【文章內(nèi)容簡介】 關(guān) 的 彼 此 制 約、 彼 此 影 響 的 前 后 因 果 關(guān) 系）。 假 設(shè) 與 資 源 Xi 相 關(guān) 聯(lián) 的 資 源 的 標(biāo) 號 所 組 成 的 集 合 為 S, 即 S＝ {j | j185。 iL $ R（ Xi , Xj） }。 那 么， 資 源 Xi 為 瓶 頸， 當(dāng) 且 僅 當(dāng) Ci = min（ MRi , min（ Cj： j206。 S））。 經(jīng) 過 上 述 條 件 的 篩 選， 任 何 企 業(yè) 只 應(yīng) 該 存 在 著 少 數(shù) 的 瓶 頸 資 源。 有 統(tǒng) 計 表 明， 按 OPT 的 觀 點， 瓶 頸 資 源 的 數(shù) 目 一 般 小 于 5 個。 1． 2按物流對企業(yè)的分類 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 過 程 可 以 看 作 是 一 個 從 原 材 料 到 成 品 的 高 度 相 關(guān) 的 活 動 鏈。 在 這 個 活 動 鏈 中， 原 材 料 被 制 成 毛 坯， 毛 坯 被 加 工 成 各 種 零 件， 零 件 又 被 組 裝 成 部 件， 最 后 零 件 和 部 件 總 裝 成 產(chǎn) 品。 人 們 本 可 以 根 據(jù) 這 個 活 動 鏈 中 高 度 相 關(guān) 的 內(nèi) 在 關(guān) 系， 制 定 出 一 個 詳 盡 而 周 密 的 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃， 規(guī) 定 出 每 一 種 毛 坯、 零 件、 部 件 和 產(chǎn) 品 的 投 入、 出 產(chǎn) 時 間 和 數(shù) 量， 如 基 本 MRP 中 實 現(xiàn) 的 那 樣。 但 在 實 際 中， 這 個 活 動 鏈 中 計 劃 好 的 活 動 程 序 常 會 被 企 業(yè) 中 大 量 存 在 的 隨 機 事 件 的 干 擾 所 打 亂， 如 機 器 損 壞、 質(zhì) 量 問 題 等 等。 要 識 別 這 些 干 擾， 找 出 問 題 出 在 何 處， 手 段 之 一 就 是 從 物 流 著 手。 通 過 對 企 業(yè) 中 物 流 的 分 類， 我 們 可 以 根 據(jù) 不 同 類 型 物 流 的 特 點， 認 識 他 們 各 自 的 薄 弱 點， 或 瓶 頸 所 在， 從 而 有 針 對 地 進 行 計 劃 與 控 制。 一 般 將 從 原 材 料 到 成 品 這 一 產(chǎn) 品 物 流 分 為： V、 A 和 T 三 種 類 型。 如 圖 2 －3 所 示。 其 中， V 型 物 流 是 由 一 種 原 材 料 加 工 或 轉(zhuǎn) 變 成 許 多 種 不 同 的 最 終 產(chǎn) 品； A 型 是 由 許 多 種 原 材 料 加 工 或 轉(zhuǎn) 變 成 的 一 種 最 終 產(chǎn) 品； 而 T 型 則 是 A 型 的 一 個 發(fā) 展， 其 最 終 產(chǎn) 品 有 多 種。 圖 2－ 3 “V”、“ A”和“ T”三種物流類型的企業(yè) 實 際 上， 一 個 企 業(yè) 的 產(chǎn) 品 物 流 往 往 不 只 一 種 類 型。 我 們 可 以 根 據(jù) 占 主 要 地 位 的 產(chǎn) 品 物 流 ， 來 相 應(yīng) 地 劃 分 企 業(yè)。 如 果 一 個 企 業(yè) 其 主 要 是 V 型 物 流 ， 那 么 我 們 就 稱 這 個 企 業(yè) 為 V 型 企 業(yè)， 其 余 的 類 推， 對 于 V 型 企 業(yè)， 如 煉 油 廠、 鋼 鐵 廠 等， 其 特 點 有： ① 最 終 產(chǎn) 品 的 種 類 較 原 材 料 的 種 類 大 得 多； ② 所 有 的 最 終 產(chǎn) 品， 其 基 本 的 加 工 過 程 相 同； ③ 企 業(yè) 一 般 是 資 金 密 集 型 且 高 度 專 業(yè) 化 的。 對 于A 型 企 業(yè)， 如 造 船 廠， 其 特 點 是： ① 由 許 多 制 成 的 零 部 件 裝 配 成 相 對 較 少 數(shù) 目 的 成 品， 原 材 料 較 多； ② 一 些 零 部 件 對 特 殊 的 成 品 來 說 是 唯 一 的； ③ 對 某 一 成 品 來 說， 其 零 部 件 的 加 工 過 程 往 往 是 不 相 同 的； ④ 設(shè) 備 一 般 是 通 用 型 的。 而 對 于T 型 企 業(yè)， 如 制 鎖 廠， 汽 車 制 造 廠 等。 其 特 點 主 要 包 括： ① 由 一 些 共 同 的 零 部 件 裝 配 成 相 對 數(shù) 目 較 多 的 成 品； ② 許 多 成 品 的 零 部 件 是 相 同 的； ③ 零 部 件 的 加 工 過 程 通 常 是 不 相 同 的。 V 型 企 業(yè) 的 工 藝 流 程 一 般 來 說 比 較 清 楚 且 設(shè) 計 簡 單， 生 產(chǎn) 提 前 期 較 短， 企 業(yè) 的 瓶 頸 識 別 及 控 制 與 協(xié) 調(diào) 也 相 對 容 易。 而 A 型 或 T 型 企 業(yè) 則 與 V 型 企 業(yè) 不 同， 它 們 存 在 著 物 料 清 單（ BOM）， 工 藝 流 程 較 復(fù) 雜， 企 業(yè) 的 在 制 品 庫 存 較 高， 生 產(chǎn) 提 前 期 較 長， 瓶 頸 不 易 識 別， 計 劃 以 及 工 序 間 的 協(xié) 調(diào) 工 作 也 非 常 困 難。 表 2 － 1 比 較 了 V 型、 A 型、 T 型 企 業(yè) 的 不 同 特 點。 2． OPT的 九條原則 OPT 的 基 本 思 想 具 體 體 現(xiàn) 在 九 條 原 則 上。 這 九 條 原 則 是 實 施 OPT 的 基 石。 OPT 有 關(guān) 生 產(chǎn) 計 劃 與 控 制 的 算 法 和 軟 件， 就 是 按 照 這 九 條 原 則 提 出 和 開 發(fā) 的。 此 外， 這 些 原 則 也 可 以 獨 立 于 軟 件 之 外， 直 接 用 于 指 導(dǎo) 實 際 的 生 產(chǎn) 管 理 活 動。 下 面 將 逐 條 敘 述 這 九 條 原 則。 . 九條原則 原 則 l 追 求 物 流 的 平 衡 ， 而 不 是 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡。 追 求 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡 是 為 了 是 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 得 到 充 分 利 用。 因 此 在 設(shè) 計 一 個 新 廠 時， 自 然 會 追 求 生 產(chǎn) 過 程 各 環(huán) 節(jié) 的 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡。 但 是 對 于 一 個 已 投 產(chǎn) 的 企 業(yè)， 特 別 是 多 品 種 生 產(chǎn) 的 企 業(yè)， 如 果 一 定 要 追 求 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡， 那 么 即 使 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 充 分 利 用 了， 但 是 產(chǎn) 品 并 非 都 能 恰 好 符 合 當(dāng) 時 市 場 的 需 求， 必 然 有 一 部 分 要 積 壓。 OPT 則 主 張 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 追 求 物 流 的 平 衡。 它 認 為 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡 實 際 是 做 不 到 的。 因 為 波 動 是 絕 對 的， 市 場 每 時 每 刻 都 在 變 化； 生 產(chǎn) 能 力 的 穩(wěn) 定 只 是 相 對 的。 所 以 必 須 接 受 市 場 波 動 這 個 現(xiàn) 實， 并 在 這 種 前 提 下 追 求 物 流 平 衡。 所 謂 物 流 平 衡 就 是 使 各 個 工 序 都 與 瓶 頸 機 床 同 步， 以 求 生 產(chǎn) 周 期 最 短、 在 制 品 最 少。 原 則 2 非 瓶 頸 資 源 的 利 用 程 度 不 由 其 本 身 決 定， 而 是 由 系 統(tǒng) 的 約 束 決 定 的。 系 統(tǒng) 的 約 束 就 是 瓶 頸。 因 為 系 統(tǒng) 的 產(chǎn) 出 是 由 所 能 經(jīng) 過 瓶 頸 的 產(chǎn) 品 量 決 定 的， 即 瓶 頸 制 約 著 產(chǎn) 銷 率。 而 非 瓶 頸 資 源 的 充 分 利 用 不 僅 不 能 提 高 產(chǎn) 銷 率， 而 且 會 使 庫 存 和 運 行 費 增 加。 從 圖 2 － 2 所 示 的 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 四 種 基 本 關(guān) 系 中， 我 們 可 以 看 出， 關(guān) 系（ a）、（ b）、（ c） 中 非 瓶 頸 資 源 的 利 用 程 度 是 由 瓶 頸 資 源 來 決 定 的。 如： 關(guān) 系（ a）： 非 瓶 頸 資 源 為 后 續(xù) 工 序， 只 能 加 工 由 瓶 頸 傳 送 過 來 的 工 件， 其 使 用 率 自 然 受 瓶 頸 的 制 約； 關(guān) 系（ b）， 雖 然 非 瓶 頸 資 源 為 前 道 工 序， 能 夠 充 分 地 使 用， 使 用 程 度 可 以 達 到100 ％， 但 整 個 系 統(tǒng) 的 產(chǎn) 出 是 由 后 續(xù) 工 序， 即 瓶 頸 決 定 的， 非 瓶 頸 資 源 的 充 分 使 用 只 會 造 成 在 制 品 的 連 續(xù) 增 加， 并 不 改 變 產(chǎn) 出； 關(guān) 系（ c）， 由 于 非 瓶 頸 與 瓶 頸 資 源 的 后 續(xù) 工 序 為 裝 配， 此 時 非 瓶 頸 也 能 充 分 地 使 用， 但 受 裝 配 配 套 性 的 限 制， 由 非 瓶 頸 加 工 出 來 的 工 件 其 中 能 夠 進 行 裝 配 的， 必 然 受 到 瓶 頸 產(chǎn) 出 的 制 約， 多 余 部 分 也 只 能 增 加 在 制 品 庫 存； 關(guān) 系（ d）： 非 瓶 頸 資 源 的 使 用 程 度 雖 不 受 瓶 頸 的 制 約， 但 顯 然 應(yīng) 由 市 場 的 需 求 來 決 定。 從 以 上 分 析， 容 易 看 出， 非 瓶 頸 資 源 的 使 用 率 一 般 不 應(yīng) 該 達 到 100 ％。 原 則 3 資 源 的 利 用 （ Utilization） 和 活 力 （ Activation） 不 是 同 義 詞。 利 用 是 指 資 源 應(yīng) 該 利 用 的 程 度， 活 力 是 指 資 源 能 夠 利 用 的 程 度。 按 傳 統(tǒng) 的 觀 點， 一 般 是 將 資 源 能 夠 利 用 的 能 力 加 以 充 分 利 用， 所 以 利