中源新材料公司績效考核管理制度-wenkub.com
2025-05-24 11:20 本頁面
【正文】 5 附加說明 本制度解釋、修改權(quán)屬綜合部。該表由主管填寫，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績效評價結(jié)果共同上報總辦存檔。若內(nèi)部解決無效，被評價者有權(quán)越級或直接上一級提出申訴。 中下等，總體表現(xiàn)為需改進(jìn)，當(dāng)期主要工作在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或嚴(yán)重影響部門績效指標(biāo)的完成， 領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的評價較差。 上等，總體 表現(xiàn)為出色，工作績效超越本崗位要求，提前高質(zhì)完成當(dāng)期工作計劃，并得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。 每月 12日前，各部門根據(jù)本部門的月度績效排名等級，將上月《員工考核等級結(jié)果表》交綜合部審核、匯總，并于 16日前報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。月（年）考核每月（年）進(jìn)行一次，在次月（年）的月（年）初進(jìn)行。月末上級主管與被考評者就績效結(jié)果進(jìn)行溝通，充分了解工作執(zhí)行情況，并對其進(jìn)行公正地評價。 （包括主管） 細(xì)化落實部門工作計劃和績 效指標(biāo)，積極與直屬上級進(jìn)行有效的交流溝通；負(fù)責(zé)工作總結(jié)與匯報以及個人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的評價工作。 3 職責(zé) 負(fù)責(zé)主管工作的副部級以上領(lǐng)導(dǎo)的績效考評；負(fù)責(zé)各部 門員工績效考核結(jié)果的審批。 通過績效管理，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與，主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 2 適用范圍 本制度適用于公司在職正式管理員工。 （總辦） 負(fù)責(zé)歸口績效管理制度的制訂、修正、解釋；稽查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助、推進(jìn)各部門績效考核工作；績效考核結(jié)果的統(tǒng)計、分析及運(yùn)用；提出績效改進(jìn)意見；接受員工申訴。 4 管理要素 基本原則 “三公”原則；考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結(jié)果力求準(zhǔn)確。原則上副部級領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實行直接上級與間接上級兩級考核，即直接上級考核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。年度考核具體時間與方法由綜合部另行通知。經(jīng)批準(zhǔn)后的績效匯總表交部門一份、薪酬員一份、綜合部存檔一份。 中上等，總體表現(xiàn)為優(yōu)良，工作績效完全符合崗位要求，完全按時完成當(dāng)期工作計劃和各項工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率達(dá) 90%以上。 下等，工作表現(xiàn)差，不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足本崗工作要求，嚴(yán)重影響部門績效指標(biāo)，或有重大工作差錯。申訴時需提交《績效評價申訴
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