法律本科人力資源管理的新路徑人力資源外包業(yè)務淺探畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-19 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。 ③通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。 基礎性、重復性、通用性是人力資源外包活動的基本特點，人力資源活動的某個部分要想可能外包，必須具備這三個特點，并且是同時具備、缺一不可。 （三）人力資源外包業(yè)務的驅(qū)動力事實上，不同的企業(yè)考慮將人力資源工作外包的原因往往是有所差別的，但一般而言，企業(yè)總是希望通過外包來實現(xiàn)如下一些主要的業(yè)務目標：企業(yè)決定進行人力資源外包的最關鍵的因素，是要通過外包使得企業(yè)能更專注于其核心業(yè)務，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。越來越多的企業(yè)開始關注員工滿意度的提升。然而，如果HR管理者成天超負荷工作，而企業(yè)又缺乏有效的eHR系統(tǒng)支持，很難想象員工能獲得滿意的人力資源服務。事實上，要改善人力資源的服務質(zhì)量，也可以尋求與外包服務商的合作。需要指出的是，人力資源服務質(zhì)量的改善不只是一個良好的愿望，而是需要企業(yè)付出昂貴的管理成本的：工具的采購、流程的優(yōu)化、專家的培養(yǎng)、服務代表的增設等等，都將使得企業(yè)增加一筆很大的額外開支。但是，如果尋求服務外包，由于外包服務商已形成規(guī)模服務效應，完成上述同樣的工作，其成本將會降低很多。當企業(yè)考慮將分布在不同地區(qū)的人力資源職能集中起來管理，或者將各個在邏輯上分散的人力資源職能整合起來時，將服務外包也是一個不錯的選擇。二、 浙江移動人力資源外包業(yè)務運用的現(xiàn)狀 （一）浙江移動人力資源外包業(yè)務背景：筆者所在浙江移動公司前身改制于浙江郵電局，現(xiàn)為股份制有限公司，截止去年公司擁有移動用戶超越5000萬，為了使企業(yè)核心人員能集中精力致力于戰(zhàn)略性和核心性的管理工作，以達到公司管理績效最優(yōu)化，我公司將企業(yè)非核心的工作例如網(wǎng)絡維護、服務營銷等工作外包給成本優(yōu)勢更多、實力更強的專業(yè)人力資源服務公司來完成，由外包人力資源公司派遣人員到浙江移動公司相應崗位從事工作。該類人員浙江移動公司稱為外包人力資源也稱為外包員工，實現(xiàn)了外包員工超過全部員工80%比例，這種用工形式采用人力資源外包并將外包人員與浙江外服人力資源公司簽訂《人力資源外包協(xié)議》，成為其簽約員工后再由浙江外服人力資源外包公司以人力資源派遣的方式委派到中國移動通信浙江分公司。 （二）人力資源外包實現(xiàn)形式：由浙江移動下屬各分公司提出外包崗位人員招聘需求分析，在分公司所在地市單位發(fā)布招聘信息，實施面試、進行雙向選擇后確認錄用人員后，被錄用人員與被授權進行人力資源外包管理的浙江外服公司簽訂相關協(xié)議，最后由浙江外服組織人員崗前培訓，實施人力資源外包。 （三）外包服務優(yōu)勢：：由于減少了在用工手續(xù)、薪酬發(fā)放、勞資糾紛、人才培養(yǎng)等方面的人力和費用支出，節(jié)省了大量事務性工作的資金和時間，公司可以從繁雜的人事管理中解脫出來，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營和市場等核心工作。、減少勞務糾紛：移動公司與浙江外服公司簽訂委托代理合同，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉造成的勞動糾紛，從而也減少了企業(yè)自行培養(yǎng)人力資源專家的成本壓力。：推行外包制可以克服“小而全”、
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