某品牌策略分析案例(編輯修改稿)
2025-01-19 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 麥金塔電腦于 1984年 1月 24日發(fā)表。麥金塔是蘋果電腦繼LISA后第二部使用圖型用戶界面 (GUI)的電腦。而麥金塔是首次將圖形用戶界面廣泛應用到個人電腦之上。 這部電腦使得蘋果與電腦巨頭 IBM公司和軟件大佬微軟公司有了抗衡的資本。 中期：戰(zhàn)略失誤 停滯不前 1985年，喬布斯離開了，三年前被喬布斯自己從百事可樂挖過來擔任蘋果公司東海岸營銷主管的約翰 史考利為人世故圓滑，他將喬布斯取而代之，儼然成為蘋果公司富有遠見的領導人。幾乎人人都假裝沒看見史考利其實有多么的不合適。 問題逐漸凸顯。 1988年，在當時市場 PC價格下落時，蘋果卻將產(chǎn)品價格提高，而且突然停止銷售 Mac電腦。產(chǎn)品線也變得混亂復雜。 1993年當史考利大肆贊揚的 PDA“ Newton”終于上市后，其糟糕的性能和悲慘黯淡的銷售業(yè)績使之被喻為硅谷的“ Edsel” 。而在其 之后的兩位 CEO也未能挽回局面。到1997年初，蘋果在個人電腦市場上的占有率僅為 %，而且其股價下跌到每股 14美元。蘋果要想改變困境的方法似乎只剩下一個：成為他人的收購目標。 終于， 1997年，時任蘋果 CEO的阿梅里奧做出了一個明智的舉動：他買下了 NeXT公司 ，喬布斯又再次回到了蘋果。 后期：品牌寬化 品牌導入 喬布斯的歸來首先為蘋果帶來了 iMac。這是一款蘋果電腦生產(chǎn)，針對消費者和教育市場的一體化蘋果 Macintosh電腦系列。 iMac的特點是它的設計。早在 1998年蘋果總裁斯蒂夫 喬布斯就將 what39。s not a puter （不是電腦的電腦） 概念應用于設計 iMac的過程。結(jié)果造就了軟糖－－ iMac G3，臺燈－－ iMac G4和像框－－iMac G5。 由于 iMac在設計上的獨特之處和出眾的易用性，它幾乎連年獲獎。 品牌聯(lián)盟： 與微軟、英特爾合作 品牌定位： 個性化產(chǎn)品 品牌導入：廣告、 宣傳、新品發(fā)布會 品牌延伸： ipod、 iphone、 ipad 后期喬布斯 對蘋果的品牌管理 由此可見品牌管理并不是一成不變的，它是隨著市場變化的變化而變化，同時也更企業(yè)本身發(fā)展歷程有著密切的關系，隨著企業(yè)產(chǎn)品、消費者消費情況變化而改變。 品牌延伸： 品牌延伸（ Brand Extensions）是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到不成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品丌近相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。品牌延伸幵非只簡單借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產(chǎn)的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場信譽在節(jié)省促銷費用的情況下順利地迚占市場。 品牌延展 在產(chǎn)業(yè)上延伸 在產(chǎn)品質(zhì)量檔次上延伸 其它相關延伸 在產(chǎn)業(yè)上延展： 從產(chǎn)業(yè)相關性分析，可向上、向下或同時向上向下延伸；采叏這種品牌延伸斱式，
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