toc生產(chǎn)管理基礎理論課件(編輯修改稿)
2025-03-30 16:48 本頁面
【文章內容簡介】 設計產(chǎn) 能的5060%。 擲骰子游戲的啟示 原因分析： 依存關系 （擲骰子水平最 差的人） TOC的問題解決辦法 ? 確認系統(tǒng)目標與有效衡量 ? 聚焦五步驟 – 步驟 1. 找出瓶頸 。 – 步驟 2. 挖盡瓶頸 。 – 步驟 3. 遷就瓶頸 。 – 步驟 4. 打破瓶頸 。 – 步驟 5. 回到步驟 1. DBR源于 F5的應用 目標是什么 ? 如何衡量 ? 過程 A B C D E 成品 ? 盡量多做滿足市場需求 (盡量滿足市場需求 ) ? 根據(jù)生產(chǎn)量來衡量 . 原物料 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 市場需求 6 過程 A B C D E 成品 ? 瓶頸是影響整個工廠的限制 ? 絕對不是局部的限制 ,我們把他叫做 “ 鼓 Drum”. 原材料 市場需求 6 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 第一步：找出瓶頸 過程 A B C D E FG RM 必須確認在瓶頸前有足夠的 緩沖 (Buffer) 第二步：挖盡瓶頸 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 瓶頸損失 1小時 =工 廠產(chǎn) 出 損 失 1小 時 市場需求 6 遷就的意識就是全力配合，以瓶頸為整個生產(chǎn)過程的鼓點，按照瓶頸的節(jié)拍進行生產(chǎn) 第三步：遷就瓶頸 過程 A B C D E FG RM 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 市場需求 6 過程 A B C D E 成品 原材料 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 根據(jù)瓶頸需求控制材料投入 (Rope). 全力配合 第三步：遷就瓶頸 過程 A B C D E FG RM 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 保護原材料變異 保護限制后的變異 第三步：遷就瓶頸 保護瓶頸前的變異 過程 A B C D E FG RM 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 在前面幾步驟做到后 ,如產(chǎn)能仍然不夠 , 可考慮提升產(chǎn)能 9 第四步：打破瓶頸 過程 A B C D E FG RM 當系統(tǒng)瓶頸提升后 , 重新啟動持續(xù)改善機制 . 不要讓惰性成為瓶頸 第五步：回頭找瓶頸 每日產(chǎn)能 7 9 9 8 9 A B C D E 7 9 5 8 9 在制品 總共 Step 3. 遷就瓶頸 (Rope) Step 4. 打破瓶頸 ($?) X Step 5. 回到步驟 1(持續(xù)） XXX 9 聚焦五步驟 原材料 Step 1. 找出瓶頸 (The Drum)
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