freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

toc全面約束理論(編輯修改稿)

2025-07-19 12:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等,并且要對(duì)集團(tuán)的三家公司的盈虧負(fù)責(zé)。有一天董事會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)于公司的營(yíng)運(yùn)結(jié)果不甚滿(mǎn)意,有意賣(mài)掉多角化經(jīng)營(yíng)的公司,改善集團(tuán)的信用,然后再重新投資在核心事業(yè)上。這些多角化經(jīng)營(yíng)的公司正是羅哥身為副總裁轄下的公司。羅哥的前途忽然蒙上一片烏云,羅哥如何突破這些困境?不僅如此,羅哥的家庭也有一些問(wèn)題發(fā)生。這次不是太太。太太經(jīng)歷了婚姻的低潮并學(xué)會(huì)了老師鐘納教她的約束理論思維流程(TOC Thinking Process,TP)之后,已成為成功的婚姻顧問(wèn),幫忙解決別人的問(wèn)題。現(xiàn)在的問(wèn)題是羅哥的兒子和女兒。兒子大衛(wèi)已近成年,女兒莎朗也正值青少年期,二人都是處于最難溝通的年齡,生活中父親和這一對(duì)兒女相處難免有些沖突,而兒女也不時(shí)需要父親的了解和協(xié)助。羅哥如何在面對(duì)事業(yè)的挑戰(zhàn)和教養(yǎng)青少年子女的家庭生活中得到雙贏(yíng)?二、兩難沖突,如何解決?羅哥負(fù)責(zé)的三家公司分別是印刷事業(yè)部、化妝品事業(yè)部和制造高壓蒸氣機(jī)的機(jī)械事業(yè)部,每家都有其特殊問(wèn)題。印刷公司里的包裝紙部門(mén)持續(xù)虧損,影響這家公司的獲利。為了讓這家公司得以好的價(jià)錢(qián)轉(zhuǎn)售給買(mǎi)主,應(yīng)該關(guān)閉包裝紙部門(mén)以增加利潤(rùn)。但這樣一來(lái)包裝部門(mén)的機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)在帳目上就不存在了。為了保護(hù)帳面上資產(chǎn)的價(jià)值,最好讓包裝部門(mén)繼續(xù)營(yíng)運(yùn)。應(yīng)該關(guān)閉包裝紙部門(mén)還是讓這個(gè)部門(mén)繼續(xù)營(yíng)運(yùn)?羅哥陷入決策兩難的境地?;氐郊抑校龤q的女兒莎朗在晚餐中告訴羅哥,周末有高年級(jí)的同學(xué)邀請(qǐng)她和幾個(gè)女同學(xué)去參加派對(duì),希望得到羅哥的同意。羅哥雖然不反對(duì)女兒去參加派對(duì),但要求她在晚上十點(diǎn)前回家。女兒卻堅(jiān)持要在派對(duì)結(jié)束后才回家(派對(duì)可能在深夜才結(jié)束)。如果拒絕了女兒的要求,就傷了父女之間的感情;如果同意女兒在派對(duì)結(jié)束后才回家,又不放心她的安全。作為父親的羅哥該如何解決這個(gè)生活中的沖突?三家公司之一的化妝品公司必須每年推出新產(chǎn)品系列,才能提高銷(xiāo)售額。然而推出新產(chǎn)品的速度往往比預(yù)期的慢。許多新產(chǎn)品在大量生產(chǎn)時(shí),仍會(huì)出現(xiàn)一堆的問(wèn)題。并且化妝品的分銷(xiāo)系統(tǒng)也有問(wèn)題。他們有近六百五十種不同的產(chǎn)品,要供應(yīng)給幾千家商店,平均庫(kù)存至少三個(gè)月。但是有的暢銷(xiāo)品缺貨,而一些周轉(zhuǎn)低的商品卻使得庫(kù)存高居不下。羅哥如何協(xié)助這家公司的總經(jīng)理改善其分銷(xiāo)系統(tǒng)和預(yù)測(cè)能力?制造高壓蒸氣機(jī)的公司因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,只能用原料的價(jià)格賣(mài)出基本配備,再靠后續(xù)附加的配備和出售維修零件來(lái)賺錢(qián)。但是維修用的配備供應(yīng)卻不順暢。雖然庫(kù)房里有堆積如山的零件,可是當(dāng)客戶(hù)緊急需要時(shí),卻又無(wú)法很快地提供正確的零件,以致于不能提高零件的銷(xiāo)售,羅哥又如何能在短時(shí)間內(nèi)協(xié)助這家公司提高銷(xiāo)售呢?三、消除負(fù)效應(yīng),獲得雙贏(yíng)解羅哥在晚餐時(shí)告訴家人最近因公要到歐洲開(kāi)會(huì)一周。他的兒子大衛(wèi)得知后希望在這一周借用父親的新車(chē)。羅哥不愿意破壞晚餐的氣氛,只好說(shuō):“讓我考慮一下”。羅哥心里實(shí)在不愿意,但為了維持與兒子之間的感情與信任,沒(méi)有當(dāng)面拒絕大衛(wèi)。晚餐后,羅哥的太太茱莉建議羅哥要找點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真地思考一下,有沒(méi)有真正合適的理由拒絕兒子的要求。若沒(méi)有,就要想出如果借車(chē)給兒子可能會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。羅哥應(yīng)用老師鐘納教他的思維流程,畫(huà)出一張“負(fù)效應(yīng)枝條”(Negative Branches)圖,并將他的顧慮說(shuō)給兒子聽(tīng),請(qǐng)他一同來(lái)解決這些負(fù)面的效應(yīng)。父子兩人根據(jù)負(fù)效應(yīng)枝條的因果關(guān)系,共同面對(duì)借車(chē)一事,并由兒子主動(dòng)提出如何消除此負(fù)面效應(yīng)的方法和承諾。父子兩人經(jīng)過(guò)心平氣和地討論,終于達(dá)成雙贏(yíng)的共識(shí)和結(jié)果。羅哥在工作上也使用相同的手法。當(dāng)他的頂頭上司或部屬提出個(gè)看似非常好的構(gòu)想,但直覺(jué)告訴他這構(gòu)想可能帶來(lái)一些負(fù)面效應(yīng)。羅哥就先利用“負(fù)效應(yīng)枝條”作因果關(guān)系的分析,再與提出構(gòu)想的人一齊討論,結(jié)果可以在不傷提出構(gòu)想者的情感下,一起想方法將構(gòu)想可能帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)消除掉,使新構(gòu)想更周全、更可行,又不會(huì)發(fā)生未預(yù)期的后遺癥,而主管和部屬之間的關(guān)系更堅(jiān)固。四、用因果關(guān)系找出核心問(wèn)題羅哥與幾位董事往歐洲與未來(lái)可能購(gòu)買(mǎi)公司的買(mǎi)主會(huì)談,旅途中談到印刷廠(chǎng)新的營(yíng)銷(xiāo)方案不是憑空想出的,而是靠邏輯圖有系統(tǒng)地發(fā)展出來(lái)。譬如說(shuō),在工作中感覺(jué)一直被許多問(wèn)題不斷地困擾。這些問(wèn)題的出現(xiàn)看似各自獨(dú)立,卻是彼此之間存在著相當(dāng)牢固的因果關(guān)系。如果看不出來(lái)這些問(wèn)題(大部分是現(xiàn)象)其實(shí)都根源于一、兩個(gè)核心問(wèn)題,那每天所花的大量時(shí)間都是在“救火”,而問(wèn)題得不到根除,將來(lái)仍會(huì)層出不窮。為了證明這種思維流程有效,羅哥建議幾位董事選定一個(gè)主題來(lái)應(yīng)用,董事選定的題目是“如何增加公司銷(xiāo)售量”。接著由每一個(gè)人列舉出大約一共十項(xiàng)銷(xiāo)售方面的不良效應(yīng)。羅哥將這十項(xiàng)不良效應(yīng)連接,建構(gòu)“當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)”(Current Reality Tree),并運(yùn)用直覺(jué)(來(lái)自工作的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí))將二個(gè)以上的不良效應(yīng)找出其因果關(guān)系。如果覺(jué)得這兩個(gè)不良效應(yīng)之間的關(guān)系不是那么直接,就必須加上一些補(bǔ)充的說(shuō)明或解釋?zhuān)沟眠@邏輯圖看起來(lái)結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn)。從構(gòu)造的過(guò)程中可找到一、二項(xiàng)不良效應(yīng)是所有問(wèn)題的根源,這個(gè)根源導(dǎo)致其他的問(wèn)題。而這個(gè)核心問(wèn)題,往往是一個(gè)公司或組織里存在已久的觀(guān)念、想法、理念或政策,例如“經(jīng)理人以達(dá)成部門(mén)的最大績(jī)效為目標(biāo)”或是“經(jīng)理人以控制成本為主要目標(biāo)”。所有這些阻礙了公司達(dá)成整體績(jī)效和以產(chǎn)出為重的目標(biāo),因而衍生出許多不良的效應(yīng)和問(wèn)題,使人疲于奔命。由“當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)”找出核心問(wèn)題之后,就要想出突破性的解決方案。因?yàn)檫@些問(wèn)題存在已久,除非采納有別于傳統(tǒng)的方法就可能不管用,而突破性的解決方案很有可能來(lái)自對(duì)許多假設(shè)的挑戰(zhàn)。例如前面所說(shuō)父親要求女兒必須在參加派對(duì)當(dāng)晚十點(diǎn)前回家才能確保安全,實(shí)際上要使女兒在深夜回家安全,應(yīng)不止有一個(gè)方法,例如父親去接她回家。五、思考突破性解決方案有了突破性的解決方案,就要驗(yàn)證這個(gè)方案是否可達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)(美夢(mèng)可否成真)?以及我們應(yīng)如何一步一步地完成它。如果發(fā)覺(jué)一個(gè)方案還不足使我們達(dá)到目的,過(guò)程中還要加入新的突破性方案,并對(duì)衍生出來(lái)的“負(fù)效應(yīng)枝條”采取預(yù)防的對(duì)策,免得節(jié)外生枝。羅哥因此使用“未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)”(Future Reality Tree),使最初眾人認(rèn)為不可能的事,終于有方法、有步驟地得以實(shí)現(xiàn)?!拔磥?lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)”提供一張清楚的地圖(里程碑),讓大家清楚地看見(jiàn)和溝通應(yīng)該解決哪些問(wèn)題,其優(yōu)先順序以及導(dǎo)入的過(guò)程,才能將現(xiàn)況中的不良效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期效應(yīng)。在家里,羅哥的兒子大衛(wèi)有一天請(qǐng)他父親提供一點(diǎn)意見(jiàn)。問(wèn)題是大衛(wèi)想和同學(xué)合資買(mǎi)部老爺車(chē),再重新翻修,拼裝成一部可收藏的車(chē)子。構(gòu)想雖好,但是直覺(jué)上有些不妥的地方,一下子無(wú)法說(shuō)得很具體,因此來(lái)問(wèn)羅哥的看法,向父親請(qǐng)教一些建議。羅哥建議大衛(wèi)假設(shè)兩人決定要共同出資買(mǎi)車(chē),再將他這件事可想到的負(fù)面效應(yīng)都寫(xiě)下來(lái),接著把這些邏輯詳細(xì)列下來(lái),并且與他的合伙人一起來(lái)檢查、討論、修改這份邏輯圖。由此可以消除所有擔(dān)心可能發(fā)生的不良效應(yīng)。不管最后的決定如何,大衛(wèi)和他的同學(xué)不會(huì)因?yàn)楸舜瞬煌南敕ǘ鴮?duì)立,而是兩人一齊面對(duì)問(wèn)題,兩人的友誼就更穩(wěn)固,不會(huì)受到要不要合作的影響。印刷公司的總經(jīng)理彼德為了提高業(yè)績(jī)想出一個(gè)好的構(gòu)想(方案),當(dāng)他自己出面向客戶(hù)說(shuō)明時(shí),客戶(hù)都能接受。但是業(yè)務(wù)人員卻無(wú)法像彼德一樣地成功,業(yè)績(jī)成長(zhǎng)因而有限。羅哥的助理唐恩應(yīng)用邏輯思考里的“轉(zhuǎn)變樹(shù)”(Transition Tree)將目前銷(xiāo)售的方法轉(zhuǎn)變到新方法的過(guò)程及邏輯一步一步地描述出來(lái)。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售人員總是把好處說(shuō)得天花亂墜,反而不能引起客戶(hù)的信任。應(yīng)用“轉(zhuǎn)變樹(shù)”的思維流程時(shí),先談客戶(hù)的顧慮及可能發(fā)生的負(fù)面分岐,再邀請(qǐng)客戶(hù)參與建構(gòu)方案,提出去除負(fù)面分歧的方法。這時(shí)客戶(hù)會(huì)對(duì)產(chǎn)品更有信心,客戶(hù)下單的機(jī)率就更大了。六、為個(gè)人前途作規(guī)劃羅哥應(yīng)用約束理論的思維流程(TOC Thinking Process)的一些方法分別解決負(fù)責(zé)的三家公司的問(wèn)題,使這些公司可以更好的價(jià)格出售給買(mǎi)主,同時(shí)員工的工作也不會(huì)受到影響(買(mǎi)主不會(huì)處理會(huì)下金蛋的雞)。然而羅哥可能因?yàn)樨?fù)責(zé)的三家公司轉(zhuǎn)售之后而失去現(xiàn)在的職位,他太太茱莉建議他使用“必備樹(shù)”(Prerequisite Tree)為自己的前途作規(guī)劃?!氨貍錁?shù)”可以用來(lái)思考如何達(dá)成一個(gè)富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。其步驟就是先列出無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的理由,也就是目前的障礙,再依其與邏輯順序排列。如果克服其中的一些障礙就完成一些中間目標(biāo),這些中間目標(biāo)也就是要達(dá)成最終目標(biāo)的必要條件。故事的結(jié)局羅哥成功地將三家不同營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,面臨不同問(wèn)題的公司在短時(shí)間內(nèi)從虧損的邊緣挽救成為業(yè)界中的典范。董事會(huì)也因?yàn)樗慕艹霰憩F(xiàn)而聘請(qǐng)他為下任的執(zhí)行總裁(CEO)。七、應(yīng)用系統(tǒng)思考解決問(wèn)題回顧羅哥在這本書(shū)中的遭遇和經(jīng)歷,他應(yīng)用于解決問(wèn)題的方法是老師鐘納教他的約束理論的思維流程(TOC Thinking Process),也就是利用邏輯的因果關(guān)系思考問(wèn)題的前因后果,并畫(huà)成不同的圖,邀請(qǐng)相關(guān)的人應(yīng)用現(xiàn)有直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考和解決問(wèn)題,并用它來(lái)溝通,以化解不同想法引起的沖突。這五個(gè)思考的程序或工具的應(yīng)用如下:1.當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)--從許多負(fù)面的現(xiàn)象或問(wèn)題當(dāng)中找出核心問(wèn)題;2.消霧法挑戰(zhàn)沖突發(fā)生時(shí)背后思考的假設(shè),激發(fā)出雙贏(yíng)的解決方案;3.未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)驗(yàn)證一個(gè)解決方案一旦實(shí)施是否可獲得預(yù)期的好結(jié)果;4.必備樹(shù)如果克服可能會(huì)面對(duì)的障礙,就可按步就班地達(dá)成最終目標(biāo)(化不可能為可能);5.轉(zhuǎn)變樹(shù)列出一個(gè)提出構(gòu)想者要采取行動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃。這套思維流程可以協(xié)助任何企業(yè)或組織在面臨改變時(shí)要問(wèn)的三個(gè)基本問(wèn)題:1.要改變什么:利用“當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)”找出核心問(wèn)題。2.要改變成什么:利用“消霧法”和“未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)”構(gòu)建和驗(yàn)證解決方案。3.怎樣使改變得以實(shí)現(xiàn):利用“必備樹(shù)”和“轉(zhuǎn)變樹(shù)”發(fā)展出導(dǎo)入實(shí)施的步驟和計(jì)劃。八、事業(yè)與家庭雙贏(yíng)羅哥在故事中將公司與個(gè)人生涯的危機(jī)轉(zhuǎn)變成良機(jī),他所依靠的誠(chéng)如作者的書(shū)名所標(biāo)明的“絕不是靠運(yùn)氣”。當(dāng)我們感覺(jué)到生活、工作中有太多層出不窮的問(wèn)題一直困擾著,有太多揮之不去的惡夢(mèng)時(shí),我們不能靠著“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的救火方式來(lái)解決問(wèn)題,我們需要的是一套有系統(tǒng)的思維流程,才能將“不可能變成可能”,使美夢(mèng)得以成真。作者高瑞特博士近年來(lái)也致力于將此套約束理論思維流程應(yīng)用于教育(TOC for education),例如“設(shè)定人生的方向”、“溝通”及“化解沖突”等,對(duì)青少年有極大的幫助。作者認(rèn)為成功的定義要求在事業(yè)和家庭兩方面都要贏(yíng),不能輸去任何一方,而這一切“絕不是靠運(yùn)氣”。TOC案例分析之一:美國(guó)在線(xiàn)AOL(America Online):1996年,AOL碰到了一個(gè)難題。4年來(lái),公司一直致力于把自己塑造成廣為人知的美國(guó)Internet接入服務(wù)商的形象。由于硬軟件以及廣告方面的大量投入,使得公司的利潤(rùn)非常微薄,有時(shí)甚至無(wú)利可圖。所以,盡管AOL已經(jīng)擁有了接近6百萬(wàn)的客戶(hù),但它還是在盈利上表現(xiàn)不佳。在此以前,AOL的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Comuserve公司和Prodigy公司。包括AOL在內(nèi)的這三種接入服務(wù)提供商都采取一種計(jì)時(shí)收費(fèi)的方式。也就是說(shuō),客戶(hù)如果通過(guò)該服務(wù)商提供的撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)登上Internet的話(huà),首先要交納一個(gè)固定費(fèi)用(),從而獲得5個(gè)小時(shí)的上網(wǎng)時(shí)間,超過(guò)5個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間呢。對(duì)于A(yíng)OL的大多數(shù)用戶(hù)來(lái)說(shuō),這種計(jì)費(fèi)方法在95年下半年以前并不存在什么問(wèn)題,因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候,大多數(shù)上網(wǎng)的人首先是為了收發(fā)Email,然后才會(huì)想到使用AOL的“鏈至”服務(wù),比如從AOL上鏈接到某個(gè)提供專(zhuān)門(mén)服務(wù)的網(wǎng)頁(yè)上,訂訂機(jī)票或買(mǎi)些消費(fèi)品什么的。說(shuō)到對(duì)Internet真正有了解并感興趣的人,其實(shí)并沒(méi)有多少。而到了1995年下半年,情況就發(fā)生了變化。網(wǎng)景和微軟公司紛紛推出自己的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器產(chǎn)品,這使得到網(wǎng)上漫游一下子容易起來(lái),用戶(hù)界面也越來(lái)越友好。于是,一個(gè)很大數(shù)目的人群開(kāi)始聚攏到網(wǎng)絡(luò)上來(lái),他們要求以廉價(jià)的方式接入Internet,以便于他們
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1