toc約束理論生產(chǎn)管理培訓(xùn)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-08 05:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 再是企業(yè)的瓶頸。 第五步，重返（ Repeat）第一步，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善。四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部這個(gè)五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系這個(gè)五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時(shí)必會(huì)問(wèn)的三個(gè)統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時(shí)必會(huì)問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1.要改進(jìn)什么？要改進(jìn)什么？ (Whattochange ？？ ) 2.要改進(jìn)成什么？要改進(jìn)成什么？ (Towhattochange？？ ) 3.怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？ (Howtocausethechange？？ ) 這三個(gè)問(wèn)題可以應(yīng)用到各式各樣的題目上，這三個(gè)問(wèn)題可以應(yīng)用到各式各樣的題目上，包括生產(chǎn)、分銷(xiāo)、包括生產(chǎn)、分銷(xiāo)、 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 、公司戰(zhàn)略的制定、公司戰(zhàn)略的制定、溝通、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。溝通、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部如何提出瓶頸的產(chǎn)出：如何提出瓶頸的產(chǎn)出：消除瓶頸作業(yè)的閑置時(shí)間。、消除瓶頸作業(yè)的閑置時(shí)間。供料外包的決策。、供料外包的決策。減少瓶頸的整備和處理時(shí)間的決策。、減少瓶頸的整備和處理時(shí)間的決策。 －－ 線外調(diào)整；合并訂單生產(chǎn)線外調(diào)整；合并訂單生產(chǎn) …………改善品質(zhì)的決策，提升品質(zhì)。、改善品質(zhì)的決策，提升品質(zhì)。－－ 加工前全檢加工前全檢四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部訂單評(píng)審應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)：訂單評(píng)審應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)：審查產(chǎn)成品庫(kù)存是否足夠？、審查產(chǎn)成品庫(kù)存是否足夠？如果成品庫(kù)存不夠，要求投產(chǎn)所欠數(shù)、如果成品庫(kù)存不夠，要求投產(chǎn)所欠數(shù)量時(shí)，則應(yīng)進(jìn)行瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷審查，量時(shí)，則應(yīng)進(jìn)行瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷審查，以判斷產(chǎn)能是否足夠？是否需外包？以判斷產(chǎn)能是否足夠？是否需外包？加班？加班？接著審查原材料的庫(kù)存是否足夠？如、接著審查原材料的庫(kù)存是否足夠？如果需要另外采購(gòu)，采購(gòu)前置期是否足果需要另外采購(gòu)，采購(gòu)前置期是否足夠。夠。審查顧客的交貨前置期是否足夠。、審查顧客的交貨前置期是否足夠。四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部生產(chǎn)周期加上物料前置期不能滿(mǎn)足顧客需求時(shí)可能采取的措施：l 縮短我們的制造周期。l 縮短采購(gòu)前置期，包括供應(yīng)商的前置期。l 儲(chǔ)備前置期 最長(zhǎng)的原材料。l 生產(chǎn)半成品。l 生產(chǎn)成品庫(kù)存。四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部DBR模型l 根據(jù)瓶頸的節(jié)奏（繩 ROPE） 根據(jù)交期（繩 ROPE）l 來(lái)決定投料時(shí)機(jī) 來(lái)決定瓶頸的節(jié)奏投料
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