人力資源管理畢業(yè)論文淺談企業(yè)人力資源配置的目的和意義(編輯修改稿)
2024-10-19 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是經(jīng)常發(fā)生的 ,所有這些工作關(guān)系和人際關(guān)系之間的矛盾 ,有時可以通過加強相互間的溝通和思想交流等方式加以解決 ,但有時卻是無法解決的。對于那些思想交流解決不了的矛盾 ,最后的解決辦法就是人員調(diào)解。 一般說來 ,在一個組織內(nèi)部 ,員工們的才能、風(fēng)格、知識之間存在著互補效應(yīng) ,把能夠互補的員工合理地調(diào)整在一起 ,不僅可以更好地形成有利的群體優(yōu)勢 ,提高工作效益 ,而且還有利于發(fā)展成為融洽的人際關(guān)系。因此 ,科學(xué)合理的人力資源配置 ,對于調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系 ,處理和解決有關(guān)矛盾 ,起到積極的作用。 (二 )形成組織內(nèi)部的競爭機制及其對外的競爭力?？茖W(xué)合理的人力資源配置 ,不僅能增強人力資源配置的有效性 ,而且還能帶動和產(chǎn)生一系列有利于人力資源發(fā)展的機制。例如 ,人力資源配置的動態(tài)調(diào)整過程 ,是形成能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰競爭機制的基礎(chǔ)。對于人力資源 ,無論是行政配置 ,或是市場配置 ,都 存在著對人的選擇問題 ,而且這種選擇并不是一勞永逸的。任何組織內(nèi)部的人員情況隨時都會發(fā)生變化 ,這就促使組織必須對自己的員工進行不斷選擇和調(diào)整。這種新老交替、優(yōu)勝劣汰的過程 ,實際上就是人力資源配置的動態(tài)過程。社會、經(jīng)濟、科技等外部環(huán)境因素在發(fā)展 ,人類自身在不斷發(fā)生變化 ,因此人力資源配置也需要不斷變化 ,由此必然帶來就業(yè)和崗位的競爭 ,這種競爭正是組織生存和發(fā)展的活力 ,它將使組織顯得更加朝氣蓬勃 ,使人力資源的潛能得到更充分的發(fā)揮。 知識經(jīng)濟時代 ,隨著科學(xué)技術(shù)的進步和信息通訊技術(shù)的發(fā)展 ,知識的 傳播將加快。一個組織擁有某項技術(shù) ,其他組織也可以在較短的時間里獲得并掌握該項技術(shù)。因此 ,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為 ,未來企業(yè)之間的競爭不單是技術(shù)上的競爭 ,而是如何使用技術(shù)上的競爭。正因為如此
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