試論跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 式。近一二十年間，雖然各國在跨國經(jīng)營的人事戰(zhàn)略上各有特點，但一個突出的現(xiàn)象是在跨國公司可供選擇的諸如人力資源母國化、人力資源國際化等人事戰(zhàn)略中，人力資源本土化戰(zhàn)略的影響越來越大。同在本國經(jīng)營相比，跨國經(jīng)營企業(yè)面臨更加復雜的經(jīng)營環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等?，F(xiàn)在，一些跨國公司在招聘人力資源上，實行的政策也是從開始的本國人力資源——轉向東南亞及港臺人力資源——轉向本地人力資源的過程。入世后進入第三個階段，即全員本土化的階段?？鐕緦⑸a(chǎn)經(jīng)營范圍擴大到母國之外，這就必然會面對文化差異，不能很好處理必然會給公司帶來巨大損失。這些宏觀環(huán)境對跨國公司在當?shù)氐陌l(fā)展具有很大制約作用，而本土人力資源的加入有助于公司更好的把握這些制度，并在這些制度范圍內(nèi)更好的運作，從而提高公司整體在當?shù)厣虡I(yè)環(huán)境中的運行效率。同時，隨著中國高等教育的普及，勞動力市場的開放，充足數(shù)量的并且優(yōu)秀的人力資源，在勞動力市場的自由流動也為跨國公司聘用本土人員提供了條件。這有利于吸引更多的優(yōu)秀人力資源的加入，并能留住更多優(yōu)秀人力資源，在激勵員工方面也起了很大的作用，從而使得整個本土員工隊伍更加穩(wěn)定?？偛客馀扇藛T在跨國公司雇員人數(shù)中所占比例相對于企業(yè)建立初期呈下降趨勢，在招聘中本土人才的比率卻在大幅增加。諾基亞在中國擁有員工近4000人，其中中國籍員工數(shù)超過90%。聯(lián)合利華中國區(qū)工作的高級管理人員中，中國籍人數(shù)已占90%。二、跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢跨國公司的人力資源本土化是指跨國公司的國外子公司，在管理人員和研發(fā)人員的選用上，主要選擇子公司所在國的人員擔任。而人才的本土化戰(zhàn)略則能在很大程度上克服這方面的不足。直接聘用子公司所在國人員，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在國低工資的優(yōu)點，以遠遠低于母國公司工資標準卻明顯高于所在國水準的工資，吸引高質量的人才。這些先天優(yōu)勢是外來人員無法比擬的。第三，降低了人力資源使用成本。 第四，提高了企業(yè)形象，也使本土員工隊伍更加穩(wěn)定。否則，在勞動力市場流動加快和信息充分共享的今天，缺乏職業(yè)發(fā)展前景的員工必會流出企業(yè)而尋找更有吸引力的薪酬和職業(yè)發(fā)展，而原公司對其所進行的培訓成本就難以收回，并且由于技術的適用性，員工往往會選擇同原公司競爭的企業(yè)就職，這更加不利于公司的發(fā)展。這些新型企業(yè)管理人員和技術人員在國內(nèi)的流動，必將帶動國際先進管理經(jīng)驗和技術在國內(nèi)的傳播，從而加速我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的進程?？鐕驹谌肆Y源本土化的過程中還會遇到各種各樣的困難。東道國經(jīng)理和母公司所在國高層之間容易產(chǎn)生斷帶。其次，聘請東道國公民擔任當?shù)刈庸镜墓芾砺毼?，特別是高級管理職位的主要劣勢是，這些當?shù)厝藛T缺乏全球視野，對公司的全球戰(zhàn)略意圖的理解要比外派人員膚淺，使他們難以獲得國際經(jīng)營的工作經(jīng)驗和知識，難以培養(yǎng)他們溝通、協(xié)調(diào)和有效地監(jiān)督跨國公司業(yè)務的能力。在人力資源本土化過程中，跨國公司還常常碰到一些難題，如當跨國公司的利益同東道國的利益發(fā)生沖突時，當?shù)厝藛T可能處于一種兩難境地：是把東道國的民族利益放在首位，還是傾向于維護母公司的利益？如果東道國經(jīng)理對自己的國家比對跨國公司總部更忠誠，其決策無疑會損害到跨國公司的利益。特別在西方的一些發(fā)達國家中，工會的作用相當大，處理了勞資關系是跨國經(jīng)營成功的關鍵。在國際化經(jīng)營中，要制定這樣一套方案實非易事。這種不滿情緒反應在企業(yè)經(jīng)營中，會造成一定的管理癥結，從而阻礙跨國公司的人力資源本土化進程。高薪直接聘用中國本土的員工是跨國公司實施人才本土化的最基本的戰(zhàn)略?？鐕驹谄赣弥袊鴨T工時也特別注重從高校中直接選聘, 如寶潔公司和聯(lián)合利華公司已成為中國很多大學生夢寐以求的求職單位。通過在中國設立研究院, 跨國公司一方面可以對中國市場有更好的研究理解，也能吸引來更加高端的本土人才。IBM中國研究中心擁有研究人員近70名, 全部具有碩士以上學位。很多跨國公司通過設立“管理學院”或“培訓中心”來加快人才本土化進程。五、跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略實施注意點跨國公司意識到了人才本土化的重要性，也在加大這一戰(zhàn)略的實施力度。第二，在招聘過程中采用更加多樣的手段。這也是在外企管理層中，人力資源總監(jiān)這一職位由中方人員擔任的比例最高的主要原因。開發(fā)系統(tǒng)上，應分為技能發(fā)展系統(tǒng)和職位發(fā)展系統(tǒng)兩個方面?？鐕?jīng)營活動是一個復雜的過程,人力資源在其中扮演著越來越重要的角色,隨之產(chǎn)生的諸多新現(xiàn)象、新課題值得人們關注和深入地
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