民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析(ppt21)(編輯修改稿)
2025-01-26 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可全權(quán)決定PEA ， PEY 類費用 可提出申請，但需UM批準財務 PES 類費用 在預算內(nèi)可全權(quán)決定PEQ 類費用 在公司原則下可全權(quán)決定DE02 進場費 可提出申請，但需UM批準O E01 日常辦公費用 在限額內(nèi)可全權(quán)決定 （中心城市 300 元 / 月，其他 100 元 / 月）O E02 分銷商運作費用 可提出申請，但需UM批準O E03 分銷商專項費用 可提出申請，但需UM批準貨物 分銷商訂單 KAM 簽名方可發(fā)運 （需在信用額內(nèi)和無超期應收款）分銷商設立與調(diào)整 KAM 可向 UM 提出建議，但不得在確定前向其他人透露UM簽名 MM簽名 2023 年度區(qū)域每月預算表區(qū)域： 月份：費用編號 費用明細 城市1 城市2 城市3 城市4 城市5 城市 6 本月小計區(qū)域延續(xù)費用預算 SE01B KAM工資及費用 各城市延續(xù)費用預算 小 計KAM 工資費用削減說明：城市新增費用預算 新增費用預算 運作新增費用預算 零售 小 計新增區(qū)域費用預算 （ SE01 ）受理號碼 費用編號 費用明細 費用簡要描述 預算金額SE01 KAM工資及費用SE01 KAM工資及費用SE01 KAM工資及費用SE01 KAM工資及費用 小 計 本月總預算：備注： 1 。陰影部分和受理號碼部分不用填寫 UM04 分銷商每周生意跟蹤報告 KAM 提供數(shù)據(jù)， UM 填寫 每周二 16:00 時之前傳真秘書組UM01 UM 每月工作計劃與報告UM02 2023 年區(qū)域每月預算表 每月 15 日前MM/UM03 銷售經(jīng)理月度行程表 次月 8 日前SE01B 客戶經(jīng)理工資表 UM 須簽名核實，每月 8 日前預算受理號碼確認表 每月 5 日前 每月 8 日前注：如當?shù)貐^(qū)域經(jīng)理沒有上設 市場經(jīng)理，可直接將以上報表交回公司秘書組。區(qū)域經(jīng)理應交報表一覽每 周每 月上 交每月18日前寄到公司上月報告：每月 8 日前次月計劃：每月 15 日前次月 8 日前寄回公司市場經(jīng)理市場經(jīng)理 秘書組 姓名： 職務：報表（ 5 妥）目標 實際完成 完成率 得分 加權(quán)分銷率 得分 李月費用 1/0 比 得分 回款準時率 得分 得分123456上半年平均抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 日期 數(shù)據(jù)準度人員評估789101112下半年平均抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 日期 數(shù)據(jù)準度人員評估抽查人員人員評估得分：生意積分：實地考核得分（滿分 60 分）下半年總體評估分銷數(shù)據(jù)準度實地考核得分（滿分 60 分）分銷數(shù)據(jù)準度抽查人員理論考試得分（滿分 40 分）上半年總體評估 生意積分： 人員評估得分：2023 年度銷售經(jīng)理積分卡理論考試得分（滿分 40 分）月份分銷數(shù)據(jù)準度分銷數(shù)據(jù)準度回款目標完成
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