中源新材料公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中 中下 (≥ ) 下 (≥ ) 上 20% 40% 不限 5% 0 中上 15% 35% 不限 10% 5% 中 10% 30% 不限 10% 10% 中下 5% 25% 不限 15% 15% 下 0 15% 不限 15% 20% 原則上各部門應(yīng)嚴(yán)格按部門評(píng)級(jí)對(duì)應(yīng)的比例確定各等級(jí)人員分布，計(jì)算結(jié)果四舍五入；特殊情況必須書面報(bào)綜合部并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。 38 中源新材料有限公司 績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào) QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁(yè) 分?jǐn)?shù) ≥ 95 ≥ 85 ≥ 75 ＜ 65 ＜ 55 排名 上 中上 中 中下 下 申訴 被評(píng)價(jià)者如對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過(guò)部門內(nèi)部采取溝通方式解決。若內(nèi)部解決無(wú)效，被評(píng)價(jià)者有權(quán)越級(jí)或直接上一級(jí)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效評(píng)價(jià)申訴報(bào)告》及相關(guān)說(shuō)明材料。 受訴 部門需在 3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴做出答復(fù)。 溝通要求 溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，原則上對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)為中下等及下等的員工必須進(jìn)行單獨(dú)溝通并填寫《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼贰Ｔ摫碛芍鞴芴顚?，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果共同上報(bào)總辦存檔。 個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃指：結(jié)合員工崗位需要及個(gè)人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達(dá)成促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計(jì)劃，包括參加培訓(xùn)、特別指導(dǎo)、指派特別項(xiàng)目、崗位輪換等。 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，制 訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并依照公司工資管理辦法，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其中績(jī)效工作額度與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)，具體方案如下： 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行級(jí)別基數(shù)比例制： 級(jí)別 公司領(lǐng)導(dǎo) 部長(zhǎng)級(jí) 科級(jí) 管理員工 基數(shù) 600 500 300 200 績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放比例如下： 績(jī)效考核結(jié)果 上 中上 中 中下 下 占基數(shù)比例 100% 80% 50% 30% 0% 員工歷次月度考核結(jié)果記入員工績(jī)效考核檔案，年度考核結(jié)果記入員工檔案，作為員工職務(wù)晉升或使用的依據(jù)。 ，制定有針對(duì)性的培訓(xùn) 計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。 5 附加說(shuō)明 本制度解釋、修改權(quán)屬綜合部。 39中源新材料有限公司 績(jī)效考核管
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