試論跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-19 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員和研發(fā)科技人員的比例提高很快。聯(lián)合利華中國區(qū)工作的高級管理人員中，中國籍人數(shù)已占90%。中國電子領(lǐng)域最大的外企摩托羅拉公司，其中方管理人員已從1994年的11%%。愛立信（中國）有限公司12名總裁級管理人員中9名是本土人員，25名部門總監(jiān)中21名是本土人員。而由美中商業(yè)與貿(mào)易委員會發(fā)布的“在華企業(yè)人力資源狀況分析”調(diào)查報告顯示，在華外企和跨國公司的本土化程度已超過90%，而其管理人才95%以上已實現(xiàn)了本土化，而在華的研發(fā)中心中，超過95%的研發(fā)人員是本土人員。二、跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢跨國公司的人力資源本土化是指跨國公司的國外子公司，在管理人員和研發(fā)人員的選用上，主要選擇子公司所在國的人員擔(dān)任。越來越多的跨國公司選擇人才本土化的戰(zhàn)略，其優(yōu)勢是顯而易見的： 第一，減少了因文化差異而造成的損失。戴維．：“凡是跨國公司的失敗，幾乎都是因為忽略了文化差異所招致的結(jié)果?！庇腥苏J(rèn)為由于這些原因?qū)е率〉谋壤秊?5％－40％。而人才的本土化戰(zhàn)略則能在很大程度上克服這方面的不足。另外，實行人才本土化戰(zhàn)略能降低經(jīng)營成本，使跨國公司明顯獲利。在通常情況下，派往國外的管理人員，公司必須投入大量經(jīng)費，進行較長時間的全面深入的有關(guān)知識的培訓(xùn)。同時， 這些外派人員還要享受高額的津貼和補貼、母國與駐在國之間的往返差旅費用等。直接聘用子公司所在國人員，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在國低工資的優(yōu)點，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于母國公司工資標(biāo)準(zhǔn)卻明顯高于所在國水準(zhǔn)的工資，吸引高質(zhì)量的人才。再者，由于采用人才本土化戰(zhàn)略，他們通常有著西方教育的背景經(jīng)歷，這就使得他們身兼兩長，既能最大限度地消除了文化上的隔閡，增強了公司與所在國政府打交道的能力，又能充分領(lǐng)悟總公司的戰(zhàn)略，并將其同當(dāng)?shù)貙嶋H結(jié)合起來，更好的推動戰(zhàn)略的實行。可口可樂（中國）有限公司在中國產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，就在哪里選人用人?？煽诳蓸饭竟芾韺诱J(rèn)為當(dāng)?shù)鼐唧w操作人員具有得天獨厚的條件：一是熟悉商情，包括街區(qū)、商家情況、購買習(xí)慣等，能使可口可樂飲料的銷售工作盡快融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境；二是影響范圍大，當(dāng)?shù)鼐唧w操作員工的親朋戚友都會受其工作影響，對其工作拓展提供幫助；三是隊伍穩(wěn)定，當(dāng)?shù)貑T工在本地安家，無后顧之憂，工作心態(tài)穩(wěn)定，可集中精力投入工作。這些先天優(yōu)勢是外來人員無法比擬的。所以，在中國的23個裝瓶廠及可口可樂（中國）有限公司的所有辦事機構(gòu)，里面的具體操作人員全都是本土人。第二，更熟悉當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟法律制度。這些宏觀環(huán)境對跨國公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展具有很大制約作用，而本土人才的加入有助于公司更好的把握這些制度，并在這些制度范圍內(nèi)更好的運作，從而提高公司整體在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境中的運行效率。第三，降低了人力資源使用成本。由于跨國公司是在全球范圍內(nèi)尋求資源的最佳配置，因此，子公司使用所在地的人力資源成本往往低于使用母公司外派人員的成本，這一點在中國更是顯而易見。使用比母國人力資源遠(yuǎn)低的資金成本就能吸引當(dāng)?shù)貑T工的加入，這大大降低了公司的用人成本。同時，隨著中國高等教育的普及，勞動力市場的開放，大量優(yōu)秀的人力資源在勞動力市場的自由流動，這些都為跨國公司聘用本土人員提供了條件?！ 〉谒模岣吡似髽I(yè)形象，也使本土員工隊伍更加穩(wěn)定?？鐕臼褂卯?dāng)?shù)貑T工，充分表現(xiàn)出對當(dāng)?shù)厥袌龅男湃魏鸵蕾?，也表現(xiàn)出對當(dāng)?shù)厝嗣竦淖鹬?，從而在?dāng)?shù)厝嗣窈驼鐣壑袠淞⒘肆己玫男蜗??？鐕救肆Y源本土化的進程中，會有更多的當(dāng)?shù)厝藛T加入到高層管理隊伍當(dāng)中去，這就給員工提供了更好的發(fā)展前景，從而打破了職業(yè)天花板。這有利于吸引更多的優(yōu)秀人才的加入，并能留住更多優(yōu)秀人才，在激勵員工方面也起了很大的作用，從而使得整個本土員工隊伍更加穩(wěn)定。否則，在勞動力市場流動加快和信息充分共享的今天，缺乏職業(yè)發(fā)展前景的員工必會流出企業(yè)而尋找更有吸引力的薪酬和職業(yè)發(fā)展，而原公司對其所進行的培訓(xùn)成本就難以收回，并且由于技術(shù)的適用性，員工往往會選擇同原公司競爭的企業(yè)就職，這更加不利于公司的發(fā)展。第五，培養(yǎng)了一大批具高素質(zhì)人才?？鐕緸橹袊囵B(yǎng)了一大批具高素質(zhì)人才，在某種意義上為中國未來的發(fā)展儲備了經(jīng)營管理人才?？鐕驹谥袊镜毓陀玫墓芾砣藛T有更多的機會接觸國外先進的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗，熟悉市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制。這些新型企業(yè)管理人員和技術(shù)人員在國內(nèi)的流動，必將帶動國際先進管理經(jīng)驗和技術(shù)在國內(nèi)的傳播，從而加速我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的進程。三、跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略實施的障礙人力資源本土化雖然有諸多益處，但目前不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1