法律本科人力資源管理的新路徑人力資源外包業(yè)務(wù)淺探畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-25 17:23本頁面
【正文】 7. 蔣重秀，《人力資源管理的新路徑人力資源外包業(yè)務(wù)淺探 》，[學(xué)術(shù)期刊]，2005湖湘論壇。，《企業(yè)人力資源管理外包理論與方法》，2006年1月。，《企業(yè)管理概論》，人大網(wǎng)絡(luò)教育課件，2009年。參考文獻(xiàn)：、鄭楠《企業(yè)外包人力資源風(fēng)險(xiǎn)及其避規(guī)措施探析》，《軟科學(xué)》2005年02期，pp21_26。但在一些企業(yè)中已經(jīng)開始外包人力資源管理部分職能。四、結(jié)語對(duì)于我們來說，人力資源外包是舶來品。企業(yè)可根據(jù)預(yù)先設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如節(jié)約成本等來衡量本次人力資源外包活動(dòng)是否成功。信用體制的完善也是管理供應(yīng)商的一個(gè)良好的方法。4．管理服務(wù)商：服務(wù)商的管理是一個(gè)非常困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。3．管理轉(zhuǎn)移：在實(shí)施過程中，要關(guān)注一些潛在的抵制內(nèi)容，要對(duì)內(nèi)部沖突進(jìn)行管理，并及時(shí)預(yù)計(jì)職能變化，開發(fā)新型能力。此時(shí)雙方的充分溝通和市場(chǎng)信息的完整性非常重要，只有這樣才能盡可能的避免信息不對(duì)稱現(xiàn)象，對(duì)外包流程的順利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2．選擇供應(yīng)商：籌劃準(zhǔn)備工作之后，要著手尋找合適的服務(wù)商，這一步在整個(gè)外包過程中占有極為重要的地位。并根據(jù)企業(yè)目前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，確定哪些人力資源職能應(yīng)該外包。（四）完善外包流程互動(dòng)：1．外包決策：成功的人力資源外包方案始于清晰的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。目前，國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)之所以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)力度較小，并不是因?yàn)椤氨就粱眴栴}，而是因?yàn)橹袊?guó)咨詢市場(chǎng)的容量問題。最后，促成合理的行業(yè)報(bào)酬，給予人才合理回報(bào)。（二）健全人才培育市場(chǎng)機(jī)制：專業(yè)人才規(guī)范、服務(wù)意識(shí)差、職業(yè)勝任能力低一直是困擾人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展的重要原因。信息的整合：簡(jiǎn)歷已良好利益分割機(jī)制為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化中介信息系統(tǒng)，克服勞動(dòng)力市場(chǎng)這種信息分割、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，加強(qiáng)中介組織之間有步驟、有目的的合作，共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵(lì)各種形式的聯(lián)合、兼并，扶持有條件的終結(jié)組織進(jìn)行股份制改造，先專業(yè)化、集約化、集團(tuán)化的高效經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。正對(duì)我國(guó)人力資源市場(chǎng)政策分割現(xiàn)象十分嚴(yán)重的情況，有必要對(duì)政府職能進(jìn)行重新劃分，消除政策制定和實(shí)施過程中的部門保護(hù)主義。 三、 人力資源外包業(yè)務(wù)的相關(guān)對(duì)策和解決方法（一） 加強(qiáng)人力資源外包觀念的培育：要改變?nèi)肆Y源外包需求比較低迷的現(xiàn)狀，一方面自然要轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，幫助他們認(rèn)識(shí)人力資源外包的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)性，增加人力資源外包的吸引力；另一方面，要幫助人力資源外包服務(wù)提供更好地認(rèn)識(shí)外包市場(chǎng)和更好的理解他們的潛在客戶，轉(zhuǎn)變他們的觀念，將推力和拉力統(tǒng)一。 。 。外包人力資源管理職能，必然會(huì)影響到部門中一部分員工的自身利益，如機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后，一些員工可能或者被辭退，或者被換崗，也可能被取消或減少培訓(xùn)機(jī)會(huì)。比如人力資源管理系統(tǒng)可分為人員的聘用、員工培訓(xùn)及發(fā)展、薪酬及福利管理、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置等子系統(tǒng)。外包的內(nèi)容是需要有選擇的，不能盲目外包。目前，我國(guó)還尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來規(guī)范外包業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，對(duì)于人力資源外包這一新興的業(yè)務(wù)外包來說，更是無章可循，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。：公司根據(jù)自身情況決定勞務(wù)人員的增減，為市場(chǎng)急劇變化而造成用工數(shù)量變化提供了應(yīng)變能力。、減少勞務(wù)糾紛：移動(dòng)公司與浙江外服公司簽訂委
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