再論企業(yè)家與職業(yè)經理的區(qū)別(ppt-24)(編輯修改稿)
2024-10-25 07:07 本頁面
【文章內容簡介】 當時控制的資源無關?！?例如：索尼初創(chuàng)資本為500美元、惠普為538美元、蘋果于自家車庫創(chuàng)立、沃馬特由一小店起家、新希望集團初創(chuàng)資本為1000元等。 職業(yè)經理進行公司內創(chuàng)業(yè)往往可支配較多的資源。 識別結論：企業(yè)家出資或繼承出資，職業(yè)經理不出資。,2024/10/22,11,（四）承擔企業(yè)風險 職業(yè)經理不必承擔企業(yè)家的投資風險。 職業(yè)經理因擁有股權而分攤的剩余與風險，僅僅是公司對其雇傭契約的一部分。 企業(yè)家始終承擔企業(yè)風險并獲取主要剩余。 對于創(chuàng)業(yè)者的后代，如果他繼承了資產所有權，也承擔企業(yè)的財務風險。 識別結論：企業(yè)家承擔風險的范圍廣、風險性質也與職業(yè)經理有所不同。,2024/10/22,12,（五）所有權與控制權——企業(yè)家與職業(yè)經理在現(xiàn)代企業(yè)形成過程中的歷史作用 錢德勒認為現(xiàn)代工商企業(yè)的形成經歷了三個階段，即由“雇主的企業(yè)(owners enterprise)——企業(yè)家的企業(yè)（entrepreneurial or family enterprise）——經理的企業(yè)(managerial enterprise)”的成長歷程。 錢德勒對現(xiàn)代企業(yè)作出的定義：“由一組支薪的中高層經理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)”。,2024/10/22,13,1．在雇主的企業(yè)中，雇主既是出資者又是企業(yè)主管。 2．在企業(yè)家的企業(yè)中，企業(yè)家既是出資者并仍然是企業(yè)主管。 3．在經理的企業(yè)形成過程中，企業(yè)家退出歷史舞臺。 識別結論： 1）企業(yè)家企業(yè)：企業(yè)家同時擁有企業(yè)的所有權與控制權。 2）現(xiàn)代企業(yè)：所有權與控制權相分離，職業(yè)經理（高層）擁有對企業(yè)的一定控制權。,2024/10/22,14,（六）擔任企業(yè)主管與否 識別結論： 1）雇主的企業(yè)：雇主擔任企業(yè)的主管。 2）企業(yè)家的企業(yè)：企業(yè)家擔任企業(yè)主管,職業(yè)經理只擔任中下層管理工作。 3）現(xiàn)代企業(yè)：少數(shù)職業(yè)經理擔任企業(yè)主管,絕大多數(shù)經理擔任中下層管理工作而不擔任企業(yè)主管。,2024/10/22,15,（七）關于企業(yè)家創(chuàng)新與職能 企業(yè)家是創(chuàng)新者。熊彼特將創(chuàng)新一詞的涵義僅限于“新的業(yè)務”（新結合）。在熊彼得的定義中，創(chuàng)新與新的業(yè)務，包括新觀點、新的生產方法，開拓新市場、利用新原料以及經濟部門的重新組合，是其核心涵義；也反映了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的特點，如創(chuàng)造新的業(yè)務、新的經濟部門。 夏皮羅認為，“在幾乎所有關于企業(yè)家的定義中，存在一種共識，即我們所討論的是某種行為，這種行為包括：①首創(chuàng)精神；②組織或重組社會的或經濟的機制以將資源轉化為可獲得的利益；③承受風險或失敗?！?明茨伯格關于管理者工作的十
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