再論企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的區(qū)別(ppt-24)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-25 07 本頁(yè)面
【正文】 種角色中,也涉及到創(chuàng)新，但經(jīng)理更多的工作是在執(zhí)行層面。 識(shí)別結(jié)論： 1）兩者都需要?jiǎng)?chuàng)新。 2）但職業(yè)經(jīng)理中只有少數(shù)擔(dān)任企業(yè)主管，所以對(duì)企業(yè)家更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。,2024/10/22,16,三、企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的特征識(shí)別模型,特征變量 企業(yè)家 職業(yè)經(jīng)理 ﹡雇傭關(guān)系 雇傭者 被雇傭者 **創(chuàng)業(yè)與否 創(chuàng)業(yè)者（少量資源） 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) ﹡出資與否 出資或繼承出資 不出資 ﹡承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與本人雇傭契約有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) ﹡所有權(quán)與控制權(quán) 同時(shí)擁有 對(duì)企業(yè)有一定控制權(quán) ﹡擔(dān)任企業(yè)主管與否 擔(dān)任 不一定擔(dān)任 **創(chuàng)新功能 更強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)調(diào),*表示可以直接識(shí)別，**表示需進(jìn)一步識(shí)別,2024/10/22,17,四、識(shí)別例證,（一）典型的企業(yè)家（根據(jù)模型，可明確識(shí)別） 如美國(guó)的福特公司、柯達(dá)公司、杜邦公司，歐洲的梅賽德斯—奔馳公司、菲利浦公司、羅爾斯—羅伊斯公司，以及日本的松下公司、京瓷公司、歐姆龍公司，韓國(guó)的現(xiàn)代公司，臺(tái)灣的臺(tái)塑、德國(guó)西門(mén)子等。 家族企業(yè)的繼承人雖未參與初期的創(chuàng)業(yè)，但由于繼承了產(chǎn)權(quán)并主管企業(yè)而區(qū)別于職業(yè)經(jīng)理。,2024/10/22,18,（二）典型的職業(yè)經(jīng)理（根據(jù)模型，可明確識(shí)別） 如福特汽車(chē)公司的李.艾柯卡、通用汽車(chē)公司的艾爾弗雷德.斯隆、通用電氣公司（GE）的CEO杰克.韋爾奇、IBM的郭士納等,2024/10/22,19,(三)高技術(shù)企業(yè)與“高科技”企業(yè)家 德魯克稱(chēng)GE創(chuàng)始人愛(ài)迪生為“高科技”企業(yè)家（“盡管他把企業(yè)搞得一團(tuán)糟”） 現(xiàn)代“高科技”企業(yè)家：比爾.蓋茨(Bill Gates)與保爾.艾倫(Paul Allen)，杰布斯(Steve Jobs)與沃茲奈克(Steve Wozniank)，諾宜斯(Bob Novce)、摩爾(Gordon Moore)和葛洛夫(Andrew Grove)等。 “高科技”企業(yè)家的特征：既懂技術(shù)又善于管理。,2024/10/22,20,識(shí)別“高科技”企業(yè)家,雇傭與被雇傭者雙重身份 創(chuàng)業(yè)者 出資者（含技術(shù)入股），股權(quán)相對(duì)分散化 承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較企業(yè)家小，但比職業(yè)經(jīng)理人大 擔(dān)任企業(yè)主管 創(chuàng)新的重要性 對(duì)企業(yè)的控制力度比傳統(tǒng)企業(yè)家小，但比職業(yè)經(jīng)理大。 識(shí)別結(jié)論：某些識(shí)別變量產(chǎn)生了模糊性，因此稱(chēng)之為“高科技”企業(yè)家。,2024/10/22,21,中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期特定歷史過(guò)程的特定歷史現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家,（四）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家
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