中源新材料公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】完善公司績(jī)效管理體系，建立健全激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績(jī)效和工作技能，激勵(lì)員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍。文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。本制度適用于公司在職正式管理員工?？己似趦?nèi)出勤不滿(mǎn)15天者，不參加月度考核。負(fù)責(zé)主管工作的副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)各部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果的審批。工作；績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析及運(yùn)用；提出績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)；接受員工申訴。報(bào)以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。原則上副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實(shí)行直接上級(jí)與間接上級(jí)兩級(jí)考核，情況及工作態(tài)度等。合部審核、匯總，并于16日前報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。被評(píng)價(jià)者有權(quán)越級(jí)或直接上一級(jí)提出申訴。受訴部門(mén)需在3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴做出答復(fù)。一份，并將另一份與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果共同上報(bào)總辦存檔。，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。本制度解釋、修改權(quán)屬綜合部。
【正文】 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn) 1 2 3 4 5 6 7 8 簽字 制表人 : 說(shuō)明： 原則上，部門(mén)主管考核等級(jí)與當(dāng)月部門(mén)等級(jí)相同；其他副部級(jí)以上干部由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核； 如有特殊情況，請(qǐng)以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可；擅自提高比例的，則首先降低部門(mén)主管績(jī)效考核等級(jí)； 部門(mén)主管應(yīng)于每月十五日前將 《 月度績(jī)效 考核等級(jí)結(jié)果表 》 報(bào)總經(jīng)辦，無(wú)故推后的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。 附表 4： 員工績(jī)效 面談 記錄表 年 月 日 姓名 部門(mén) 崗位 月等級(jí) 直接上級(jí) 間接上級(jí) 績(jī) 績(jī)效面談?dòng)涗?: 績(jī) 績(jī)效改進(jìn)建議 : 員 員工簽字 : 主面談人簽字 : 年 月 日 年 月 日 附表 5： 員工績(jī)效復(fù)談申請(qǐng)表 年 月 日 姓名 部門(mén) 崗位 上月考評(píng)等級(jí) 月考評(píng)等級(jí) 部門(mén)主管 部門(mén) 績(jī)效 面談 記錄 總 經(jīng)辦 復(fù)談 記錄 總 經(jīng)辦 績(jī)效改進(jìn) 建議 制表人 :
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