意見(jiàn)。就賣主而言，常常因?yàn)楹ε掠|怒買主，所以問(wèn)題比較棘手，而買主的問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了。C先生曾和一位珠寶商交涉，他對(duì)于C所提出的反對(duì)意見(jiàn)，處理得非常好，他實(shí)在是這方面的專家。C妻子的視力不太好，她所使用的手表的指針，必須長(zhǎng)短針?lè)值梅浅Ｇ宄判?。可是這種手表非常的難找，費(fèi)盡了心力，總算找到了一只她能夠看得很清楚的手表。坦白地說(shuō)，那只手表的外觀實(shí)在相當(dāng)?shù)某舐?，很可能正是因?yàn)檫@個(gè)緣故，而一直賣不出去。就此而論，0元的定價(jià)似乎是貴了點(diǎn)。C告訴這個(gè)珠寶商，0元似乎是太貴了。而珠寶商告訴C這個(gè)價(jià)格非常的合理；接著又告訴C，這個(gè)手表精確到一個(gè)月只差幾秒鐘而已。C告訴他時(shí)間之精確與否并不很重要。為了證明給他看，C還拿出了他妻子的天美時(shí)表讓他看：“她戴這只 塊錢的天美時(shí)表已經(jīng)有7年了，這只表一直是很管用的?！彼卮餋說(shuō)：“喔！經(jīng)過(guò)7年之后，她