【正文】 了 一 個(gè) 小 時(shí) 的 生 產(chǎn) 時(shí) 間， 可 以 減 少 加 工 批 量， 加 大 批 次， 以 降 低 在 制 品 庫(kù) 存 和 生 產(chǎn) 提 前 期。 原 則 7 運(yùn) 輸 批 量 可 以 不 等 于（ 在 許 多 時(shí) 候 應(yīng) 該 不 等 于） 加 工 批 量。 但 另 一 方 面， 在 制 品 庫(kù) 存 不 應(yīng) 因 此 增 加， 所 以 轉(zhuǎn) 運(yùn) 批 量 應(yīng) 該 小， 即 意 味 著 非 瓶 頸 上 的 加 工 批 量 要 小， 這 樣 就 可 以 減 少 庫(kù) 存 費(fèi) 用 和 加 工 費(fèi) 用。 可 見 MRP II 是 按 預(yù) 先 制 定 的 提 前 期， 用 無(wú) 限 能 力 計(jì) 劃 法 編 制 作 業(yè) 計(jì) 劃。 其 基 本 點(diǎn) 是 使 用 一 些 重 要 的 判 定 準(zhǔn) 則 來(lái) 決 定 每 一 作 業(yè) 的 先 后 順 序， 即 使 用 一 組 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 的 加 權(quán) 函 數(shù)， 來(lái) 確 定 每 個(gè) 作 業(yè) 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 及 批 量， 制 定 出 一 個(gè) 合 理 可 行 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃。 按 OPT 觀 點(diǎn)， 成 本 會(huì) 計(jì) 注 重 的 是 活 力 而 非 利 用 ， 而 正 確 的 做 法 應(yīng) 該 是 注 重 利 用 而 非 活 力 。 OPT 的 計(jì) 劃 與 控 制 是 通 過(guò) DBR 系 統(tǒng) 實(shí) 現(xiàn) 的。 為 此， 需 要 按 有 限 能 力 法 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 安 排、 在 瓶 頸 上 擴(kuò) 大 批 量、 設(shè) 置 緩 沖 器。 因 而， 安 排 作 業(yè) 計(jì) 劃 時(shí)， 除 了 要 對(duì) 市 場(chǎng) 行 情 進(jìn) 行 正 確 的 預(yù) 測(cè) 外， 還 必 須 按 交 貨 期 給 顧 客 賦 予 一 定 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù)， 在 瓶 頸 上 根 據(jù) 這 些 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 的 大 小 安 排 生 產(chǎn)， 并 據(jù) 此 對(duì) 上 下 游 的 工 序 排 序， 則 得 到 交 付 時(shí) 間。 從 計(jì) 劃 和 控 制 的 角 度 來(lái) 看， 鼓 反 映 了 系 統(tǒng) 對(duì) 約 束 資 源 的 利 用。 要 維 持 企 業(yè) 內(nèi) 部 生 產(chǎn) 的 同 步、 企 業(yè) 生 產(chǎn) 和 市 場(chǎng) 需 求 的 同 步， 存 在 著 一 系 列 的 問(wèn) 題。 找 出 瓶 頸 之 后， 可 以 把 企 業(yè) 里 所 有 的 加 工 設(shè) 備 劃 分 為 關(guān) 鍵 資 源 和 非 關(guān) 鍵 資 源。 實(shí) 現(xiàn) OPT 還 需 對(duì) 員 工 進(jìn) 行 培 訓(xùn)， 使 他 們 能 在 不 同 的 生 產(chǎn) 崗 位 上 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題， 跟 蹤 問(wèn) 題， 最 終 用 OPT 方 法 來(lái) 解 決 問(wèn) 題。 針 對(duì) 這 些 情 況， OPT 則 力 求 從 全 局 的 觀 點(diǎn) 來(lái) 進(jìn) 行 考 核， 從 原 材 料 的 采 購(gòu) 一 直 追 蹤 到 產(chǎn) 品 銷 售。 2． 2實(shí)施 OPT的要求及條件 對(duì) OPT， 目 前 理 論 界 的 認(rèn) 識(shí) 還 不 一 致， 存 在 著 各 種 看 法， 主 要 包 括： ① 把 OPT 當(dāng) 做 一 種 新 的 計(jì) 劃 思 想； ② 作 為 一 種 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 仿 真 語(yǔ) 言； ③ 作 為 生 成 MPS、 物 料 和 能 力 需 求 計(jì) 劃 及 詳 細(xì) 計(jì) 劃 的 一 個(gè) 軟 件 包； ④ 作 為 一 種 處 理 數(shù) 據(jù) 精 確 度 的 一 種 嘗 試， 以 求 在 數(shù) 據(jù) 精 確 度 要 求 不 高 的 情 況 下 獲 得 利 潤(rùn)。 原 則 9 編 排 作 業(yè) 計(jì) 劃 時(shí) 考 慮 系 統(tǒng) 資 源 約 束， 提 前 期 是 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 結(jié) 果， 而 不 是 預(yù) 定 值。 兩 者 考 慮 的 出 發(fā) 點(diǎn) 不 同， 所 以 運(yùn) 輸 批 量 不 一 定 要 與 加 工 批 量 相 等。 同 時(shí)， 由 于 瓶 頸 控 制 了 產(chǎn) 銷 率， 所 以 企 業(yè) 的 非 瓶 頸 應(yīng) 與 瓶 頸 同 步， 它 們 的 庫(kù) 存 水 平 只 要 能 維 持 瓶 頸 上 的 物 流 連 續(xù) 穩(wěn) 定 即 可， 過(guò) 多 的 庫(kù) 存 只 是 浪 費(fèi)， 這 樣， 瓶 頸 也 就 相 應(yīng) 地 控 制 了 庫(kù) 存。 因 為 非 瓶 頸 資 源 上 除 了 生 產(chǎn) 時(shí) 間（ 加 工 時(shí) 間 和 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間） 之 外， 還 有 閑 置 時(shí) 間。 一 般 來(lái) 說(shuō)， 生 產(chǎn) 時(shí) 間 包 括 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 和 加 工 時(shí) 間。 原 則 3 資 源 的 利 用 （ Utilization） 和 活 力 （ Activation） 不 是 同 義 詞。 所 謂 物 流 平 衡 就 是 使 各 個(gè) 工 序 都 與 瓶 頸 機(jī) 床 同 步， 以 求 生 產(chǎn) 周 期 最 短、 在 制 品 最 少。 . 九條原則 原 則 l 追 求 物 流 的 平 衡 ， 而 不 是 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡。 V 型 企 業(yè) 的 工 藝 流 程 一 般 來(lái) 說(shuō) 比 較 清 楚 且 設(shè) 計(jì) 簡(jiǎn) 單， 生 產(chǎn) 提 前 期 較 短， 企 業(yè) 的 瓶 頸 識(shí) 別 及 控 制 與 協(xié) 調(diào) 也 相 對(duì) 容 易。 如 圖 2 －3 所 示。 有 統(tǒng) 計(jì) 表 明， 按 OPT 的 觀 點(diǎn)， 瓶 頸 資 源 的 數(shù) 目 一 般 小 于 5 個(gè)。 瓶 頸 資 源 是 動(dòng) 態(tài) 轉(zhuǎn) 移 的， 這 就 給 管 理 者 的 惰 性 敲 了 警 鐘。 這 時(shí)， 只 有 將 機(jī) 器 A 的 生 產(chǎn) 能 力 提 高， 才 能 更 好 地 滿 足 市 場(chǎng) 需 求， 否 則 如 果 去 盲 目 改 進(jìn) 機(jī) 器 B、 機(jī) 器 C 的 話， 對(duì) 最 終 產(chǎn) 出 于 事 無(wú) 補(bǔ)， 而 且 會(huì) 產(chǎn) 出 更 多 的 積 壓 在 制 品。 這 里 所 說(shuō) 的 需 求 量 不 一 定 是 市 場(chǎng) 的 需 求 量， 而 可 能 是 為 保 證 生 產(chǎn)， 其 他 相 關(guān) 資 源 對(duì) 該 資 源 的 需 求 量。 但 這 只 是 一 個(gè) 理 想 的 狀 態(tài)。 第二篇 TOC 的前身：最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 瓶頸（ Bottlenecks）與非 瓶頸 （ Non－ bottlenecks）資源 最 優(yōu) 生 產(chǎn) 技 術(shù)（ Optimized Production Technology， OPT） 是 以 色 列 物 理 學(xué) 家 Eli Goldratt 博 士 于 本 世 紀(jì) 70 年 代 提 出 的。 這 方 面 的 新 思 路、 新 想 法， 不 管 是 不 是 冠 以 TOC 的 名 稱， 都 已 經(jīng) 和 正 在 被 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 實(shí) 踐 所 證 明。 APICS 對(duì) TOC 的 有 效 性 和 重 要 性 給 予 了 肯 定， 并 于 三 年 前 成 立 了 一 個(gè) 專 門 研 究 小 組（ Special Interest Group, 簡(jiǎn) 稱 SIG）， 每 年 召 開 年 會(huì)。 TOC 首 先 是 作 為 一 種 制 造 管 理 理 念 出 現(xiàn)。 ③ 把 TOC 應(yīng) 用 到 具 體 領(lǐng) 域 的 具 有 創(chuàng) 新 性 的 實(shí) 證 方 案?！都s束理論 TOC教程》 () 《約束理論 TOC教程》 () 第一篇 TOC概述 1. TOC釋義 2. TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 3. 關(guān)于 TOC的創(chuàng)立人和發(fā)展者： Goldratt 4. Avraham .Goldratt研究機(jī)構(gòu) 第二篇 TOC的前身：最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 1. OPT 的主要概念 . 瓶頸（ Bottlenecks）與非瓶頸 （ Non－ bottlenecks）資源 . 按物流對(duì)企業(yè)的分類 2. OPT 的九條原則 . 九條原則 . 實(shí)施 OPT 的要求及條件 3. OPT 的計(jì)劃與控制── DBR系統(tǒng) . OPT 的計(jì)劃與控制步驟 .“鼓”、“緩沖器”和“繩子” .“鼓” .“緩沖器”，又稱“緩沖” .“繩子” 4. OPT 軟件系統(tǒng) . OPT 軟件產(chǎn)品 . OPT 軟件的工作原理 第三篇 TOC理論體系 1. TOC基本概念 . 企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) . 約束（ Constraint） . 產(chǎn)銷率（ Throughput） . Jonah 2. TOC五大核心步驟 3. TOC的思維流程（ Thinking Process,簡(jiǎn)稱TP） . 概述 . 關(guān)于 TP的進(jìn)一步理解 . 工具介紹 . 現(xiàn)實(shí)樹 . 當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹（ CRT） . “消霧法” . “未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹” . 負(fù)效應(yīng)枝條 . 必備樹 . 轉(zhuǎn)變樹 4. 小結(jié)：五大核心步驟與思維流程 5. TOC在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用 . 鏈條分析 . TOC與企業(yè)決策 . 雙贏（ WinWin）的解決方案 . TOC是求得持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)級(jí)方法 . TOC的營(yíng)銷觀念 第四篇 TOC實(shí)施案例 案例 1: 福特汽車公司電器分部 案例 2: Bethlehem鋼鐵廠 案例 3: 英國(guó)的一家幼兒學(xué)校 案例 4: 南非的 SilvaCel紙漿廠 案例 5: 民航公司的餐品供應(yīng) 第五篇 TOC有關(guān)資料 1. 學(xué)習(xí) TOC理論的框架 . 引子 . 形成概念 . 技術(shù)方案 . 實(shí)施講解 . 實(shí)施事項(xiàng)和戰(zhàn)略 2. 有關(guān) TOC的書籍 第一篇 TOC 概述 釋義 by AMT 王玉榮、孔祥云 TOC 是 英 文 Theory of Constraint 的 首 字 母 縮 寫， 中 文 譯 作 約 束 理 論 。 鑒 于 這 方 面 的 內(nèi) 容 在 其 他 管 理 理 論 中 也 多 有 涉 及， 本 文 則 不 再 過(guò) 多 展 開 論 述， 而 把 重 點(diǎn) 放 在 TOC 理 論 不 同 于 其 他 理 論 的 方 面。 1986 年 后 半 年， Goldratt 博 士 和 Robert 共 同 創(chuàng) 立 Goldratt 研 究 機(jī) 構(gòu)， 經(jīng) 過(guò) 十 年 發(fā) 展 演 進(jìn) 出 我 們 今 天 所 知 的 TOC。 今 天， 在 OPT 軟 件 首 次 發(fā) 布 18 年 以 后， TOC 的 作 用 似 乎 剛 進(jìn) 入 為 人 廣 泛 接 受 的 起 始 階 段。 圖 1 － 4 基 于 產(chǎn) 銷 率 的 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（ TOS）