中源新材料公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-18 11:20 本頁面
【正文】 中源新材料有限公司 績效考核管理制度 文件編號(hào) QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁 1 目的 完善公司績效管理體系，建立健全激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績效和工作技能，激勵(lì)員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍。 通過績效管理，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與，主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 2 適用范圍 本制度適用于公司在職正式管理員工。 考核期內(nèi)出勤不滿 15天者，不參加月度考核。 、實(shí)習(xí)生、計(jì)件工人不參加本考核。 3 職責(zé) 負(fù)責(zé)主管工作的副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的績效考評(píng)；負(fù)責(zé)各部 門員工績效考核結(jié)果的審批。 （總辦） 負(fù)責(zé)歸口績效管理制度的制訂、修正、解釋；稽查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助、推進(jìn)各部門績效考核工作；績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析及運(yùn)用；提出績效改進(jìn)意見；接受員工申訴。建立員工績效考核檔案。 部門主管 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的分解并指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作推進(jìn)以及客觀公正地對(duì)下屬的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)問題、解決問題，協(xié)助下屬進(jìn)行績效改進(jìn)或制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)跨部門之間的工作協(xié)調(diào)。 （包括主管） 細(xì)化落實(shí)部門工作計(jì)劃和績 效指標(biāo)，積極與直屬上級(jí)進(jìn)行有效的交流溝通；負(fù)責(zé)工作總結(jié)與匯報(bào)以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。 4 管理要素 基本原則 “三公”原則；考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結(jié)果力求準(zhǔn)確。 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；嚴(yán)格考核制度，即考核的依據(jù)和流程必須合理合法，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度， 即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 績效考評(píng)方式 結(jié)合公司年度、月度經(jīng)營目標(biāo)和部門目標(biāo)，被考評(píng)者與上級(jí)于月底共同制訂詳細(xì)的下月月度績效目標(biāo)承諾。月末上級(jí)主管與被考評(píng)者就績效結(jié)果進(jìn)行溝通，充分了解工作執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)。原則上副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實(shí)行直接上級(jí)與間接上級(jí)兩級(jí)考核，即直接上級(jí)考核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 考評(píng)內(nèi)容
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