某品牌策略分析案例(編輯修改稿)
2025-01-19 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 麥金塔電腦于 1984年 1月 24日發(fā)表。麥金塔是蘋果電腦繼LISA后第二部使用圖型用戶界面 (GUI)的電腦。而麥金塔是首次將圖形用戶界面廣泛應(yīng)用到個(gè)人電腦之上。 這部電腦使得蘋果與電腦巨頭 IBM公司和軟件大佬微軟公司有了抗衡的資本。 中期：戰(zhàn)略失誤 停滯不前 1985年，喬布斯離開了，三年前被喬布斯自己從百事可樂挖過來擔(dān)任蘋果公司東海岸營(yíng)銷主管的約翰 史考利為人世故圓滑，他將喬布斯取而代之，儼然成為蘋果公司富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人。幾乎人人都假裝沒看見史考利其實(shí)有多么的不合適。 問題逐漸凸顯。 1988年，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng) PC價(jià)格下落時(shí)，蘋果卻將產(chǎn)品價(jià)格提高，而且突然停止銷售 Mac電腦。產(chǎn)品線也變得混亂復(fù)雜。 1993年當(dāng)史考利大肆贊揚(yáng)的 PDA“ Newton”終于上市后，其糟糕的性能和悲慘黯淡的銷售業(yè)績(jī)使之被喻為硅谷的“ Edsel” 。而在其 之后的兩位 CEO也未能挽回局面。到1997年初，蘋果在個(gè)人電腦市場(chǎng)上的占有率僅為 %，而且其股價(jià)下跌到每股 14美元。蘋果要想改變困境的方法似乎只剩下一個(gè)：成為他人的收購目標(biāo)。 終于， 1997年，時(shí)任蘋果 CEO的阿梅里奧做出了一個(gè)明智的舉動(dòng)：他買下了 NeXT公司 ，喬布斯又再次回到了蘋果。 后期：品牌寬化 品牌導(dǎo)入 喬布斯的歸來首先為蘋果帶來了 iMac。這是一款蘋果電腦生產(chǎn)，針對(duì)消費(fèi)者和教育市場(chǎng)的一體化蘋果 Macintosh電腦系列。 iMac的特點(diǎn)是它的設(shè)計(jì)。早在 1998年蘋果總裁斯蒂夫 喬布斯就將 what39。s not a puter （不是電腦的電腦） 概念應(yīng)用于設(shè)計(jì) iMac的過程。結(jié)果造就了軟糖－－ iMac G3，臺(tái)燈－－ iMac G4和像框－－iMac G5。 由于 iMac在設(shè)計(jì)上的獨(dú)特之處和出眾的易用性，它幾乎連年獲獎(jiǎng)。 品牌聯(lián)盟： 與微軟、英特爾合作 品牌定位： 個(gè)性化產(chǎn)品 品牌導(dǎo)入：廣告、 宣傳、新品發(fā)布會(huì) 品牌延伸： ipod、 iphone、 ipad 后期喬布斯 對(duì)蘋果的品牌管理 由此可見品牌管理并不是一成不變的，它是隨著市場(chǎng)變化的變化而變化，同時(shí)也更企業(yè)本身發(fā)展歷程有著密切的關(guān)系，隨著企業(yè)產(chǎn)品、消費(fèi)者消費(fèi)情況變化而改變。 品牌延伸： 品牌延伸（ Brand Extensions）是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場(chǎng)影響力的成功品牌擴(kuò)展到不成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品丌近相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。品牌延伸幵非只簡(jiǎn)單借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)在節(jié)省促銷費(fèi)用的情況下順利地迚占市場(chǎng)。 品牌延展 在產(chǎn)業(yè)上延伸 在產(chǎn)品質(zhì)量檔次上延伸 其它相關(guān)延伸 在產(chǎn)業(yè)上延展： 從產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析，可向上、向下或同時(shí)向上向下延伸；采叏這種品牌延伸斱式，
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