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法律本科人力資源管理的新路徑人力資源外包業(yè)務(wù)淺探畢業(yè)論文-展示頁

2025-07-01 17:23本頁面
  

【正文】 HRO)是一個(gè)較為寬泛的概念,但一般而言,人力資源外包可以分為三大類服務(wù):(HR Processing Services)人力資源事務(wù)處理是指企業(yè)將一個(gè)或幾個(gè)單獨(dú)的、工作量較大或比較煩雜的HR業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行外包,但未賦予服務(wù)商任何的管理職責(zé)(管理仍舊由企業(yè)自身的HR部門負(fù)責(zé))。具體是指企業(yè)在自身資源有限的情況下根據(jù)需要將原來由企業(yè)自己進(jìn)行的一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包給第三方服務(wù)商或服務(wù)出售商,企業(yè)支付給外包公司酬金的一種交易方式。采用何種措施保障和維護(hù)我國人力資源外包的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,對于提升國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)而增強(qiáng)我國的綜合國力都具有相當(dāng)重要的意義。著名研究機(jī)構(gòu)Yankee Group的調(diào)查報(bào)告顯示,全球人力資源外包市場的年復(fù)合增長率超過12%,至2008年,全球人力資源外包市場的規(guī)模將達(dá)到800億美金,而僅美國國內(nèi)的市場規(guī)模就將超過全球總體規(guī)模的一半,達(dá)到420億美金。技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化迅速改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,為了克服環(huán)境中的不確定因素,繼續(xù)保持和擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢,人力資源外包作為眾多人力資源服務(wù)提供的模式之一,成為越來越多企業(yè)的選擇,以達(dá)到降低成本、提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略管理的目的。行政管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)論文題目人力資源管理的新路徑-人力資源外包業(yè)務(wù)淺探目 錄一、人力資源外包業(yè)務(wù)的重要性 1(一)人力資源外包業(yè)務(wù)的概念 1(二)人力資源外包業(yè)務(wù)的特點(diǎn) 2(三)人力資源外包業(yè)務(wù)的驅(qū)動力 3二、浙江移動人力資源外包業(yè)務(wù)運(yùn)用的現(xiàn)狀 3(一)浙江移動人力資源外包業(yè)務(wù)背景 3(二)人力資源外包實(shí)現(xiàn)形式 4(三)外包服務(wù)優(yōu)勢 4(四)外包服務(wù)劣勢 4三、人力資源外包業(yè)務(wù)的相關(guān)對策和解決方法 5(一)加強(qiáng)人力資源外包觀念的培育 5(二)健全人才培育市場機(jī)制 5(三)外包服務(wù)依托“本土化”,放眼“國際化” 5(四)完善外包流程互動 5(五)建立健全相關(guān)法律法規(guī),以此規(guī)范市場 6四、結(jié)語 6參考文獻(xiàn) 7人力資源管理的新路徑--人力資源外包業(yè)務(wù)淺探【摘要】:本論文通過定性研究的方法,首先對人力資源外包的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行一定的介紹,進(jìn)而分析目前國內(nèi)人力資源外包業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,解讀其中存在的各類突出問題,并提出進(jìn)一步拓展國內(nèi)人力資源外包業(yè)務(wù)的相關(guān)對策和發(fā)展建議?!娟P(guān)鍵詞】: 人力資源外包 服務(wù)提供商 外包流程 現(xiàn)狀【正文】:當(dāng)代著名管理大師德魯克指出:“在1015年內(nèi)任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造的工作都應(yīng)該外包出去,任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用外包的形式”。近年來,隨著企業(yè)組織的流程重構(gòu)、再造等重大變革的推進(jìn),企業(yè)人力資源管理活動的方式也在發(fā)生深刻的變化,人力資源外包就是這種變化的結(jié)果之一。但在人力資源外包業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,目前我國與其他西方發(fā)達(dá)國家相比,仍存在較大差距。 一、 人力資源外包業(yè)務(wù)的重要性 (一)人力資源外包業(yè)務(wù)的概念人力資源外包是策略地利用外界資源,將企業(yè)中與人力資源管理相關(guān)的工作于責(zé)任部分或全部
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