【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各種產(chǎn)品分別使用不同的品牌，即企業(yè)決定所有的產(chǎn)品使用一個(gè)或幾個(gè)品牌，還是不同產(chǎn)品分別使用不同的品牌，這就是品牌統(tǒng)分策略，亦稱品牌名稱決策。如何對(duì)此進(jìn)行決策事關(guān)品牌運(yùn)營(yíng)成敗，在這個(gè)問題上，大致有以下四種決策模式：1）個(gè)別品牌策略即企業(yè)決定每個(gè)產(chǎn)品使用不同的品牌。采用個(gè)別品牌名稱，為每種產(chǎn)品尋求不同的市場(chǎng)定位，有利于增加銷售額和對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；還可以分散風(fēng)險(xiǎn)，把個(gè)別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開，使企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”：肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。但實(shí)行這種策略，企業(yè)的廣告費(fèi)用開支很大。最好先做響企業(yè)品牌，以企業(yè)品牌帶動(dòng)個(gè)別品牌。2）統(tǒng)一品牌策略即企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一種品牌。使用統(tǒng)一品牌策略，有利于建立“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。這種策略可以使推廣新產(chǎn)品的成本降低，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。對(duì)于那些享有高聲譽(yù)的著名企業(yè)，全部產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應(yīng)，使企業(yè)所有產(chǎn)品包括新產(chǎn)品暢銷。如美國(guó)通用電氣公司的所有產(chǎn)品都用GE作為品牌名稱。采用這種策略的企業(yè)必須對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。3）分類品牌策略即各大類產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類的產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品大類下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產(chǎn)品領(lǐng)域中樹立各自的品牌形象。這實(shí)際上是對(duì)前兩種做法的一種折中。例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品大類是火腿；還有一個(gè)大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。4）企業(yè)名稱加個(gè)別品牌策略即企業(yè)決定其不同類別的產(chǎn)品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開發(fā)。在新產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱，可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù)，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色。例如海爾集團(tuán)就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機(jī)。（4）品牌擴(kuò)展策略品牌擴(kuò)展策略是指企業(yè)利用市場(chǎng)上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費(fèi)用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提，即擴(kuò)展的品牌在市場(chǎng)上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會(huì)影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。這種策略大致分為以下兩種策略：1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略產(chǎn)品線擴(kuò)展指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌。這種新產(chǎn)品往往都是現(xiàn)有產(chǎn)品的局部改進(jìn)，如增加新的功能、包裝、式樣和風(fēng)格等等。通常廠家會(huì)在這些商品的包裝上標(biāo)明不同的規(guī)格，不同的功能特色或不同的使用者。產(chǎn)品線擴(kuò)展的原因是多方面的，如可以充分利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力，滿足新的消費(fèi)者的需要，率先成為產(chǎn)品線全滿的公司以填補(bǔ)市場(chǎng)的空隙，與競(jìng)爭(zhēng)者推出的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)或?yàn)榱说玫礁嗟呢浖芪恢谩．a(chǎn)品線擴(kuò)展的利益有很多，如擴(kuò)展產(chǎn)品的存活率高于新產(chǎn)品，而通常新產(chǎn)品的失敗率在80%到90%之間；滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求；完整的產(chǎn)品線可以防御競(jìng)爭(zhēng)者的襲擊。產(chǎn)品線擴(kuò)展也有不利之處，如它可能使品牌名稱喪失它特定的意義；隨著產(chǎn)品線的不斷加長(zhǎng)，會(huì)淡化品牌原有的個(gè)性和形象，增加消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和選擇的難度；有時(shí)因?yàn)樵瓉?lái)的品牌過(guò)于強(qiáng)大，致使產(chǎn)品線擴(kuò)展造成混亂，加上銷售數(shù)量不足，難以沖抵它們的開發(fā)和促銷成本：如果消費(fèi)者未能在心目中區(qū)別出各種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)造成同一種產(chǎn)品線中新老產(chǎn)品自相殘殺的局面。2）品牌延伸策略品牌延伸（Brand Extensions），是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。即將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略。例中國(guó)海爾集團(tuán)成功推出了海爾（Haier）冰箱之后，又利用這個(gè)品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)等新產(chǎn)品，顯然，如果不利用“海爾”這個(gè)成功的品牌，這些新產(chǎn)品就不一定能很快地進(jìn)入市場(chǎng)。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來(lái)越困難。廠商的有形營(yíng)銷威力大大減弱，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼。于是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)必須面對(duì)的品牌決策。品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。品牌作為無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其生命周期便成為企業(yè)的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策。品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。 品牌相關(guān)理論縱觀品牌理論的發(fā)展歷程，最早的品牌創(chuàng)建理論，是廣告人在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的，代表性理論有：USP理論、定位理論和形象理論以及一些國(guó)際上和國(guó)內(nèi)的著名的品牌管理理論。 USP理論1961年羅塞爾?瑞夫斯（Rosser Reeves，19101984）在《實(shí)效的廣告》（The Reality of Advertising）一書中系統(tǒng)闡述了USP理論（獨(dú)特的銷售主張，Unique Selling Proposition），其主要觀點(diǎn)如下：（1）每一個(gè)廣告必須提供給顧客一個(gè)主張（a proposition）。這個(gè)主張不只是一些文字表達(dá)，或?qū)Ξa(chǎn)品的吹噓，也不僅僅是櫥窗廣告，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的利益點(diǎn)。它會(huì)告訴廣告的讀者購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品而將得到特定的益處。（2）這個(gè)主張必須是你自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有或不能提出的。它必須是獨(dú)一無(wú)二的，是這個(gè)品牌的專有特點(diǎn)或是在特定的廣告領(lǐng)域中沒有提出過(guò)的新的觀念。（3）這個(gè)獨(dú)特的主張必須能夠打動(dòng)成千上萬(wàn)的受眾，也就是說(shuō)，能夠把顧客吸引到你的產(chǎn)品上來(lái)。在此基礎(chǔ)上對(duì)這個(gè)USP的觀念不斷地重復(fù)，給人們加深印象，這樣人們才能牢牢記住。瑞夫斯給廣告的定義就是：“以最小的成本將獨(dú)特的銷售主張灌輸?shù)阶畲蠖鄶?shù)人群頭腦中的藝術(shù)?！绷硪环矫?，一個(gè)USP所要傳達(dá)的意思必須是單一的。瑞夫斯認(rèn)為普通消費(fèi)者從一條廣告中只能記住一個(gè)信息。在這個(gè)傳播過(guò)度的社會(huì)，你必須令自己的USP簡(jiǎn)單、有力、迅捷、清晰，才能被人們所牢記。人們對(duì)USP理論的批評(píng)主要有兩點(diǎn)，首先他們認(rèn)為USP理論是在強(qiáng)賣，有調(diào)查顯示USP絕大部分的消費(fèi)者并不喜歡他的廣告，他的許多廣告被認(rèn)為沒有顧及人們的感情，而許多消費(fèi)者購(gòu)買是在潛意識(shí)下完成的；另一點(diǎn)人們認(rèn)為USP是在否定形象，錯(cuò)誤地認(rèn)為顧客需要的只有實(shí)在的利益。 品牌定位理論1972年，美國(guó)兩位年輕的廣告人艾?里斯和杰克?特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表了標(biāo)題為“定位的時(shí)代”的系列文章，提出了定位理論（Positioning）。這一理論在2001年被美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選為有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的理論。定位理論主要是討論在這個(gè)傳播過(guò)度的社會(huì)中如何解決傳播問題，其基本思路是：要在目標(biāo)客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位，也就是說(shuō)心智定位。主要內(nèi)容有：（l）定位本質(zhì)上并不改變產(chǎn)品，產(chǎn)品的包裝和價(jià)格事實(shí)上都絲毫未變，定位只是在顧客腦子里占一個(gè)有價(jià)值的位置，獨(dú)樹一幟。（2）為了在客戶的腦子里獨(dú)樹一幟，首先需要分析消費(fèi)者的大腦里想得是什么。社會(huì)的傳播負(fù)荷已經(jīng)過(guò)度，一般的說(shuō)辭已經(jīng)無(wú)法進(jìn)入大腦，而改變?nèi)藗兿敕ǖ淖龇ǜ峭ㄍ鶑V告的災(zāi)難之路。人們的大腦非常簡(jiǎn)單，只會(huì)記住簡(jiǎn)單信息。（3）進(jìn)軍大腦的最基本方法是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建心理位置，強(qiáng)調(diào)第一和類的獨(dú)特性。如果沒有第一的位置，可以通過(guò)與第一掛鉤的方式，或者給第一的品牌重新定位，讓它讓出位置，并使自己進(jìn)入這個(gè)位置。（4）定位一旦成功，就會(huì)在人們頭腦中形成思維定勢(shì)，也就是說(shuō)一個(gè)品牌代表什么就會(huì)形成認(rèn)知定勢(shì)。改變往往是徒勞的，輕易放棄原來(lái)的定位往往會(huì)帶來(lái)不良后果。定位理論被認(rèn)為是在這個(gè)傳播過(guò)度的社會(huì)中解決傳播問題的首先思路，并當(dāng)選2001年美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選的有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念。 品牌形象理論與USP完全不同的理論被稱為品牌形象理論，該理論由20世紀(jì)最偉大的廣告人大衛(wèi)?奧格威（David Ogilvy，1911—1999）提出。在他的《一個(gè)廣告人的自白》（Confessions of a Advertising Man）中，他認(rèn)為，廣告不是娛樂，而是要提供某種信息，廣告形式并不能促使顧客購(gòu)買，相反，包含著創(chuàng)意個(gè)性形象的廣告內(nèi)容，才能起到真正的廣告作用。這個(gè)內(nèi)容就是：一個(gè)好的廣告應(yīng)該讓顧客在無(wú)意識(shí)下去購(gòu)買你的產(chǎn)品，不應(yīng)該強(qiáng)賣，不讓人們認(rèn)為這是一個(gè)推銷產(chǎn)品廣告。不難看出，奧格威的品牌理論包括兩點(diǎn)：l、品牌必須要有自己的創(chuàng)意個(gè)性形象。廣告必須保持該品牌一貫和長(zhǎng)期的形象，每一個(gè)廣告都應(yīng)該考慮是否對(duì)產(chǎn)品的形象有利。單就創(chuàng)意而言，奧格威與瑞夫斯的獨(dú)特性思想是一致的。只不過(guò)是稱謂創(chuàng)意有所不同，他們?cè)趧?chuàng)意本質(zhì)上就是獨(dú)特性這一點(diǎn)上是一致的。所謂獨(dú)特性按照瑞夫斯的說(shuō)法，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的或者沒有說(shuō)過(guò)的，也就是說(shuō)，以前沒有提出過(guò)的東西現(xiàn)在提出了（獨(dú)特主張），這就是創(chuàng)意。但是，由于兩位廣告理論專家的思維不同，兩者還存在不同點(diǎn)：瑞夫斯主要指的是獨(dú)特的產(chǎn)品利益點(diǎn)，而大衛(wèi)?奧格威則側(cè)重創(chuàng)意的藝術(shù)和形象性。由于大衛(wèi)奧格威的個(gè)人成功，使得他提出的品牌形象論獲得較為廣泛的認(rèn)可。然而獨(dú)特個(gè)性的創(chuàng)意獲得非常困難，奧格威認(rèn)為在實(shí)際廣告界，有真正創(chuàng)意的又十分罕見，只有幾百分之一。他自己也沒有提出具體創(chuàng)意來(lái)源，僅僅依靠找到最優(yōu)秀的人，他們就是創(chuàng)意的來(lái)源，顯然，這與瑞夫斯強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的產(chǎn)品利益點(diǎn)不同。因此，奧格威的形象論雖然提出了品牌形象和品牌個(gè)性的重要性，但是如何獲得這個(gè)個(gè)性創(chuàng)意，奧格威本身并沒有提出創(chuàng)意，而是留給了廣告的創(chuàng)意專家，依靠的是個(gè)人的天賦來(lái)為品牌創(chuàng)造藝術(shù)與形象。所以，這個(gè)理論本質(zhì)上只是一個(gè)“完美”的思想，不具有實(shí)際的操作指導(dǎo)性。上述三個(gè)理論都主張一個(gè)獨(dú)特的、創(chuàng)造性或者前所未有的東西，不同的是在USP理論中是一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品利益點(diǎn)，在形象論中是一個(gè)創(chuàng)意的藝術(shù)和形象性，在定位論中則是一個(gè)有價(jià)值的認(rèn)知定勢(shì)。 國(guó)際上的品牌管理理論20世紀(jì)90年代，品牌資產(chǎn)論開始構(gòu)成新的熱點(diǎn)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，使得品牌由此成為企業(yè)的一種新的重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)管理人員將品牌管理納為公司內(nèi)部重要的戰(zhàn)略管理策略，品牌管理就此成為企業(yè)管理中的重大新領(lǐng)域。主要出現(xiàn)了下述四項(xiàng)有代表性的研究成果。（1）“品牌管家”與“360度品牌管理”20 世紀(jì)90 年代初，“品牌管家”管理思想（Brand Stewardship）由奧美國(guó)際（Oamp。M）提出。品牌管家實(shí)際上是一套完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，所有與品牌相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)都要反映出品牌本身獨(dú)有的核心價(jià)值觀及品牌精神。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“品牌管家” 要深入的去理解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的看法與感受，然后將之轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者與品牌之間的密切關(guān)系。到20世紀(jì)90年代中葉， 隨著整合營(yíng)銷傳播（IMC）觀念的風(fēng)行，奧美國(guó)際進(jìn)一步提出“360度品牌管理”。所謂360度品牌管理就是在“消費(fèi)者與產(chǎn)品的每一個(gè)接觸點(diǎn)”上實(shí)行全方位的品牌管理。奧美的品牌管理之道，是一個(gè)完整的作業(yè)過(guò)程，它要求積極地去管理產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，并確保所有的活動(dòng)都能反映并忠于品牌。（2）整合營(yíng)銷與溝通互動(dòng)湯姆?鄧肯和桑德拉?莫里亞蒂在其著作《品牌至尊———利用整合營(yíng)銷創(chuàng)造終極價(jià)值》中提出了一個(gè)整合營(yíng)銷的商業(yè)模式，這個(gè)模式是一個(gè)溝通互動(dòng)的過(guò)程，它闡釋了企業(yè)應(yīng)如何塑造品牌關(guān)系以及如何維持和強(qiáng)化品牌關(guān)系的永久價(jià)值。企業(yè)品牌價(jià)值的高低取決于公司如何創(chuàng)造、維護(hù)及發(fā)展其品牌關(guān)系，而品牌關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是由關(guān)系利益人團(tuán)體（包括員工、股東、供應(yīng)商、媒體及顧客等）、品牌接觸點(diǎn)、售后服務(wù)、公司信譽(yù)、顧客依賴度，以及其他影響利害關(guān)系的因素所共同組成的。當(dāng)然，企業(yè)如果想增強(qiáng)長(zhǎng)期有利的品牌關(guān)系，單靠進(jìn)行整合營(yíng)銷是絕對(duì)不夠的，它需要進(jìn)行一個(gè)跨職能的整合過(guò)程，包括企業(yè)目標(biāo)的確定，薪金系統(tǒng)的建立，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，以及一個(gè)可以追蹤顧客交易、品牌信息、策略一致性、任務(wù)營(yíng)銷和自主性營(yíng)銷企劃的資料管理系統(tǒng)。從基本上說(shuō)，整合營(yíng)銷所探討的是有關(guān)如何重整無(wú)形的商業(yè)地帶，也就是品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，這是一個(gè)比企業(yè)有形資產(chǎn)更具市場(chǎng)價(jià)值的領(lǐng)域。（3）品牌管理的角色躍遷新加坡的保羅?藤甫諾在品牌創(chuàng)建、開發(fā)和管理方面具有深入的研究。他認(rèn)為，隨著時(shí)代的發(fā)展，品牌管理的角色發(fā)生了明顯變化，主要表現(xiàn)為：（1）由生產(chǎn)中心論轉(zhuǎn)向市場(chǎng)中心論；（2） 由戰(zhàn)術(shù)思維轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略思維，將市場(chǎng)重點(diǎn)和市場(chǎng)分析由本地市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)， 由產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)品類別管理；（3）由塑造產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向塑造企業(yè)品牌；（4） 由對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向?qū)蛻糌?fù)責(zé)；（5）由現(xiàn)實(shí)品牌管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)和虛擬并存的品牌管理；（6）由品牌運(yùn)作管理轉(zhuǎn)向品牌價(jià)值和品牌資產(chǎn)管理；（7）由注重經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。藤甫諾指出，作為品牌經(jīng)理，不僅能經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，非常了解和關(guān)心消費(fèi)者，而且還能在保證卓越品質(zhì)的同時(shí)不斷推陳出新，除此之外還應(yīng)能激勵(lì)所有員工更加快樂地為公司工作，因?yàn)槠放乒芾硎菍?duì)品牌的全方位、全過(guò)程的管理，是一個(gè)周而復(fù)始的較長(zhǎng)期的循環(huán)過(guò)程。第3章 LD食品集團(tuán)品牌建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析 LD食品集團(tuán)簡(jiǎn)介L(zhǎng)D食品集團(tuán)有限公司歷經(jīng)40年的風(fēng)雨，已發(fā)展成為一家以安全食品加工為主業(yè)的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及蔬菜種植、種豬繁殖、食品加工、木器制造、包裝生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。2002年，“LD”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；2004年，集團(tuán)公司出口創(chuàng)匯首次突破1億美元；2005年，集團(tuán)公司提出由“生產(chǎn)型企業(yè)”向“品牌化企業(yè)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2006年和2007年，LD牌鮮凍分割豬肉、低溫肉制品和LD牌粉絲先后被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)定為“中國(guó)名牌”。 至此形成擁有1個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、3個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品的“名牌集團(tuán)軍”。LD集團(tuán)植物油有限公司是LD食品集團(tuán)的全資子公司，在山東海陽(yáng)、聊城和河南開封等地?fù)碛腥蠡ㄉ蜕a(chǎn)基地及萬(wàn)畝花生種植產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)5億元。年產(chǎn)油規(guī)模20余萬(wàn)噸，原油存儲(chǔ)能力15萬(wàn)噸。公司長(zhǎng)期以來(lái)一直秉承“爭(zhēng)做中國(guó)最好的花生油” 的發(fā)展理念，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為消費(fèi)者持續(xù)提供各種優(yōu)質(zhì)健康的廚房用油。2012年8月，省油50%，美味不變更健康的LD新一代花生油震撼上市。目前已在全國(guó)各地設(shè)立了三十多家銷售機(jī)構(gòu)，擁有1600余家經(jīng)銷