本科人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 09:59本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：［１］宋立沖. 我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題[J]. .1116［２］趙夏華. 人力資源管理[M]. 山東人民出版社11［３］林民書(shū). 論我國(guó)中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J]. 財(cái)經(jīng)研究. ［４］姚廷贖. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)人力資源管理探究[J]. ［５］甚新民. 中小企業(yè)人力資源管理模式研究[J]. ［６］伍雙雙. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M]. 北京大學(xué)出版社，2002.［７］陳維. 政人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級(jí)教程[M]. 高等教育出版社，2004［８］陳樹(shù)發(fā). 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理策略[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2002,3:2930.［９］易綱,海聞主編. 現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理[M].上海人民出版社,［１０］易綱,海聞主編. 現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理[M].上海人民出版社,6。特別是蔡院長(zhǎng)在作者進(jìn)行畢業(yè)論文寫(xiě)作中的辛勤指導(dǎo)。才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機(jī)會(huì)，最大限度的發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，這樣才能最有可能吸引、留住優(yōu)秀的員工。對(duì)每一類型的員工提出明確的要求，讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，并充分的予以信任和理解，肯定每一位員工的個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值理念。建立以人為本的企業(yè)文化，還要注意為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工參加各種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工之間、不同崗位之間相互學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展，以填補(bǔ)縱向升遷情況下員工的失落感。中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)和員工的有效溝通，形成互利互信的良性勞資關(guān)系，使員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略，并和企業(yè)一起成長(zhǎng)。提供相互尊重及和諧的工作環(huán)境使員工享受到工作的樂(lè)趣。要重視精神鼓勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的重要作用，通過(guò)工作豐富化、工作前瞻性設(shè)計(jì)使員工獲得被肯定及對(duì)工作成就感的心理滿足。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期。以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。要以多勞多得為基礎(chǔ)，以為企業(yè)貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。所以如果實(shí)行好，可以相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)，實(shí)行不好，則可能會(huì)給企業(yè)和員工都帶來(lái)莫大的傷害。中小企業(yè)的薪酬制度遭遇爭(zhēng)議和垢病，已是屢見(jiàn)不鮮，可見(jiàn)薪酬制度的合理設(shè)計(jì)和良好實(shí)施是中小企業(yè)搞好人力資源管理的關(guān)鍵。考核要一定要和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。選擇靈活的培訓(xùn)方式，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)，以確定培訓(xùn)效果。中小企業(yè)的規(guī)模決定了其并不需要大而全的管理層次，這時(shí)就要設(shè)計(jì)扁平化的管理層次，在減少人員設(shè)置的同時(shí)也保證了決策和管理的靈活性和機(jī)動(dòng)性。要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。人力資源的管理也不利外。從而損害團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力。二是競(jìng)爭(zhēng)要做到公平、公正、公開(kāi)，要一視同仁，嚴(yán)格按照制度規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。組織目標(biāo)是把企業(yè)目標(biāo)分解而來(lái)的。在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過(guò)程中。第三要建立公正的晉升、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以反映公平的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先要建立公平合理的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，以保證競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)是公正的。一般性生產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時(shí)勞務(wù)合同。有些非長(zhǎng)期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人才應(yīng)多從復(fù)合型人才的角度進(jìn)行選拔。
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