中源新材料公司績效考核管理制度-文庫吧
2025-05-04 11:20 本頁面
【正文】 績效考核的內(nèi)容主要包括當(dāng)期的工作職責(zé)履行情況、工作計劃與指標(biāo)完成情況、工作績效改進(jìn)情況及工作態(tài) 度等。 37 中源新材料有限公司 績效考核管理制度 文件編號 QG/ 實施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁 考評的時間和頻率 個人績效考評實行月、年考核。月（年）考核每月（年）進(jìn)行一次，在次月（年）的月（年）初進(jìn)行。年度考核具體時間與方法由綜合部另行通知。 考評程序（附圖 1：員工月度績效考評流程圖） 直接上級根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和團(tuán)隊的工作計劃，于月底對員工下達(dá)下月的工作任務(wù)和要求，指導(dǎo)員工制訂績效承諾計劃； 被考核人于每月末向直接上級匯報上月的工作任務(wù)完成情況，并填寫《績效承諾與考評卡》，上級考核評價。 由直接上級依據(jù)其工作總結(jié)和平時的檢 查記錄對其進(jìn)行考核評價，初步確定等級，并提出改進(jìn)意見和措施，根據(jù)具體需要進(jìn)行面談，績效考評結(jié)果要與員工見面。 每月 12日前，各部門根據(jù)本部門的月度績效排名等級，將上月《員工考核等級結(jié)果表》交綜合部審核、匯總，并于 16日前報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的績效匯總表交部門一份、薪酬員一份、綜合部存檔一份。 如需進(jìn)行績效復(fù)談的，由當(dāng)事人所在部門遞交《績效復(fù)談申請表》到綜合部，確定主談人、時間、地點等。 評價標(biāo)準(zhǔn) 個人考核共分上、中上、中、中下、下五個等級。 上等，總體 表現(xiàn)為出色，工作績效超越本崗位要求，提前高質(zhì)完成當(dāng)期工作計劃，并得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。 中上等，總體表現(xiàn)為優(yōu)良，工作績效完全符合崗位要求，完全按時完成當(dāng)期工作計劃和各項工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率達(dá) 90%以上。 中等，總體表現(xiàn)為可接受，工作績效為基本上符合本崗位要求。但時間、數(shù)量、質(zhì)量上偶有差距，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率在 90%以下。 中下等，總體表現(xiàn)為需改進(jìn)，當(dāng)期主要工作在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或嚴(yán)重影響部門績效指標(biāo)的完成， 領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的評價較差。 下等，工作表現(xiàn)差，不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足本崗工作要求，嚴(yán)重影響部門績效指標(biāo)，或有重大工作差錯。 績效評級的比例分配規(guī)定 部門排名與員工排名的對應(yīng)分配比例（ %） 員工等級 部門等級 上 (≤ ) 中上 (≤ )
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